Marché Du Textile Homme

évolution sur les 10 prochaines années dans le prêt à porter. Le chiffre d'affaires annuel du marché de la mode et du prêt à porter en France est de 41 millards d'euros. Les enseignes spécialisées dont les franchises représentent 38% de ce chiffre d'affaires et les magasins indépendants 17%. La franchise est très développée dans les secteurs du commerce et des services. Le prêt-à-porter (Mode pour homme/femme, chaussure, accessoires, bijoux, lingerie, puériculture et sportwear) représente un quart

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interculturel Conclusion Face à une mondialisation accrue, et le besoin continu de diversifier ses marchés et s’internationaliser , le géant du textile a choisi de partir à la conquête du marché indien , pour cela une alliance a été créée entre le groupe espagnol Inditex, propriétaire de la marque Zara et le groupe indien Tata  afin d’aider l’entreprise Zara à conquérir facilement le marché indien à travers l’ouverture de plusieurs boutiques dans différentes villes indiennes Notre rapport va

premier groupe textile espagnol, ce dernier comprend huit marques : ZARA (66% du CA), Bershka (9.8%), Massimo dutti(7.4%), Pull and Bear(6.5%), Stradivarius(5.5%), Oysho(2.3%) , ZARA Home(2.1%) et Uterque . * Aujourd’hui (2011) ZARA est présente dans 78 pays avec un réseau de plus de 5200 Boutiques situées dans les cinq continents Les dates clés de ZARA * 1975 : création de l’enseigne ZARA à la Corogne Fondateur : la famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963

Moyen-âge, pour l’énergie, il y avait : le vent le feu les chutes d’eau les animaux domestiques l’être humain (l’esclavage a disparu avec les idées chrétiennes) Pour les matériaux : le bois la pierre les textiles naturels (laine, lin…) quelques métaux rares (cuivre…) Pour les transports : la marche à pied le cheval les animaux de trait I.2 La production agricole L’humain a produit longtemps que pour satisfaire ses besoins vitaux. Il n’y avait pas de notion de compétition mais simplement de réprocité

LE MARCHE DE L’HABILLEMENT : En 2007, le marché français de l'habillement réalise un chiffre d’affaires s’élevant à 27 milliards d’euros soit une progression en valeur de 1,6 % et est caractérisé par une forte progression des volumes malgré une croissance inférieure à celle des achats de produits manufacturés provenant essentiellement d’Asie et du Maghreb (+ 4,4 %) depuis la levée des dernières barrières protectionnistes dont les quotas imposés à la Chine et ses produits « bon marché »

savoir-faire et une enseigne toujours aussi innovante 1978... La genèse Offrir à chacun la mode qu’il aime à des prix plus qu’accessibles : c’est avec ce concept simple que Kiabi a révolutionné le marché de la distribution textile à la fin des années 70. A l’origine de ce pari « un peu fou », un homme... Patrick Mulliez, qui ouvre son premier magasin à Roncq (59), sur une surface de 1000 m². 1978-1988... La reconnaissance Si le pari était audacieux, il se transforme vite en succès. Une décennie

gagnants de la crise! La problématique est «Comment être concurrentiel en privilégiant une production locale? Le cas Zara.» On a à l'esprit que la délocalisation est la réponse à tout. Or Zara produit localement et est devenue leader européen sur le marché du prêt-à-porter en 2009. Il est intéressant de savoir comment! Ainsi, je voulais découvrir, comprendre et intégrer toute l'organisation qui gravite autour d'un nom d'enseigne plus spécifiquement de la création des produits à leur mise en magasin

par son concurrent numéro un, Décathlon (2000m², 80% de MDD, 20% de marques nationales), mais aussi par GoSport (1800m², 50% de MDD, 50% de marques nationales). En comparaison : Intersport 1300m², 10% de MDD, 90% de marques nationales. La part de marché d’Intersport avec ses 2 concurrents est de : 30%. Cependant la concurrence existe sur un plan national avec toutes les boutiques e-commerce, ainsi que les boutiques hyperspécialisées comme le Vieux Campeur. Localisation des concurrents : (voir Annexe)

motivation, je suis allé à Intersport pour savoir s’ils prenaient des stagiaires. Je connaissais plus ou moins le fonctionnement du magasin, c’est-à-dire que le magasin est dirigé en 3 pôles de ventes (Textile, Matérielle, et Sport collectif). Ce que je souhaitais, c’était d’aller au pôle textile. Alors je suis allé voir un conseiller de ce pôle et ce conseiller m’a dit d’aller voir un certain Dimitri, et il m’a donné sa description. Mais le problème c’est qu’il était parti manger. Je suis revenu