Marché Du Tourisme Macro Environnement

* Pays-Bas (25 %) * Danemark (10 %) * Japon (12 %) Ayant rencontré monsieur Thierry Jeannin-Naltet pour l’interroger sur son travail. Il m’a donné suffisamment d’éléments sur son action commerciale, ses méthodes et la connaissance des marchés où il écoule ses produits pour mener à bien une étude efficace et informative, complémentée évidemment par d’autres sources d’informations externes à l’entreprise. Le choix de l’Afrique du Sud est simple. Ce pays est en pleine émergence et présente

qualité/prix, gain de temps, convaincre son centre, facon de consommer. *menaces des nouveaux entrants -> marché concurrentiel suffisant potentiel, gt lourds, avantage concurrentiel des grandes firmes, auchan, carrefour etc . *menace concurrence réelle non virtuelle, menace des produits de substitution. B/ méthode Pestel Diagnostic externe pertinant pour analyser macro environnement entreprise accronyme PESTEL est outil mémo technique chaque lettre = thème, chaque thème est repris et appliqué

Analyse Externe • Macro- environnement Facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur les tendances structurelles ou des entreprises. ← Modèle PESTEL ← Tableau Opportunités / Menaces • L industrie Ensemble d’organisations, proposant la même offre de Biens et de Services. ← Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence ← Identification des FCS Facteur Clef de Succès • Les Concurrents et le marché Au sein d’une industrie

du contexte macro-économique, porteuses d’un rôle prépondérant à jouer par le rail, en vue d’accompagner le processus de développement durable engagé dans notre pays. De cette évolution, témoignent le lancement et la réalisation de grands projets structurants (ports, tourisme,…) qui ne manqueront pas de stimuler une mobilité accrue de biens et de services. Parmi ces facteurs donnant lieu à un contexte propice pour le rail dans l’avenir, il y a lieu de citer : • Un environnement économique favorable

mission d’activité Marché | Tourisme | Secteur | Voyage culturel, sportif et détente. Voyage tout compris. Tour opérateur | Technologie | E-commerce, E-marketing | Valeur Ajouté | Voyage avec beaucoup de luxe, découverte de nouveaux sports et cultures.Relaxation car les clients ne font rien et le Club Med s’occupe de tout. | Couverture géographique | Mondiale car Club Med a des centres partout dans le monde. | 1) Analyse environnement externe a. MACRO avec l’étude PESTEL

Produits fabriqués au Brésil dans notre propre tannerie de cuir Ce marché offre globalement peu de perspectives aux jeunes créateurs du fait de la complexité du secteur, du niveau d’exigence et de compétence nécessaire pour fabriquer des produits haut de gamme, du coût du travail et du fort impact des produits à bas prix importés d’Asie. Source : [Passcreamode.com] Spartoo et Sarenza se sont imposés sur le marché de la chaussure. (magasin de la rue ?) Demande Evolutions de la consommation

Marketing Stratégique Stratos et agos I-Introduction A partir de l’analyse du marché et de l’environnement, l’entreprise fixe ses objectifs puis elle élabore une stratégie. C’est-à-dire qu’elle détermine les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixé. Le plus souvent, il y a autant de stratégie qu’il y a de produits et de gammes de produits. Avant tout, il convient donc de distinguer ce qu’on entend par politique, stratégie, et plan : -une politique marketing est

……………………………………………………………………………………………………………4 MACRO ENVIRONNEMENT A) Sociodémographique……………………………………………………………………………………………..…6 B) Économique……………………………………………………………………………………………………………..7 C) Politique ou réglementaire…………………………………………………………………………………….11 D) Écologique……………………………………………………………….................................................11 E) Technologique………………………………………………………………………………………………………..12 F) Indicateurs……………………………………………………………………………………………………………..13 G) Synthèse de l’analyse du macro-environnement……………………………………………………

FOUCHER, Tome II, page : 24 (3) – Cours d’économie et organisation d’entreprise, Mr A.Lahrech et Mr M.kadous, page : 17 et 51 (4) Les clés du marketing, DJILI Mouhamed sghir. (5) Marketing stratégique et opérationnel, du marketing à l’orientation marché, 6éme édition, JEAN-Jacques Lambin, Ruben Chumpitaz, Chantal de moerloose, Page : 11 I.Le Marketing touristique Pour R. LANQUAR & R. HOLLIER « Le marketing touristique est une série de méthodes et de techniques sous tendues par un état d’esprit

politiques et environnementaux liés en particulier aux changements climatiques et de la répartition des nouveaux marchés du travail. Nous pouvons donc nous demander si la mobilité des hommes est un facteur lié à l’économie, ou au contraire l’économie est reléguée au second plan, face à un désir de mobilité spirituelle et communautaire. Partie 1 : Pour commencer d’un point de vue macro-économique, la migration, bien loin d’être un phénomène accidentel ou marginal, est inscrite dans les structures