Marché Externe Bijoux Fantaisie

 force  et  de  faiblesse.                                  2.1 – Analyse de l’activité     ANALYSE  DU  MARCHE  DE  NOS  JOURS  :       Le  marché  de  la  bijouterie  de  luxe  et  de  la  haute  joaillerie  a  renoué  avec  une  croissance   vigoureuse   depuis   2010.   L’ensemble   des   zones

court de la journée sur le logiciel CEGID FRONT OFFICE. | | | |Marché et environnement | |- Lecture de la presse spécialisée

Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 2 Sommaire Introduction 1 - Historique de la marque 2 - Analyse de la marque et du marché 1) Diagnostic Interne 2) Diagnostic Externe 3) Les 5 forces de Porter 4) Facteurs clés de succès 3 - Stratégie marketing 1) Objectifs 2) Stratégie de la marque et du mix 3) Cible 4) Positionnement Conclusion 3 Introduction On peut qualifier de luxe tout ce qui dépasse

Introduction Cartier est l’une des plus prestigieuses maisons de joaillerie au monde. Elle est réputée pour ces produits horlogers ou ses bijoux de qualités supérieures en vente sur le marché. Fondée en France au milieu du XIXe siècle, l’entreprise devient au fil du temps une firme à la notoriété internationale et est aujourd’hui dans l’esprit de chaque consommateur quand le terme joaillerie est évoqué. Elle a cependant quelques difficultés à adapter sa stratégie marketing à travers le monde

masculin. En 1917, Mademoiselle se coupe les cheveux et apparaît l'année suivante en pantalon ! Audacieux pour l'époque. Elle a toujours une longueur d'avance sur les tendances : en 1924 elle crée la société des parfums Chanel et un atelier de bijoux fantaisies pour accompagner sa mode. Durant la deuxième guerre mondiale, Gabrielle Chanel se retire. Elle ne revient à Paris qu'en 1954. Elle a alors 71 ans. Une fois de plus elle impose l'allure Chanel: une femme libre et séduisante. Elle disparait

| | |INTITULÉ DU PROJET : Comment améliorer son positionnement par un nouveau mode de commercialisation ( création d’un service de location pour bijoux) ? | |DATES DE RÉALISATION : du 10 Novembre 2008 au 07 avril 2009 | |

droit (à type d'hypothermie) d'origine neutro Dégradation de la marche Scoliose dorsale de déformation de la cage thoracique Plaies de grattage au membre inférieur droit. Amputation du 5ème orteil du pied droit Non fumeuse Allergie : NC Poids : 66 Kg au dernier PI en octobre 2011 => 62 Kg à la dernière pesée du 15/04/2013, soit -4 Kg. Alimentation : Hypocalorique Sommeil, repos : bon sommeil Mobilisation : difficulté à la marche, grande fatigabilité, (fauteuil roulant uniquement pour les sorties)

on recense les contraintes internes et externes. Étape n°3 : on choisit une stratégie de prix (4 politiques : alignement, écrémage, pénétration, prix différenciés). Étape n°4 : on fixe le prix par des méthodes (voir ci-après). Étape n°5 : on calcule le résultat prévisionnel. 2. Les objectifs de la politique de prix QUANTITATIFS QUALITATIFS Augmenter le CA en francs CA = Qté x Prix Améliorer l’image de marque Augmenter la part du marché x = CA Fabriquant x 100 / CA total Définir

d’un nouveau magasin au sein d’un espace commercial. Elle continue son développement par la reprise d’un magasin d’art de la table en 1990 et y développe ses activités. Il est à noter que l’Entreprise se positionne sur le marché d’une clientèle très aisée et occupe 3 marchés qui correspondent à ses secteurs d’activités qui sont : - Bijouterie, joaillerie, horlogerie - Arts de la table - Atelier Résumé de l’activité |KEuros |2004 |2005

tradition Matières premières très nobles « Inventer en se souvenant » DM + Pourquoi ? > Objectifs Modernisation de la gourmandise • Logo Art déco • Rose fushia • Uniformes mettant en scène le savoir-faire • Packaging incitatif : écrins à bijoux et plateaux laqués Réaffirmation de la marque • Place mythique dans l’imaginaire des français • Multispécialiste • Patrimoine riche Extension de la gamme • Nouveau produit phare • Nouveaux modes de consommation Développement à l’international