Marché Gels Douche France

Company. Plus d′un milliard de consommateurs utilisent les produits Gillette.1 Le cas qui présenté parle de la forte concurrence dans le marché des rasoirs en 1988. Le marché s′est developpé dans trois segments: 1. Les rasoirs jetables 2. Les rasoirs non-jetables et 3. Les rasoirs électriques Gillette se trouve dans une situation précaire. Comme leader du marché des rasoirs nonjetables, l′entreprise fait face a une augmentation dans la popularité du rasoir jetable (Bic). Gillette doit faire le choix

Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristiques du marché Profil du consommateur La concurrence II. Analyse interne : Présentation de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc Orientations stratégiques fondamentales Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc)

STRATEGIE : LE CLUB MED MONTE EN GAMME Année 2006/2007 SOMMAIRE Introduction................................................................................................................ p. 2 I. Environnement du problème A. Analyse externe du marché du tourisme 1. Eude de l’offre 2. Etude de la demande 3. Etude de l’environnement 4. Opportunités et menaces du secteur touristique p. 4 p. 4 p. 4 p. 6 p. 7 p. 7 B. Eléments internes au Club Med 1. Historique du Groupe 2. Stratégie du Club Med

Aujourd’hui c’est la plus grande chaîne de parfumerie et de cosmétiques en Europe avec ses 562 points de vente (réseau de distribution ayant le maillage le plus dense sur le territoire français) et ses 262 instituts de beauté (premier réseau d’institut en France). Elle est présente avec ses 1234 filiales dans 13 pays. Elle compte plus de 8 millions de fidèles. Ses magasins, fondés sur le plaisir et dédiés à l’harmonie du bien-être et de la beauté sont un espace alternant libre service, conseil et

éclaircissants au Maroc (sujet de mon mémoire) Le benchmarking du marché des éclaircissants au Maroc La participation à de petits lancements chez Garnier Fructis, Ultra Doux et Gemey Maybelline, La gestion de la base de données Gemey Maybelline La participation à la réalisation d’un projet d’été pour Garnier Ambre Solaire Ce rapport décrira non seulement ma principale mission (lancement de Garnier Light), mais il présentera aussi l'analyse du marché de l’hygiène et beauté et celui des éclaircissants, ainsi

microenvironnement : Les cosmétques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristques du marché Profl du consommateur La concurrence II. Analyse interne : • Présentaton de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc • Orientatons stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétques (Monde/Maroc) • Présentaton

politico-légal • Le microenvironnement : Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristiques du marché Profil du consommateur La concurrence II. Analyse interne : • Présentation de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc • Orientations stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) • Présentation de la gamme Elsève

L’environnement juridique : Les conditions et les modalités de fabrication, de conditionnement, d’importation et de mise en vente sur le marché national des produits cosmétiques et d’hygiène corporelle sont définies par le décret exécutif n° 97-37 du 14 janvier 1997 : Les produits cosmétiques doivent faire l’objet, avant leur mise en vente sur le marché national, d’une déclaration préalable accompagnée d’un dossier à adresser au service de la qualité et de la répression des fraudes (Ministère

Development Company est créé afin de concevoir, planifier, gérer et développer les propriétés immobilières de Disney non liées aux parcs à thèmes. * En 1991, la maison d'édition Hyperion est fondée. * En décembre, une filiale est fondée pour le marché des jeux vidéo: Disney Interactive. * Disney crée une filiale pour des croisières : Disney Cruise Line. 7) Filiales et structure The Walt Disney Company est divisé en plusieurs filiales telles que Walt Disney Motion Pictures qui représente

- La politique commerciale, 4P/ force et faiblesse. - Image et positionnement. - Typologie de client. • Mes concurrents : - Historique et organisation commerciale. - Forces et faiblesses. - Politique commerciale. - Part de marché et positionnement. • Mon marché : - Tendance générale : hausse / baisse. - Analyse de la demande potentielle : les prospects. - Contexte socio-économique. « Le secret des affaires est de savoir quelque chose que personne ne sait. » Aristote Onassis.  Où rechercher