Marché Mondial De La Confiserie 2009

un chiffre d’affaires de près de 65 millions d’euros. Son usine de production se situe à Anderlecht et les pralines sont fabriquées de manière industrielle. Son offre est composée de pralines (environ 90% du chiffre d’affaires), de chocolat, de confiserie et de crème glacée. L’étape préliminaire (qui se retrouve en annexes 9 et 10) est la caractérisation du secteur d’activité de Leonidas du point de vue de son macro-environnement (analyse PESTEL) ainsi que de son microenvironnement (DOCoCliDiF)

opérationnel 2007 : 1 696 millions d’euros (+6,2%) • Marge opérationnelle : 13,27% • Bénéfice net courant : 1 185 millions d’euros • Effectifs : 76 044 personnes I. Présentation Danone est un groupe agroalimentaire français, numéro un mondial des produits laitiers frais, numéro deux de l'eau conditionnée et spécialiste de l'alimentation infantile et de la nutrition clinique. Le groupe est historiquement issu du groupe industriel Boussois-Souchon-Neuvesel (BSN) qui au début des années 1970

plus tard au canada. Cependant avec la première guerre mondiale celui-ci connaitra une faillite alors que celui-ci était sur la marche du succès, Bradham déclara faillite par la suite. À la fin des années 20, Roy Megargel relance pepsi mais le manque de moyens ce qui le pousse aussi à la faillite. Pour combattre Coca-Cola qui représente la grande puissance dans le marché des boissons gazeuses à base de cola, l’industriel de la confiserie, Charles Guth, acheta la marque Pepsi-Cola. Sa nouvelle

Pepsi (p.04) MIX MARKETING I. Analyse du produit (p.05) II. Prix du produit (p.06) III. Politique de Communication (p.07) IV. Politique de Distribution (p.09) STRATEGIES Stratégie Générale (p.10) Intégration en aval (p.10) Pénétration de marché (p.11) CONCLUSION (p.11) PLANIFICATION DE L’ACTION MARKETING : PEPSI-COLA Page 3 sur 11 INTRODUCTION Historique Voici quelques dates clés qui ont marqué l’histoire de Pepsi :
En 1896, le pharmacien Caleb Bradham crée le Pepsi Cola : un mélange

............................................................................................ 12 III. Analyse du marché ................................................................................................... 13 1. 2. 3. 4. Groupes stratégiques.............................................................................................................. 13 Segments du marché .............................................................................................................. 14

quipes.
 
Il
fédère
la
communauté
autour
d’une
même
idée
:
chez
OCTO,
pas
d’excellence
sans
fun
! » François
Hisquin,
Directeur
Général
d’OCTO

 
 2 

 Deuxième
 sur
 le
 podium,
 W.L.GORE
 &
 ASSOCIES,
 l’un
 des
 premiers
 fournisseurs
 mondiaux
 de
 composants
 en
 polytétrafluoroéthylène
 (matériau
 utilisé
 pour
 véhiculer
 et
 étancher
 des
 fluides
 industriels)
 et
 inventeur
 du
 Gore‐Tex®
 (produit
 textile
 imperméable
 et
 respirant
 à
 la
 fois,
 utilisé
 notamment
pour
les
k‐way)

création. L’analyse proposée montre que le groupe a considérablement évolué, tant au niveau des domaines d’activité stratégique qu’au niveau des marchés géographiques. Les changements ont été guidés par l’objectif stratégique qui est celui de la croissance rentable. Dans un marché fortement concurrentiel, Danone a réussi à s’imposer parmi les leaders mondiaux de l’industrie agroalimentaire. Mots-clés: Danone, entreprise multinationale, mouvement stratégique, croissance. Summary: This article concerns

Page 25 III) Diagnostic des opportunités et dispositions de Nestlé pour se développer sur le marché des alicaments. Page 30 * Contexte du changement Page 30 * Nouveaux marchés Page 30 * De nombreux concurrents Page 31 * Analyse SWOT et PEST Page 32 1) Nestlé mise sur l’investissement pour optimiser son développement sur le marché des alicaments. Page 33 2) Les principaux intervenants qui ont permis ce développement. Page

Parce que les ventes commencent à se développer au sein des épiceries fines locales et des magasins de proximité, il devient urgent d’investir dans un vrai local de 200m2. 1990 : En souvenir de sa gourmandise d’enfant, Lucien Georgelin rachète la confiserie de bonbons traditionnels «Guidez» à Brive. Toute la production est alors regroupée dans un nouveau local de 1200m2, afin de simplifier la gestion quotidienne, de profiter d’économies d’échelles et ainsi d’obtenir une meilleure rentabilité. 1992

Ludendo suivi de Starjouet. Dans le courant de l’année 2011, l’enseigne Jouetland sera progressivement remplacée par La Grande Récré et Starjouet pour que Ludendo mette en ouvre son projet « Horizon 2015 » pour ainsi devenir leader du marché du jouet au niveau mondial Les Stratégies multiples : Stratégie de développement : 1977 : Création du premier magasin La Récré à Parinor (93) par Maurice Grunberg 1986 : Ouverture du 2ème magasin à Créteil (94). 1994 : La Récré devient La Grande Récré