Marché Des Gels Douches

Le marché du bio tendances du marché Il y a 15 ans, le bio ne concernait que les écologistes et les hippies sur le retour. En 2010, on constate que l'hygiène bio est en plein essor avec de nombreux lancements de marques en GMS et en VPC, et ouvre son univers a de nombreuses consommatrices, bien que seulement 16% de femmes ont franchi le cap de l'Hygiène Beauté Biologique. Ceux que l'on appelle les Bioconvertible (ceux qui ont la fibre écologique et sont convaincus, mais qui n'ont pas

1983, la marque est aujourd'hui présente dans plus de 60 pays. AXE a su se faire une place sur le marché de l'hygiène masculine, notamment pour les gels douche, les déodorants et les eaux de toilette après-rasage. Ce fut un pari osé, ce marché n'étant apparu que très récemment avec l'évolution des mentalités et des comportements masculins. Si aujourd'hui AXE a pu faire face à la forte concurrence du marché de la beauté au masculin, c'est principalement grâce à ses choix de communication judicieux et

Dans sa globalité, le marché des gels de douche est un marché en développement, connaissant une forte croissance des ventes en volume. Ainsi le marché connaît une hausse de 60% de ses ventes entre 2003 et 2006, soit une augmentation annuelle de 20%. Néanmoins, cette croissance ressentie à l’échelle du marché ne l’est pas forcément pour tous les acteurs. En effet, en 2003, O’FRESH et DOUCH’NET étaient les leaders incontestés de ce marché, avec respectivement 40% de parts de marché. Ce leadership peut

France. Ainsi pour les produits de soin pour le corps, Yves Rocher n’hésite pas à proposer une offre qui répond à tout type de demande: qu’il s’agisse d’hydratation, de soins anti-âges, de soins minceurs, soins zen, soins solaires, shampooing, gel douche et bien plus encore. C’est toujours avec le plus grand respect pour la nature qu’Yves Rocher vient répondre aux demandes. Principalement en rapport avec les femmes, Yves Rocher déploie pour ses soins du corps un marketing essentiellement segmenté

étiquette simple "à la plume", verre transparent le produit est d'excellente qualité ,avec des morceaux de fruits la distribution : présence parfaite en GMS et excellente dans les magasins de proximité la communication de BM est la plus importante sur le marché (lancement des "recettes d'antan" en 1994)       Le positionnement de FA Body Splash   La cible : les 12-25 ans qui n'avaient pas de produit d'hygiène corporelle bien à eux, qui utilisent leurs codes et répondent à leurs envies

distribuée dans les pharmacies, les épiceries, les drogueries, les parfumeries… C’est à cette époque que le symbole du bébé apparait : c’est un symbole fort et rassurant. De plus, le message est simple et facilement mémorisable. Développement du marché : dans les années 1910 apparaissent les premières publicités pour le savon Cadum : affiches, panneaux peints, cartons publicitaires… tous soutenus par l’image du bébé. C’est pendant cette période que la marque va être petit à petit connue des français

différente (Unilever et Omo, Skip. Coral) -Marque ligne : avoir une marque par ligne de produit : (Lexus-Toyota) -Marque gamme : les produits destinés au même marché sont vendus sous le même nom (Dove savon, gels douches, shampooings) -Marque gamme : les produits destinés au même marché sont vendus sous le même nom (Dove savon, gels douches, shampooings) -Marque caution : à une marque propre est ajoutée la caution d'une grande marque . Liée à plusieurs gammes -Marque distributeur : produire

pleinement l'image de l'enseigne. Les producteurs de MDD Les produits de marque de distributeur sont rarement fabriqués par les groupes distributeurs eux-mêmes, à l'exception d'Intermarché en France (mais pas pour tous les produits, par exemple les gels douches et les shampooings), et de Migros en Suisse. La course à la taille critique est à ce jour, 2007, l'enjeu de ces industriels hyperspécialisés en Grande Bretagne. Par contre, une forte proportion (plus de 70 %) 5 des MDD en France sont encore

Marketing stratégique n Introduction : Ø Stratégie et marketing : les frontières n n n n L’analyse des besoins Ø Choix d’une stratégie de couverture des produits-marchés Analyse d’attractivité et analyse du portefeuille de produits-marchés Ø Choix d’une stratégie de développement Stratégies de marques Etude de cas : Brasserie Duyck Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing ANALYSE STRATÉGIQUE DE L ’ENTREPRISE STRUCTURE

les gammes de produits qu’elle commercialise ont une marque différente qui véhicule le positionnement du produit. Son portefeuille de marque est très diversifié : Dove, Axe, Lux, Rexona, Signal… plus de 400 marques. Unilever a choisi de découper son marché en 2 grands pôles : produits alimentaire, entretien de la maison et les soins de la personne. Depuis 1999, Unilever s’est engagé dans un processus de restructuration en réduisant la taille de son portefeuille de marque. Le groupe s’est débarrassé