Marché Français Des Biscuits

l’occasion de le lire 3 Remerciements Introduction générale ……………………………………………………………..1 Partie 1: Revue bibliographique I)- Historique du secteur de la biscuiterie ………………………………………..4 1)- Biscuit……………………………………………………………………….….4 2)- Gaufrette………………………………………………………………………..5 3)- Pâtisserie………………………………………………………………………..6 II)- Présentation de BIMO…………………………………………………………7 1)- Présentation de ONA…………………………………………………………...7 2)- Historique

Premièrement, nous allons voir l’histoire du groupe Danone et une analyse SWOT ; et puis, nous passer une analyse PESTEL de Danone, et terminez par une analyse de la PORTER. I. Historique du groupe Danone Danone est un groupe agroalimentaire français qui est créé en 1965 par Antoine Riboud, les produits de Danone sont sur les métiers santé. Avant d'être un spécialiste de l'alimentation, le groupe Danone est né verrier. Ainsi en 1966, le groupe industriel Boussois-Souchon-Neuvesel (BSN) est

M&M's. Il vit en effet des soldats manger des billes de chocolat enrobées de sucre pour qu'elles ne fondent pas. Cependant, afin d'éviter la confusion avec des imitations de ses friandises, la lettre M est imprimée sur chaque bonbon. Sur le marché français, les M&M's furent d'abord connus sous le nom de Bonitos et les M&M's Cacahuète sous l'appellation Treets jusqu'en 1986. Différents M&M's: • M&M's Peanuts : Cacahuète enrobé de chocolat et d'une fine couche de sucre. • M&M's Mini's et Choco

I ) place de l'apéritif en France « Passe prendre l’apéro ! ». Voilà peut-être l’une des phrases les plus populaires en France. 83 % des Français affirment en effet avoir participé à un apéritif au cours des 12 derniers mois. Année après année, la popularité de l’apéritif ne se dément pas : c’est un moment de partage et de convivialité. Avec le temps s’est développée la consommation d’un certain type de mets lors de l’apéritif. S’ils sont variés de par leur forme, leur goût ou leur origine, ils

stratégique cohérant en vérifiant que la solution retenue correspondait aux informations de ce diagnostic. Diagnostic stratégique interne : chiffre d’affaires et rentabilité en progression constante ; expérience importante (leader français sur le marché de l’alimentation infantile ; forte motivation des équipes ; notoriété importante de l’entreprise et des marques qu’elle distribue. Diagnostique stratégique externe montre que Danone est confronté à un environnement plutôt hostile

relever : o la communication de masse, o la promotion des ventes, o la communication relationnelle, o l'argumentation commerciale... Le rôle du plan de marchéage dans la politique mercatique est de connaitre le produit afin de pouvoir l’insérer dans le marché qui convient. 2a)​ Les critères de segmentation les plus couramment utilisés sont : ​ des critères sociodémographiques (âge, sexe, habitat.) des critères de comportement de consommation (quantités achetés, canaux utilisés,...) Les enfants de 3-10

| |La crème chantilly, et les glaces sont très à la mode, tout comme l’utilisation de fleurs dans les gâteaux de violettes et | |les biscuits de jasmin. Le caramel facilite la confection de croquantes. Les pâtissiers fabriquent également des gâteaux | |sophistiqués évoquant des paniers de vendanges, des noeuds d’épée et des tabatières d’amandes. | |

Historique en quelques dates En 1929 Daniel Carasso, fils d'Isaac, crée à Paris la filiale française de Danone et lance en France les produits de la société de son père. En 1973, fusion entre Danone-Gervais (fusion datant, elle, de 1967) et le groupe français BSN. En 1994,  il a été décidé de donner au groupe ainsi formé en 1973 le nom de sa marque de produits frais : Danone. 2007 : recentrage autour de la valeur santé. Direction Franck Riboud, PDG Emmanuel Faber, vice-président Bernard Hours,

continuent de progresser dans nos magasins de proximité. Quant aux perspectives, contrairement à ce que certains craignent, elles sont plutôt encourageantes. Les raisons de cet optimisme ? Des facteurs conjoncturels qui se révèlent positifs pour nos marchés. Il y a d’abord le prix de l’essence qui ne cesse d’augmenter. Conséquence, on hésite à prendre sa voiture pour aller faire ses courses si on trouve ce dont on a besoin plus près ! Il y a aussi le pouvoir d’achat qui stagne. Situation qui oblige à

EXPORTATION Salon Mikado Table des matières Introduction 3 I- Les caractéristiques du marché ciblé : le Canada 4 A- Les caractéristiques spécifiques du marché canadien 4 B- Les caractéristiques de l’offre 4 II- Préparation d’une mission au Canada 5 A- Liste des salons concurrents au Canada et choix du salon 5 B- Les coûts et démarches directs 6 1) L’inscription au salon 6 2) Aménagement du stand 6 a) Mobilier du stand 7 b) Accessoires du stand 7 c) Communication