Marché Du Shampoing

de la filière est supérieur à 200 millions de dhs, soit une hausse de 10% en un an. Pour le groupe L’Oréal, le marché marocain est un relais de croissance et à ce titre, il a un caractère stratégique. A l’exception de ses marques très haut de gamme – Lancôme, Biotherm et des parfums entre autres – L’Oréal y a déployé la quasi-totalité de son portefeuille. Pour l’instant, la taille du marché ne justifie pas la présence de ses marques de luxe. Ces marques pourraient venir lorsque la structuration de

fonde son succès depuis 1971. Elle est la première marque européenne de shampoing de L'Oréal Paris, le n°1 des produits capillaires en France et en Europe. Par Jean Watin-Augouard "Ce n'est pas de la magie, c'est de la science", confirme Laetitia Casta, embellie par Elsève Nutri-Gloss. La science, L'Oréal en fait son humus depuis que son fondateur, Eugène Schuller, chimiste de formation, créa, en 1907, un nouveau marché à contre-courant des attentes liées à l'hygiène : celui de la coloration

sur le marché français en déclin? ANALYSE DU MARCHE Marché du capillaire eu Europe Opportunités Marché - Soins capillaires +8,4% en valeur - Marché important (8465 M€ en 2004) Menaces Marché - Croissance modeste de 2% - Coloration seulement +0,6% - Produits coiffants seulement +0,25% Marché du capillaire eu France Opportunités Marché - Bonne croissance des après shampoings et soins (+4,3%) - Taux de pénétration des après shampoings et soins encore faible Menaces Marché - Le marché en général

en février. Sa clientèle a une moyenne d’âge de 45 à 55 ans et se compose principalement d’habitant de la commune. Elle propose 5 offres différentes pour les femmes, shampoing coupe brushing, shampoing couleur brushing, shampoing mèches brushing, shampoing couleur coupe brushing et permanente, et une offre pour les hommes shampoing coupe coiffage. Toujours plus d'activités de coiffure pour accueillir le million de clients quotidien ! Avec, désormais, plus de 79 500 activités de coiffure, la

SOLUTION (marché des seniors) 1) Analytique : * Cette segmentation présente une dimension analytique qui a permis de s’approcher des différents types de besoins, de comportements, d’attitudes, et d’attente * Cette segmentation permet de proposer 4 groupes différents de consommateurs seniors selon les critères suivants : * Des caractéristiques d’identifications différentes (âges, revenu, …) * Avantages recherchés * Psychographiques * Comportementaux

majeure sur le marché des gels douche) - Au niveau du marketing-mix et plus précisément du P Produit, pour les dosettes, nous devons développer une dosette avec l’odeur qui plait le mieux aux consommateurs, qui soit respectueuse de la peau et qui soit hydratante - Au niveau des ressources, nous disposons d’une grande variété de technologies pour mettre au point notre pommeau économique - La clientèle étant très attirée par les promotions sur le marché des gels douche et shampoings, au niveau du

assez de personnel pour le faire dans l’après midi notamment des stagiaires, elle m’a alors demandé de faire le shampoing dans l’après midi dans la salle de coiffure , ce qui permettrait en même temps de la détendre. Dans l’après midi, je vais alors cherché Mme B dans sa chambre, je lui explique que je vais lui faire un shampoing dans la salle coiffure. Mme B est mal voyante et marche avec un déambulateur. Nous descendons donc tranquillement dans la salle coiffure qui se trouve dans l’autre côté

mondiales afin de faciliter la différenciation de ces produits ainsi que rappeler l’esprit et l’efficacité de la gamme. Tout d’abord le shampoing : Pot : 250mL Design : New York Usage : Quotidien Ensuite l’après-shampoing : Pot : 250mL Design : Paris Usage : Quotidien (renforcer l’efficacité du shampoing) Enfin le masque : Pot: 130mL Design: Londres Usage: hebdomadaire (pour s’assurer

paris. Cette marque est au service de toutes les facettes de la beauté : soin de la peau, soin du cheveu, coloration, maquillage, styling avec de grandes signatures telles qu’Elsève, Studio-Line, Dermo-Expertise. Nous avons pris comme exemple : shampoings et soin femme de L’oréal Paris :Elsève en France On va commencer notre analyser par cette étude : II. Analyse externe  1. Les facteurs PESTE (Analyse du macro-environnement)  a. Les facteurs politiques et légaux * Réglementation

du marché 1) La tendance générale du marché des shampoings est a maturité, on constate que le volume consommé représente 3,38Litres par foyers, le taux de pénétration du marché est de 96.6% chez les femmes. Les ventes atteignent leur maximum puis se stabilisent. Le marché est saturé et la concurrence exacerbée, ce qui entraine une chute des prix. Les actions promotionnelles se multiplient pour fidéliser les clients. La rentabilité se détériore et certains concurrents désertent le marché.