Marché Local National Internationale

ETUDE VEILLE DES MARCHÉS Chapitre 1 : Faut il accepter le challenge du marketing international ? Introduction : La Mondialisation c’est l’ouverture des marchés, les médias, l’intensification des échanges (ils ont été multipliés par 100 entre 1950 et 1995). La mondialisation comporte « 3D » : Délocalisation, Décloisonnement, Désintermédiation. Une consommation de plus en plus standardisé, les entreprises se sont concentrées et diversifiées. (De façon verticale (fournisseurs), horizontale

a) Permet de répartir les risques entre plusieurs pays b) Procure des avantages concurrentiels 2/ RAISONS LIEES AU MARCHE a) Facteurs liés au marché de base b) Facteurs liés aux marchés étrangers c) Les facteurs commerciaux 1/ Etroitesse du marché national ou sa saturation 2/ La spécialisation de l’entreprise 3/ La régulation des ventes de l’entreprise 4/ Le cycle de vie international du produit b) Les facteurs industriels 1/ La recherche d’économies d’échelle 2/ L’abaissement des coûts de production

Marketing International Marketing International Plan du cours Ch1- L'environnement international Ch2- Les stratégies internationales de l'entreprise Ch3- Les approches et enjeux du Marketing international Ch4- L'approche des marchés étrangers Ch5 - La politique de produit internationale Ch6 - La politique de prix internationale Ch7- La politique de distribution internationale rtie théorique Ch8- La politique de communication internationale rtie pratique Etudes de cas réelles Chapitre

sécurité alimentaire .......................................20 3.2.1. L’agriculture régresse dans les dynamiques économiques nationales .......................................20 3.2.2. Une agriculture extensive très dépendante des conditions climatiques.................................23 3.2.3. L’approche sous-régionale traduit une forte diversité de situations nationales...................23 3.2.4. Les productions agricoles non-céréalières .....................................................

stratégique en faveur d’un développement touristique accéléré, effectué par le Souverain au début de la précédente décennie, s’inscrit au cœur de l’ambition nationale, tant il est vrai que les différentes composantes du dispositif stratégique global mis en œuvre par le Maroc justifient et nourrissent à la fois l’ambition touristique nationale. Puissante locomotive de croissance économique à travers ses effets d’entraînement sur tous les autres secteurs de l’économie, le Tourisme participe à la prospérité

article, John Madeley* analyse les influences économiques, sociales et culturelles que les multinationales exercent sur le monde pauvre. Il constate que celles-ci utilisent leur argent, leur taille et leur pouvoir pour peser sur les négociations internationales et qu’elles profitent du courant des privatisations pour orienter les politiques des gouvernements. Mais le principal grief que leur adresse John Madeley, c’est qu’elles font aussi usage de leur pouvoir pour maintenir des millions d’habitants

procéder par étapes. Il y a plusieurs raisons d'exporter : • Les nouveaux marchés et les marchés en expansion peuvent générer des idées pour une amélioration future de vos produits et de vos services; • L'exportation peut réduire le risque causé par la dépendance à un seul marché; • À long terme, l'exportation peut augmenter le volume des ventes et des profits; • L'exportation peut élargir la définition de marché, particulièrement pour les produits spécialisés ou les produits de niche. Le

Comment réguler les crises financières internationales ? Michel Aglietta La succession des crises financières internationales de ces dernières années a suscité de nombreux travaux théoriques sur les dispositifs à mettre en place pour les réguler. Pour Michel Aglietta, cette régulation passe par le renforcement des organismes de contrôle et la mise en place d'un prêteur international en dernier ressort. La crise financiÈre intervenue en Asie au cours de l'année 1997 était-elle inévitable ?

la performance globale des entreprises et des nations. En effet, le processus de mondialisation des marchés contraint les agents économiques à s'adapter aux nouveaux équilibres qui s'établissent entre concurrence et coopération. Désormais, la conduite des stratégies industrielles repose largement sur la capacité des entreprises à accéder aux informations stratégiques pour mieux anticiper les marchés à venir et les stratégies des concurrents. L'analyse comparée de la pratique de l'intelligence économique

que détiennent les firmes exportatrices sur le marché mondial, les dernières assurant évidemment la meilleure insertion dans l'échange mondial, et, par un retour naturel, l'indépendance des décisions prises dans la nation; pour d'autres enfin, mondialisation ou globalisation feront référence au rôle tenu par les firmes multinationales dans l'ensemble de l'économie mondiale, tant dans les échanges (développement des échanges intrafirme et donc hors marché) que dans les décisions de formation, d'investissement