Marché Du Shampooing

portefeuille ainsi que son paquet de tabac. Elle marqua une brève hésitation, puis plaça également l’accessoire de cocktail dans une petite poche intérieure de son sac. Elle se mit en marche vers la tombe du soldat inconnu a quelques pas de laquelle se trouvait la station de métro Charles de Gaulle-Etoile. Elle descendit les marches pierreuses pour rejoindre les couloirs carrelés de blanc, jeta un bref coup d’œil sur le bracelet montre qui ornait son poignet : 5h30. Elle respira un bon coup, car il lui restait

avaler jusqu’à 192 spots . Cible facile , ils ne distinguent le programme de la pub qu’a partir de 6 ou 7 ans . La promotion des produits dérivé de dessins animés se révèle d’autant plus efficace . Les Pokémons , qui recueillaient 80 % de part des marché sur TF1 on généré en 2000 un chiffre d’affaire de 150 millions d’euros . Selon Catherine Lott -Vernet , président de Altavia « les enfants sont sollicité en permanence dans la rue par les vitrines ou dans la cour de récréation , ou se forgent

système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 : 2000 L’Algérie est un marché de 35 millions de consommateurs, dont plus de 16,5 millions de femmes. Influencé par l’étranger et ouvert à la modernité, le marché algérien ne cesse de croître. En perpétuelle augmentation, les importations algériennes de parfums et de produits cosmétiques sont estimées à 91 M EUR en 2008, et l’Algérie constitue le premier marché d’Afrique du Nord. Majoritairement distribués par le biais de grossistes multicartes

microenvironnement : Les cosmétques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristques du marché Profl du consommateur La concurrence II. Analyse interne : • Présentaton de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc • Orientatons stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétques (Monde/Maroc) • Présentaton

de la source 1 Institut National de la consommation SOMMAIRE Les objectifs de l’étude P. 3 Les acteurs du projet P. 4 L’organisation du projet : le groupe de travail « pilote » P. 4 Les phases et étapes P. 4 Le marché des cosmétiques P. 5 Les législations communautaire et nationales P. 12 Les labels et signes de qualité P. 18 L’étiquetage et la présentation d’un échantillon de cosmétiques P. 22 A) La méthodologie pour l’analyse de l’étiquetage

l’environnement |L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de | |– La connaissance du marché |dégager les menaces et les opportunités. Les outils d’analyse et de | | |connaissance du marché (études de marché, du comportement du consommateur) | | |éclairent et fondent les choix stratégiques

marketing peut-être très divers... Les types de Marché : Marché de biens de consommation (B to C; B to B to C) Marché Business to Business (B to B). ex : REXAM vend surtout à des entreprises (notamment des cannettes, des packaging...). Marché public ou à but non lucratif. Ex : Sidaction. La démarche marketing. Etudier le marché → Elaborer la stratégie → Mettre en oeuvre les politiques → Contrôler (mesurer les performances) → Etudier le marché → Elaborer la stratégie … |Analyse

étuis, cartons…) - L’atelier de fabrication/production - L’atelier de conditionnement - La zone de stockage des produits finis Les produits naviguent d’un atelier à l’autre au fur et à mesure que leur fabrication progresse. On appelle cela la marche en avant. (Annexe 1) 1.2.f. La Fabrication PHYTOCOSMA a un atelier de fabrication assez réduit. Celui-ci comporte cinq cuves dont le volume varie de 10 kg à 1000 kg. Ces cuves servent à mélanger et surtout à émulsionner les différentes matières

qui domine le marché de la grande distribution. Pour faire face à la concurrence, Unilever a rationalisé son portefeuille « produit et marque » de 2000 (passage de 1600 à 500). Ce qui permet à DOVE de bénéficier d’un budget publicitaire plus conséquent qu’auparavant. Dans sa stratégie de globalisation, Unilever souhaite une image universelle pour ses principales marques. Pourquoii une nouvelle campagne Dove ? Pourquo une nouvelle campagne Dove ? Pour développer ses parts de marché, Pour augmenter

7. L'industrie 8. Les concurrents et les marchés 9. Repérage des menaces et opportunités 3. Le diagnostic interne 4. La matrice SWOT 10. Les forces 11. Les faiblesses 12. Les opportunités 13. Les menaces 5. Les options stratégiques 14. L'Oréal ne change rien à sa position actuelle 15. L'Oréal perd sa place de leader face à la concurrence 16. Se positionner sur le marché des cosmétiques "bio" Résumé de l'étude de cas L’Oréal