Marché Du Pret à Porter Enfant

de la stratégie internationale : le cas Burberry Sommaire I. Présentation de l’entreprise et de son secteur d’activité 1 1. Signalétique : 1 2. Données chiffrées de l’entreprise 3 3. Secteur et concurrence 4 4. Formes de présence à l’international 6 II. Organisation de la dimension internationale 8 III. Portefeuille commercial 10 IV. Commercialisation et réseaux de vente 14 V. La fixation des prix burberry 21 VI. Politique produit 22 VII. Stratégie internationale 25 VIII

Analyse du marché 1.1 Définition et délimitation du marché Marché de la bijouterie fantaisie Aujourd’hui, le marché du bijou fantaisie représente environ 1,1 milliard d’euros et est en hausse constante, notamment grâce à la crise économique qui a favorisé l’achat de produits moins haut de gamme. De plus les ventes en ligne représentent une part du marché de plus en plus importante. Le marché de la bijouterie fantaisie est aujourd’hui très diversifié : il comprend des bijoux en argent, des

minutes pour parvenir à Bron, car seulement 8km sépare Lyon de Bron. A partir de Vienne la distance est de 38km, et la durée de trajet est de 28 minutes pour arriver sur Bron. - grâce aux bus et métro : En prenant le métro A direction « Vaulx-en-Velin la soie » et ensuite une correspondance en bus jusqu’à Bron « Parc des chênes », la durée est de environ 45 minutes (sans compté un trajet a pied de quelques minutes). - et au tramway : le trajet, en comptant un trajet a pied avant et après

aucun cas être considérés comme écrits sous une autre responsabilité » REMERCIMENTS Je tiens à remercier tout d’abord Mr Patrick CHRISTIN, mon tuteur, qui est PDG du groupe, pour m’avoir accueilli au sein de son entreprise, et pour tout le temps qu’il a pu m’accorder. Je le remercie d’autant plus en vue de toute l’expérience acquise durant ces dix semaines de stage. Je tiens aussi à remercier, et à témoigner ma reconnaissance, envers toute l’équipe du groupe KHAAN, notamment les responsables

marque italienne de prêt-à-porter dont la cible est un public de 18 à 35 ans. En dehors des vêtements pour hommes et femmes, la marque a également lancé une ligne d'habits pour enfants et une ligne de vêtements de sport. L'entreprise Diesel, dont le siège social se trouve à Molvena en Italie, a bâti son succès sur ses jeans qui sont principalement fabriqués en Italie et qui représentent 40% du chiffre d'affaires de la société. Elle compte aujourd’hui 17 filiales réparties à travers l'Europe

commercial les quatre temps est situé a Puteaux ,d'une superficie totale de 230000 m² avec 3 niveaux, dont 130 000 m² de superficie commercial { voir plan en annexe 2 } . Zone de chalandise : Les quatre temps est un centre commercial situé dans le premier quartier d 'affaire européen . Il est situé dans les hauts de seine , sur les territoire de Puteaux , Courbevoie , et de Nanterre . { voir plan annexe 3 } . 1.2 PRESENTATION DE L'ENSEIGNE A. Aspect généraux disposition de

Introduction 1. Historique de la marque * Qui a crée la marque ( ou et qd ) (fdiwa) * Croissance de la marque (propagation internationnal type et variation de produit * Chiffre d’affaire 2. Etude de la marque * Segmentation (genre pour qui la marque est destiné) fdiwa * SWOT * Commercialisation distribution Mondial Maroc fadwa 3. Qu’est ce qui fait que zara a garder sa reussite 4. Le role du marketing * 4P Produit Prit Place fadwa Publicité

ENSEIGNE : Prêt-à-porter CELIO Stage sous la direction de : Fabienne Meyer Du : 01/01/10 Au : 31/01/10 Paris, Rosny 2 I. INTRODUCTION II. Présentation de l’entreprise CELIO * Historique * La marque III. Missions réalisées au sein de l’Entreprise * Objectifs * Techniques de ventes IV. Analyse Interne et politique commerciale de l’Enseigne * Marketing mix * Positionnement V. Analyse Externe * PESTE * Analyse PORTER *

la qualité du service proposé par l’entreprise Sandro. Avant cela nous avons souhaité étudier l’enseigne pour orienter nos recherches de façon pertinente. La marque Sandro a été crée en 1984 pas Evelyne Chetrite et appartient aujourd’hui au groupe SMCP (Sandro, Maje, Claudit Pierlot). Il s’agit d’une marque de prêt à porter féminin et masculin (depuis 2003) qui connaît une tendance favorable avec un chiffre d’affaires de 104 259 800,00 € en 2013 et une clientèle toujours plus grande et largement

Profil type des clients : Clientèle âgée de 20 à 45 ans 3. Les concurrents Type de concurrents Nom des concurrents et localisation Familles de produits vendus Directs Bébé 9 Sélestat Vêtements pour enfant et accessoires Indirects La halles Sélestat Vêtements pour enfant et adulte III – Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent Orchestra Kiabi Assortiment • Marque de distributeur (Enfant de 0 à 14 ans) • Vêtement de ville « Mode » • Référencement