Marché Externe Bijoux Fantaisie

p. 10 3. Les techniques mises en œuvre p. 11 III. PARTIE TECHNIQUE RELATIVE AUX PRODUITS 1. Marché du produit p. 12 à 13 annexe: 5 p18 2. Argumentaire p. 14 IV. DEMARCHE SUIVI 1.Tâche en amont p. 15 annexe: 2.Action animation p. 15 annexe: 3.Suivi et analyse de l’opération animation p. 16 V. CONCLUSION NOS ENFANTS SONT DES CREATEURS DE BIJOUX MAGIQUE. I.PRESENTATION DE L'ACTION 1.PRESENTATION DE L'ENSEIGNE Dans le cadre de mon projet

Cas Diesel . * * * * * * * * * * Sommaire * * Introduction * DIAGNOSTIC EXTERNE………………………………………………………..p.4 à 7 * 1) Analyse du macro-environnement 2) Analyse du micro – environnement a. Analyse du marché b. Analyse des clients et autres prescripteurs c. Analyse des concurrents DIAGNOSTIC INTERNE………………………………………………………..p.7 à 9 * 1) Evolution des performances quantitatives de l’entreprise 2) Evolution

SOMMAIRE : INTRODUCTION I. Présentation de la maison Chanel A. Historique B. Les activités et produits proposés par Chanel 1) Les activités à Chanel 2) Les produits chez Chanel C. La place de Chanel sur le marché du luxe 1) Le positionnement de Chanel sur le marché du luxe par rapport à ses concurrents 2) La cible recherchée par Chanel II. Les stratégies de distribution et de communication de Chanel s’inscrivent dans un seul but : développer la relation client A. Une stratégie de distribution mûrement

corps qui est la source de ses angoisses : - Il va donc tantôt l’agresser - tantôt le fétichiser (faire de son corps un fétiche) - tantôt chercher à le désaffecter (se couper de tout le ressenti émotionnel et affectif) et le traiter comme un objet externe à la vie psychique dans la mesure où ce corps est synonyme du mauvais, du sale, du laid. Durant cette période, les adolescents sont en opposition avec leurs parents. C’est une étape nécessaire pour la construction de l'enfant. Beaucoup de psychologues

1996 : John Galliano devient le Directeur artistique de la maison Dior. Il révolutionne des défilés dpéctaculaires avec de nouvelles icones. Impose sa version poetique extravagante en rajoutant une touche jeune, sexy et de fantaisie. Sa premiere robe fut dessinée pour Lady Diana, pour les 50 ans de la maison. Ses collections ont été : Le nouveau « New New look », les Dandies Edwardiens, les Demoiselles Masai, les Princesses Amérindiennes ou du Raj, les Rappeurs avec leurs

3 2. Organisation externe du groupe BLUEBER’S ............................................................3 3. Services de la société BLUEBER’S ..........................................................................4 D. Performances de la société BLUEBER’S ............................................................. 5 II. Analyse du marché du luxe........................................................................... 6 A. Analyse du marché du luxe ...............

Historique 3) Présentation générale a/ Secteurs d’activités b/ Mission et valeurs 3) Les concurrents du groupe a/ Les marques concurrentes b/ Les groupes concurrents PARTIE 2 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE LVMH 1) Une croissance externe, puis une concentration sur le développement d’activités au travers d’une croissance interne 2) Un groupe très décentralisé tout en favorisant la synergie 3) La diversification géographique 4) Une stratégie de globalisation, qui s’adapte

archéologiques. Ils furent remplacés par d’autres émigrants venus eux aussi d’Amérique du Sud, les ARAWAKS. Ils viennent du Nord de l’Amérique du Sud et plus précisément de l’Orénoque actuel Vénézuela. C’était un peuple pacifiste, artiste fabriquant des bijoux en conque de lambi. Les Arawaks furent décimés par les CARAIBES. Les Caraïbes (les Collinagos de leur véritable nom) descendants des Galibis venaient également de l’Orénoque en passant d’île en île (Trinidad, Saint Vincent…..). C’était un peuple

en créant une gamme de lingerie pour hommes et femmes basée sur le thème de la nature, Cartier s’en inspirant pour créer l’ensemble des ses collections. Cartier trouvera t il sa place au sein de ce marché connu pour sa compétitivité ? Apres avoir réalisé une étude approfondie sur le marché de la lingerie de luxe pour hommes et femmes, nous sommes parvenu à la conclusion suivante : Pour les femmes, ce secteur est connu pour être très compétitif mais suite aux évolutions de la demande, qui

a. définition b. les étapes d’action promotionnelle c. les techniques d. la rentabilité Conclusion [pic] Le marché s’accroît rapidement avec l’apparition de nouveaux produits et service, la chose qui rend difficile de se positionner dans ce marché et d’avoir des clients fidèles. Car il y a toute une diversification et une amélioration continue des produits et service. La prospection vient alors avec tous ses moyens et ses outils