Marché Français Café Chr

PARTIE 1 : ANALYSE DU MARCHÉ ITALIEN DU CAFÉ Question 1 Grille d’analyse culturelle de l’Italie GÉOGRAPHIE Superficie : 301 302 km2 Capitale : Rome Autres villes importantes : Turin, Milan, Naples Découpage administratif : 20 régions DÉMOGRAPHIE Nombre d’habitants : 60 776 531 au 1er janvier 2012 Fortes disparités démographiques régionales Âge moyen des résidents : 43,1 ans Vieillissement de la population, taux de natalité très faible, importance de l’immigration dans le

dominée par deux brasseurs c. Dynamique de la brasserie française d. Une grande variété de bières proposées par la brasserie française e. Destination de la production française LA DISTRIBUTION I. Le circuit alimentaire II. Le circuit CHR/ CHD III. Comparaison entre les deux réseaux de distribution LA CONSOMMATION DE BIERE EN FRANCE I. La consommation en chiffre II. Baisse de la consommation de bière a. Facteurs à l’origine de la baisse de la consommation b. Comment

commerce 6/ LANGUE Langue officielle : Italien Langue courante : Français, Anglais 5/ HABITUDES ET PRATIQUES DANS LES AFFAIRES -Grande importante du court-terme (tendance aux « coups »). -Notion prépondérante de qualité par rapport au prix et en augmentation (anciennement le prix était prioritaire). -Grande influence du prestige et de l’image. -Culte commerçant (marchandage). -Prise de décision individuelle. -L’Italie est un marché qui privilégie la proximité. En conséquence, les grossistes,

grandes marques du café dans le monde avec néanmoins 3% de part de marché mondiale. Après avoir pris contact avec le service export de l’entreprise, nous avons défini un pays de choix : L’Afrique du sud. Nous vous présentons alors en amont une brève histoire de cette entreprise. « Forts de nos 247 brevets, 253 marques et 81 modèles, nous sommes présents dans 40 pays. » « Malongo pratique l'art du café haut de gamme et nous nous sommes taillés une place spécifique dans le marché international. »

6/ LANGUE Langue officielle : Italien Langue courante : Français, Anglais 5/ HABITUDES ET PRATIQUES DANS LES AFFAIRES -Grande importante du court-terme (tendance aux « coups »). -Notion prépondérante de qualité par rapport au prix et en augmentation (anciennement le prix était prioritaire). -Grande influence du prestige et de l’image. -Culte commerçant (marchandage). -Prise de décision individuelle. -L’Italie est un marché qui privilégie la proximité. En conséquence, les grossistes

Le marché du biscuit sucré : LU (2006) Sommaire SOMMAIRE 2 I. Analyse Externe 3 Qu’est-ce que le marché des biscuits ? 3 Les chiffres clés du marché 4 L’offre 4 La demande 5 L’environnement 6 II. Analyse Interne de LU 7 L’entreprise 7 Ressources humaines et financières 7 Notoriété et image 7 Cible 7 Positionnement 7 Gamme de produits 7 Stratégie de vente et promotion 8 Le SWOT 8 Problématique 9 III. Analyse stratégique

portefeuille mondial de la marque Lipton. Bien installé sur le marché du thé, Lipton souhaite élargir sa cible aux plus jeunes et plus particulièrement aux enfants. L’objectif étant de lancer un thé aux goûts et aux des enfants à l’occasion du petit déjeuné A partir de l’analyse des actions menées et de leurs résultats, nous mènerons une réflexion sur l’opportunité ou non de lancer en France un thé chaud pour les enfants. ANALYSE EXTERNE I. Le marché du petit déjeuner A. PESTEL Socio-culturel : Importance

produit sur son marché puis nous observerons la distribution du produit et l’adaptation du MIX aux différents canaux pour expliquer les performances. Pour terminer, nous évoquerons les objectifs du producteur dans le point de vente. Partie 1 : Identification des performances du produit sur le marché et se sa distribution. I. Présentation de l’entreprise sur son marché Pour commencer, il nous faut présenter le contexte c’est à dire présenter dans les grandes lignes le marché de l’eau embouteillée

Alpes-Maritimes et rayonne dans tout le sud-est de la France. A Marseille, Toulon et Aubagne, des agences sont créées.Quatre produits fondent alors sa renommée : « l’express » dans son emballage vert, le « goût italien » dans son emballage violet, le « goût  français », jaune, et « décaféiné » rose.  |   |   | 1962Monsieur Fulconis et Monsieur Liprandi qui dirigent alors la société lancent les boîtes métalliques sous vide. Mais les clients ne sont pas prêts à ce nouveau type de conditionnement et les ventes

1983 par Jean DUNHORT, petit-fils du fondateur, et occupe une position de leader sur le Nord-Pas de Calais avec environ 20 % de part de marché. La production annuelle, sur un site unique, a été de 1 834 milliers d'hectolitres en 1999, pour un chiffre d'affaires de 149 Millions de Euros. La production de DUNHORT S.A. couvre tous les segments du marché français de la bière : bières de luxe, spéciales, panachés, bières de spécialités… Ces produits sont distribués aussi bien en grandes surfaces alimentaires