Marché Lingerie Féminine

Sommaire Introduction…………………………………………………………p.2 I – Le développement de Monoprix à travers son histoire…..p.3-12 a) Histoire de la marque b) Marketing mix Monoprix c) Place de Monoprix son le marché II – La rentabilité de Monoprix à travers ses partenariats et ses différentes stratégies marketing……………………………..p.13-20 a) Les partenariats Monoprix b) La réussite de Monoprix à travers ses différentes stratégies marketing. c) La montée en puissance de Monoprix, à

L'universalité de l'Internet, son utilisation peu coûteuse et relativement aisée, l'accélération des progrès technologiques qu'il suscite, favorisent la croissance exponentielle du nombre tant des fournisseurs que des clients des nouveaux marchés électroniques. B : Définition On appelle « Commerce électronique » (ou e-Commerce) l'utilisation des moyens numériques de communication pour enclencher, soutenir ou conclure la location, l'achat ou la vente de produits et/ou services effectués par

EXTERNE 1) Le marché de la parfumerie de luxe a) Définition du marché : Marché générique : marché de la beauté et du bien-être Marché principal : marché de la haute parfumerie et des soins de luxe Marché complémentaire : shampooing et soins pour cheveux, maquillage, accessoires de beauté Marché substitut : déodorants, parfums crème et sticks b) Segmentation du marché de la parfumerie de luxe : Non spécialistes Spécialistes c) Etude sectorielle : le marché de la parfumerie

Hollister Co. (2000) ayant pour cible les adolescents âgés de 14 à 18 ans et présentant des prix plus élevés que dans les magasins A&F • Ruehl No 925 (2004) ayant pour cible les post étudiants âgés de 22 à 35 ans • Gilly Hicks (2008) offrant de la lingerie féminine et ayant pour cible les filles de moins de 18 ans En 2005, A&F s’installe sur la 5e avenue à New York et crée en parallèle un site marchand sur Internet. En 2006, A&F s’étend au Canada à travers l’ouverture de trois magasins A&F et de trois

du vol, article de novembre 1881 de Jean Richepin dans Gil Blas sur le calicot dans les grands magasins, article de janvier 1882 dans Gil Blas sur les demoiselles des grands magasins. Il visite des après-midi entiers des grands magasins[9] : le Bon marché, les Grands Magasins du Louvre, la Place Clichy, observe l'organisation, interroge les dirigeants[10] et note tout dans ses Carnets d'enquête. Il parcourt le livre nouvellement sorti de Pierre Giffard, Paris sous la IIIe république. Les grands bazars

leurs parties, etc. Peaux (autres que les pelleteries) et cuirs (source : Trade map) Importation totale de la Chine en ce produit 27 165 560 2 906 194 915 017 726 496 3 442 766 54 049 920 969 844 256 829 000 5 964 674 Position du Maroc dans le marché chinois 0,19% 1,00% 0,58% 0,67% 0,10% 0,01% 0,36% 0,00% 0,04% Part dans les exportations totales du Maroc en ce produit 38,1% 3,3% 1,2% 1,4% 0,4% 1,8% 3,9% 0,2% 9,1% 52 195 28 969 5 278 4 848 3 568 3 550 3 500 3 394 2 159 Tous ces produits

matières Introduction 4 I-PRESENTATION DU GROUPE KIABI 5 A-FICHE D'IDENTITE 5 1- Fiche d'identité du groupe 5 2-Fiche d'identité magasin de Cahors 6 B- LE MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE 8 II- ANALYSE DU MARCHE DE L'ENTREPRISE 13 A- PRESENTATION DU MARCHE 13 B- LA CONCURRENCE DIRECTE & INDIRECTE 14 C- LA DEMANDE 14 III- MISE EN OEUVRE DU SWOT 20 A-ORIGINE INTERNE 20 B-ORIGINE EXTERNE 21 IV EXPOSITION DE LA PROBLEMATIQUE, DU PROJET 21 A - PROBLEMATIQUE 21 B

si l’on veut rester cohérent avec la réalité professionnelle. Dans les unités commerciales spécialisées ou les points de vente traditionnels, on peut imaginer que le secteur d’activité dans son ensemble est en période promotionnelle : la lingerie féminine, la salle de bains, la collection printemps, les produits du petit déjeuner, les soins pour chiens… Les compétences évaluées, qui sont ici d’ordre opérationnel, sont les suivantes :  Animer : - Organiser l’offre « produits » :  Mettre

PERSONNEL :………………………………………………………..8 B) PRESENTATION DU PROJET…………………………………….8 1) 2) 3) 4) 5) 6) IDENTITE DE L’ENTREPRISE : ………………………………………..8 CAPITAL SOCIAL :…………………………………………………………………….9 OBJETCIF A MOYEN TERME :……………………………………………9 LE MARCHE :………………………………………………………………………………10 Les partenaires………………………………………………………………………15 INVESTISSEMENTS ENVISAGES :…………………………………15 C) MOTIVATION ET CHANCE DE REUSSITE……15 1) MES MOTIVATIONS A ENTREPRENDRE :……………………………..15 2) SOUTIENT FAMILIAL : …………………………………………………………………15

: il est direct à l’émotion La métaphore Objectif : Donner un sens aux messages par analogie implicite ou par comparaison. Exemple : La campagne Alfa (lance ment de l’Alfa 147) Problématique : - comment lancer un nouveau modèle sur un marché déjà encombré ? - et comment réaffirmer le territoire de la marque Alfa Romeo ? - tout en respectant son ADN ? Solutions : Capitaliser sur les valeurs specifiques de la marque : - l’esthétique (le design de la voiture) - les sens (séduction