Marché Des Gels Douches

propres frontières ou à l’étranger. Le marché touristique a connu de fortes instabilités dues en grande partie aux attentats terroristes du 11 septembre 2001 aux Etats-Unis. Le Club Méditerranée a été fondé en 1950 par Gérard Blitz. Depuis maintenant plus de 60 ans, le succès du groupe se fonde sur un perpétuel repositionnement tout en faisant face aux différentes difficultés économiques et touristiques du secteur. En effet, nous pouvons remarquer que le marché du tourisme est en constante évolution

de l’étude 4 III. La méthodologie 5 IV. L’analyse du marché 10 1. Clientèle cible 10 a. Profil du segment visé 10 b. Description du comportement d’achat 11 2. Concurrence 12 a. Analyse des principaux concurrents 12 b. Positionnement et avantages concurrentiels 16 V. Le plan marketing 17 1. Politique de produit 17 a. Présentation du produit 17 b. Politique de marque 21 3. Politique de vente et de distribution 27 a. Stratégie de couverture de marché 27 b. Circuit de distribution et type de point de vente

image naturelle dans un but marketing. On a vu apparaitre la création du marché de la cosmétique bio, contrôlé par différents labels garantissant leurs origines. Cette évolution des mentalités et des attentes marqua le point de départ pour de nombreux fabricants de cosmétiques. Nous nous sommes donc intéressés au marché de la biocosmétique. Quel est son évolution ? Comment les entreprises réagissent-elles face à ce marché ? Comment est il contrôlé ? Dans un premier temps, nous étudierons

la demande des français sur le marché des shampooings ? SOMMAIRE INTRODUCTION .............................................................................................................. p.1à 2 PARTIE I : LE MARCHE DU SHAMPOOING .................................................................. p.3 à 13 A- L’offre .......................................................................................................................... p.4 à 8 1. Le marché des shampooings .............

| UK +10% | | Italie -11% | Singapour +10% | | Pays Bas -19% | Israel +3% | | | Canada +3% | | | US +2% | | | L'objectif pour 2015 est de faire de la Chine le 2ème marché du Club Med avec 5 villages et 200.000 clients. Objectif facilement réalisable à la vue de ce graphique. 4. Chiffres concernant l'emploi pour 2010 (dans le monde): 18 000 collaborateurs 11 000 saisonniers 800 barmens 500 receptionnistes

qualité ou simplement donner le sentiment d’avoir fait une « bonne affaire », c’est pour cela que l’ergonomie est aussi importante que les matières. En effet, une bonne ergonomie va favoriser un certain confort durant l’utilisation, c’est le cas des gels douche Axe dont la forme est parfaitement adaptée à la prise en main. Ce qui compte, c’est la façon dont on va vivre avec le produit. La première question que se pose le consommateur est : « Est-ce que ce produit va être facile à transporter et à utiliser 

STAGE p 30 CONCLUSION p 33 Annexe & Bibliographie 2 INTRODUCTION Tout d’abord avant toute annonce du stage, il convient de mettre en avant le contexte économique vietnamien afin d’expliquer l’essor du secteur cosmétique sur le marché Vietnamien. Le contexte économique du Vietnam Le Viêt Nam est devenu en 2008, le pays émergent le plus attractif en matière de distribution. 2ème croissance de l’Asie derrière la Chine, le Viêt Nam a vu son PIB progresse de plus de 7% par an sur les

naturel n'est pas nécessairement biologique. En effet, pour qu'un produit cosmétique soit reconnu « biologique », il doit respecter des règles de fabrication, de composition et de tests répondants aux chartes et labels existants actuellement sur le marché. Ces labels ont été mis en place par des groupements ou des associations intéressées par la santé des consommateurs. Ces labels sont : AB AIAB - ICEA BDIH Cosmebio Cosmo ECOCERT Ecogarantie Leaping Bunny NATRUE Nature & progrès cosmétique

- La politique commerciale, 4P/ force et faiblesse. - Image et positionnement. - Typologie de client. • Mes concurrents : - Historique et organisation commerciale. - Forces et faiblesses. - Politique commerciale. - Part de marché et positionnement. • Mon marché : - Tendance générale : hausse / baisse. - Analyse de la demande potentielle : les prospects. - Contexte socio-économique. « Le secret des affaires est de savoir quelque chose que personne ne sait. » Aristote Onassis.  Où rechercher

d’emplois créés se situe dans le tertiaire. Ce qui explique cette performance du marché de l’emploi , c’est d’abord une politique de ressources humaines extrêmement différente de celle observée en Europe. Le recrutement se base plus sur les diplômes et la personnalité. Il ya une marge de manœuvre extrêmement importante dans le marché de l’emploi. Autre élément, la formation initiale. Il s’agit d’une formation connectée au marché du travail, il existe un lien fort entre le monde des universités et des étudiants