Marché Des Gels Douches

microenvironnement : Les cosmétques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristques du marché Profl du consommateur La concurrence II. Analyse interne : • Présentaton de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc • Orientatons stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétques (Monde/Maroc) • Présentaton

politico-légal • Le microenvironnement : Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristiques du marché Profil du consommateur La concurrence II. Analyse interne : • Présentation de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc • Orientations stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) • Présentation de la gamme Elsève

et responsables…. Les marques sont incitées à relooker, remixer, recolorer...Le phénomène n'est pas nouveau, mais le mouvement s'accélère. Cette nostalgie régressive, largement récupérée par le marketing, devient un style de vie. La mode Sur le marché de la mode, la tendance est très nette. On nie les classes d’âge. La frontière entre la mode adulte et enfant s’estompe. La tendance « rendez-moi mon enfance » bat son plein. Certaines marques affichent un nounours là où d’autres mettaient un

alimentaire. Créé en 1949 par M. Edouard LECLERC, il regroupe aujourd’hui 510 magasins en France et 75 à l’étranger. Implanté dans cinq pays, il emploie plus de 100 000 personnes. LECLERC est leader sur le territoire national avec 16 % de part de marché et un chiffre d’affaires de 34, 7 milliards d’Euros en 2008. Pour gérer au mieux ce réseau, Edouard et Michel LECLERC ont mis en place une organisation rigoureuse, solide et hiérarchisée reposant sur trois éléments : ➢ L’association

STRATEGIE : LE CLUB MED MONTE EN GAMME Année 2006/2007 SOMMAIRE Introduction................................................................................................................ p. 2 I. Environnement du problème A. Analyse externe du marché du tourisme 1. Eude de l’offre 2. Etude de la demande 3. Etude de l’environnement 4. Opportunités et menaces du secteur touristique p. 4 p. 4 p. 4 p. 6 p. 7 p. 7 B. Eléments internes au Club Med 1. Historique du Groupe 2. Stratégie du Club Med

- Polaar - Gamme Bio par Marionnaud Depuis 2008, Marionnaud a mis en place une stratégie marketing agressive : - Nouveau concept : homogénéisation des magasins (mise en avant des produits, plus de modernité) - Nouveau segment de marché : capillaire, bio - Collaboration avec de grandes marques - Nouvelle stratégie relationnelle - Nouvelles cibles : hommes et les jeunes [pic] 1996 voit naître le premier magasin

des jeunes, ont un portable…Les vieux ne sont pas si vieux, ils sont alertes, en bonne santé et s’occupent de leurs petits enfants. • Exemple 2 : stéréotype ethnique Les pâtes sont italiennes (couleurs rouge et verte pour l’emballage) et le gel douche à la noix de coco est présenté par un mannequin noir. • Exemple 3 : stéréotypes de genre Les femmes sont plus souvent proche de la lessive tandis que les hommes le seraient plus de la voiture. Quand les hommes sont utilisés pour être présentés

planification…) Les résultats parviennent au domicile de la patiente dans les 15 jours environ après le prélèvement. Afin de ne pas fausser le test, il est conseillé de l’effectuer en dehors de la période des règles ainsi que d’éviter les douches vaginales, les crèmes, les ovules, les gels, les tampons et les rapports sexuels deux jours avant le test. A la différence des autres zones du corps, on peut le détecter très précocement et donc avoir presque toujours la possibilité d’éviter son développement. C’est un

|  | |B) Aptitudes |  | |II. LE MARCHE .................................................................................. |Page 4 | |A) Les produits | 

Le marché des cosmétiques naturels SOMMAIRE I.  II.  III.  IV.  V.  VI.  VII.  VIII.  IX.  X.  XI.  XII.  Rappel du contexte Introduction Problème managérial Etude externe Etude interne Diagnostic Stratégie marketing Politique marketing Planning, budget Préconisations Conclusion Annexes p.3 p.5 p.7 p.9 p.13 p.19 p.21 p.29 p.44 p.49 p.50 p.52 2 CONTEXTE 3 Pour leur troisième année, les étudiants de l’Iscom, ont pour projet un Jeu Marketing. Celui-ci regroupe tous les Iscomiens