Marché Haut De Gamme Vetement

nette détérioration de la qualité. Mais, dès 1973, la concurrence se fait plus vive. Les ventes de motos de toutes catégories diminuent et les Japonais font leur apparition sur le marché des grosses cylindrées jusqu'alors dominé par Harley-Davidson. Harley-Davidson reste viable financièrement, mais sa part du marché américain des grosses cylindrées dégringole, passant de 99 % en 1972 à 30 % en 1981. Las du carcan AMF, treize membres du management de Harley-Davidson rachètent la société au printemps

marque 31 SECTION 8 : CONCLUSION 31 CHAPITRE III : Les extensions de marque 33 SECTION 1 : LE CONCEPT D’EXTENSION : DEFINITION 33 SECTION 2 : LES DIFFERENTS TYPES D’EXTENSION 35 2.1. Le complément de gamme 35 2.2. L’extension de gamme 35 2.2.1. Les différents types d’extension de gamme 36 2.2.2. L’extension de marque 37 SECTION 3 : LES STRATEGIES DE CROISSANCE UTILISEES PAR LES MARQUES DE LUXE 37 SECTION 4 : QUEL EST LE TYPE D’EXTENSION DU PROJET NATAN ? 38 SECTION 5 : LES ENJEUX DE

Sommaire I - Présentation Positionnement Cible II - Le marché : Analyse externe A. Opportunité 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation B. Menaces 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation III - La marque : Analyse interne A. Force A.1 La marque A.2 Produit A.3 Prix A.4 Distribution A.5 Communication B. Faiblesse B.1 La marque B.2 Produit B.3 Prix B.4 Distribution B.5 Communication

L’ENTREPRISE I – Identification de l’entreprise : Blanche 19 rue Scribe 44000 NANTES 02 40 75 91 07 http://www.boutiqueblanche.fr/ Type de point de vente : Boutique multimarques dans le prêt-à-porter et accessoires féminin haut de gamme Statut juridique : commerce indépendant ( société PAF ) Effectif : 2 personnes : la responsable Anne-Carole CHARPENTIER et une vendeuse CDI Katell RIOU Un peu d’histoire … Anne-Carole CHARPENTIER, anciennement responsable de son magasin

& Mauritz : les clés du succès H&M est une chaîne de vêtements suédoise, aujourd'hui très connue sur le plan international. Nous nous sommes intéressées à cette marque car sa stratégie à l'international est remarquable et a prouvé son efficacité. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. Comment H&M a-t-il fait pour s’imposer sur un marché aussi concurrencé que celui du Prêt-à-porter ? Nous ferons

fusion avec le brésilien Santista. Le nouveau groupe dispose de douze usines (6 000 employés) dans six pays, plus trois nouvelles en construction en Asie et en Amérique latine. Le Japon continue bon gré mal gré à fabriquer un tissu ultra-haut de gamme sur un marché de niche. Surtout, la Turquie a développé une filière intégrée, du coton à la confection très importante, et l’Italie reste l’un des leaders de la production de denim. Plus écologique et moins nocif L’emblème de l’American way of life est

PARTIE 1 Tableau 1 |part de marché des ventes de DARLING selon les produits | |  |2001 |2002-2001 |2002 |2003-2002 |2003 | |part des soutiens-gorge |0,82% |0,07% |0,89% |-0,06% |0,83% | |part des bas de sous-vêtements |0,75% |-0,05%

[pic] [pic] INTRODUCTION Le contexte Depuis une quinzaine d'années, le marché des articles de sport, et particulièrement celui de la chaussure de sport a explosé, entraînant un engouement sans précédent. Jusqu’à la fin des années 80, le marché du sport correspondait à une utilisation en fonction des sports pratiqués. Aujourd’hui, devenu phénomène de mode de rue, le sport est sorti des stades pour envahir

(77) Suivi et mise à jour d’un fichier client B to C et B to B Analyse des besoins des prospects : demande ou comparaison de mutuelles Proposition commerciale ; Etude des besoins : médicaux, financiers, situation familiale ou personnels Etude du marché de l’assurance santé. Appels, suivi et relance téléphonique Ventes réalisées Oct 2006 – Sept 2007 - Assistante commerciale en alternance - Walther Finances Conseils Paris (gestion de patrimoine) Vente de produits de défiscalisation : Lois

 met  aussi  en  place  des   quotas  d’importation  notamment  avec  la  Chine  qui  permettent  de  règlementer  les  échanges   de  marchandise,  ce  qui  limite  fortement  les  parts  de  marché  au  niveau  de  certains  pays.   3. Pouvoir  de  négociation  des  fournisseurs  :    La  part  de  négociation  des  fournisseur  est  très  faible,  car  il  se  trouve  face  à  de  grand