Marché Ferrero

français, développée par Ferrero. Nous pouvons alors nous demander comment Nutella a conquis le cœur des français. Pour se faire, nous allons d’abord réaliser une analyse SWOT pour ensuite définir les choix stratégiques de l’entreprise, et enfin terminer avec le plan de marchéage du Nutella. Historique : Pietro Ferrero commercialise sa première recette en 1946 sous le nom de Giandujot, tiré du gianduja, une préparation à la noisette et au chocolat. En 1949, Ferrero lance sa première pâte à

produit doit son existence au pâtissier Pietro Ferrero, originaire de la région d’Alba. Produit phare du groupe Ferrero, le succès de cette pâte à tartiner repose sur une conception rigoureuse du produit avec une sélection d’ingrédients de qualité, une recette secrète et une grande capacité d’innovation. La marque a également montré ses atouts en terme de communication et a su éloigner toute concurrence ; en effet Nutella détient 89,2% des parts de marché de pâte à tartiner en France1 ce qui permet

Le marché du chocolat sort de la crise VENDREDI, 11 FÉVRIER 2011 Chocolat - Cacao Si les fabricants ont profité de la reprise, ils craignent les conséquences de la flambée du cacao. Les barres Mars, les rochers Suchard et autres tablettes Milka ont repris leur place dans le panier de courses des ménages. Après s'être serré la ceinture pendant la crise, les Français se laissent de nouveau aller à la gourmandise. Le marché du chocolat, qui pèse 2,6 milliards d'euros, en a été l'un des bénéficiaires

Le marché du chocolat est détenu aujourd'hui par quatre grands groupes : Nestlé, Kraftfoods, Cadbury et Lindt. Les consommateurs se voient proposer une multitude de marques, de produits, aux formats, aux goûts, à la composition toujours plus innovants. Les consommateurs ne sont pas tous identiques de ce fait l’entreprise ne peut pas tous les satisfaire par une réponse unique car chaque client a ses propres goût et ses propres exigences. L’entreprise est amenée a segmenté son marché cela revient à

du partenariat Maroc-UE ✦ Rappel chronologique du Statut avancé INTERVENTIONS D’OUVERTURE ✦ Allocution d’ouverture de M. Taib Fassi Fihri, Ministre des Affaires Etrangères et de la Coopération du Royaume du Maroc ✦ Allocution de Mme Benita Ferrero-Waldner, Commissaire européenne aux Relations Extérieures et à la Politique Européenne de Voisinage ✦ Allocution de M. Massimo D’Alema, Ministre des Affaires Etrangères de la République d’Italie ✦ Allocution de M. Miguel Angel Moratinos, Ministre

Khulkar YUNUSOVA Tatyana LOPATINA SOMMAIRE INTRODUCTION I. II. L’IDENTITE DE LA MARQUE ANALYSE DE LA GAMME DE PRODUITS III. POLITIQUE DE LA MARQUE ET EVOLUTION IV. TROIS LEVIERS ENVISAGEABLES DE PROFITABILITÉ DE LA MARQUE V. L’AVENIR POUR FERRERO : POINTS CRUCIAUX DE LA POLITIQUE DE MARQUE CONCLUSIONS BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION I. L’IDENTITE DE LA MARQUE Agroalimentaire Confiserie PHYSIQUE PERSONNALITE Unique Notoriété Proche de ses collaborateurs, de ses consommateurs et

DIAGNOSTIC DE LA SITUATION D’UNE ENTREPRISE SUR SON MARCHE (Analyse qualitative et quantitative, situation/taille et évolution, en volume et en valeur) ETUDE DE L’OFFRE |Profil de l’entreprise (taille de l’entreprise, appartenance éventuelle à un |Groupe : Kraft Foods. | |groupe, marques) |Autres marques :

LOGO Forces • • • • Forte notoriété (87%) Produit « Mythique » (packaging) Produit quasi-exclusif sur la dragée sucrée Différenciation des formats de ventes afin de cibler différentes catégories de consommateurs (Occasionnels T1, habitués T5+1) • Marché de la confiserie familiale atteint par le format T100 (augmentation de la consommation en volume chez les utilisateurs déjà acquis) • Emplacement stratégique en magasin (devant de caisse, présence à l’esprit avant l’acte d’achat) Groupe : MM01S101G11

GENERIQUES 1. Les stratégies de domination par les coûts  Cette stratégie consiste à atteindre de façon durable, un coût unitaire inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et ceci pour une cible large (tous les segments du marché ou un grand nombre d'entre eux).  Grace à l'effet d'expérience, et la mise en place d'économies d'échelle, les prix baissent sans altérer la réputation de ses produits. exemple : Moulinex, Bic, Black et Decker  les différentes stratégies de domination

2009 au niveau global, avec des ventes (HT) qui s'établissent autour de 44 Milliards d'Euros en un semestre, Lars Olofsson, arrivé à la tête du groupe il y a 18 mois peut être satisfait. D'autant qu'il peut annoncer une augmentation des parts de marchés sur la France, montrant ainsi qu'il a peut-être trouvé la formule pour faire revenir les clients dans les magasins. Une analyse un peu plus détaillée fait malheureusement apparaitre des perspectives moins roses : toute la croissance provient d'Amérique