Marché Des Fournitures De Bureau

Gestionnaire E3 30 A4 Suivi de commandes O1 86 Assistante Polyvalente E1 62 Gestion et planification des installations Comptabilité clients Comptabilité fournisseurs Participation au bilan annuel Notes de frais Gestion des stocks fournitures A1 A1 A2 A2 A2 A2 A3 Gestion des assurances interne et des sousA3 traitants Recrutement A3 4 / 66 Assistante Commerciale E2 24 Création de devis commerciaux A4 Création de fiches fournisseurs Commandes fournisseurs

|Notes de frais |A2 | | | | | | | |Gestion des stocks fournitures | | | | | | | | |Gestion des assurances interne et des sous-traitants

de cas Développement organisationnel L’entreprise Office Supplies Premium (OSP) est une entreprise familiale spécialisée dans la fabrication de fournitures de bureau. Le directeur général Mr. Ali a constaté que malgré l’augmentation du chiffre d’affaire annuel l’entreprise ne cesse de perdre des parts de marché. Il décide alors de faire appel à un bureau de consulting afin de constater les dysfonctionnements et de donner un plan d’action. Une fois en place le consultant a pris les différentes statistiques

Remerciements……………………………………………………………………………………….……………3 Introduction générale…………………………………………………………………………….……………..5 Partie 1: ETUDE MARKETING I. Analyse de l’environnement : Error: Reference source not found II. L’analyse du marché Error: Reference source not found III. Clientèle cible Error: Reference source not found IV. La taille du marché : Error: Reference source not found V. La concurrence Error: Reference source not found VI. Marketing mix Error: Reference source not found VII. Stratégie marketing : Error: Reference source

de stylos plume. Marcel BICH décide peu après de retravailler l’invention de Laslo BIRO : le stylo bille. 1950 : le propre stylo bille du baron est lancé sur le marché sous la marque BIC (un raccourci de son nom) : le BIC Cristal, très rapidement adopté par les consommateurs. A partir de 1953 : le groupe par a la conquête des marchés étrangers en créant de nombreuse filiales. 1969 : le groupe crée le BIC graphique : un stylo sur la base du BIC avec le corps du crayon conçu pour accueillir de la

il est fortement recommandé de réaliser d’abord son plan d’affaires ou business plan. Le plan d’affaires est un instrument de réflexion permettant de formaliser, d’organiser et de planifier le projet d’entreprise. Il te permettra de :  évaluer le marché du projet d’entreprise;  estimer les moyens nécessaires à son démarrage et fonctionnement ;  déterminer les coûts d’investissements et les capitaux nécessaires à son financement ;  prévoir les ventes, les charges et les résultats ;  évaluer sa

intégration de la filière. 1973-1981 : Croissance soutenue et ouverture sur l’extérieur Après avoir prône l’import substitution et couvert la quasi-totalité des besoins locaux, l’industrie textile habillement s’est naturellement tournée vers le marché international. La croissance a été soutenue au cours de cette période, grâce notamment, aux mesures législatives, réglementaires, administratives et financières et édictées par l’Etat pour améliorer l’environnement et les structures d’accueil des

reçues au titre d’une mise à disposition 21782 - Matériel de transport 21783 - Matériel de bureau et matériel informatique 21784 - Mobilier 21785 - Cheptel 21788 - Autres immobilisations corporelles reçues au titre d’une mise à disposition 218 - Autres immobilisations corporelles 2181 - Installations générales, agencements et aménagements divers 2182 - Matériel de transport 2183 - Matériel de bureau et matériel informatique 2184 - Mobilier 2185 - Cheptel 2188 - Autres immobilisations corporelles

biens achetés et vendus et le déplacement des personnes dans le cadre de l’exercice de leurs activités 8- Matériel informatique Il est constitué des ordinateurs, imprimantes, onduleurs, et tous les accessoires y rattachés 9- Equipements de bureau Ils sont constitués de bureaux, tables de réunion, fauteuils et chaises, armoires de classement… 10- Besoin en fonds de roulement –BFR- Il s’agit des besoins financiers de l’entreprise après l’entrée en exploitation du projet (contrairement aux

DE L’ENTREPRISE .................................................................. 4 2. ANALYSE DE MARCHÉ ............................................................................... 5 2.1 DESCRIPTION DES PRODUITS ET/OU SERVICES ................................................. 5 2.2 ÉVALUATION DU MARCHÉ TOTAL .................................................................. 5 2.3 PART DE MARCHÉ VISÉE ET PRÉVISIONS DU CHIFFRES D’AFFAIRES........................... 6 2.4 LES CONCURRENTS DIRECTS