Marché Mondial De La Confiserie 2009

dans le Sud, toujours en quête de rentabilité, elles triturent chaque année environ 1 million de tonnes , soit 1,9 millions en 2009. En vain, la production sucrière est favorisée par les soutiens de l’Europe, au même titre que les productions agricoles de l’Europe continentale qui était auparavant un concurrent de taille pour la Réunion mais après la seconde Guerre Mondiale, les plantations de sucre de betterave sont ravagés et s’est ce qui relancé l’industrie sucrière réunionnaise. I/Quels moyens

échec mais fait entrer Antoine Riboud dans l’histoire économique française. Il prend alors la décision de développer l’activité bouteille et pot de BSN en aval. 1968 Lancement de l’OPA sur Saint-Gobain visant à construire un groupe verrier de taille mondiale. Elle échoue en 1969. 1966 Naissance de BSN, Cette stratégie «du contenant au contenu» permet à l’entreprise de devenir le leader français des boissons avec les acquisitions d’Evian, dont Evian Solide (futur Blédina), de Kronenbourg et de la Société

l’économie, l’amélioration de l’accès aux marchés extérieurs, le lancement d’importants projets d’infrastructure et l’accroissement des investissements directs étrangers (+77% 2010 vs 2011) reflètent le dynamisme économique du Nicaragua. En 2011, les exportations nicaraguayennes enregistrent une croissance de 19%, conséquence des performances exceptionnelles sur des marchés traditionnels, en particulier le Canada, l’Italie, et le Panama et de la conquête de nouveaux marchés tels que la Chine, le Brésil, la

| | | UPMF Grenoble II Année 2008-2009 UFR Economie, Stratégies, Entreprise Licence Economie et gestion Economie internationale Etudes de cas : les stratégies multidomestiques des STN (cas de Nestlé) Groupe : E2 SOMMAIRE 1. Introduction 3 2. Présentation général 3 2

Stratégies d'alliances, Joint-Ventures et Fusions-Acquisitions [pic] [pic] Sommaire INTRODUCTION 3 I – Analyse du marché 3 A – Caractéristiques de l’industrie et évolutions récentes 4 B – Modèle de Porter et facteurs clés de succès 5 C – Présentation des principaux concurrents 6 II – Présentation des deux entreprises 7 A – Nestlé 7 B – L’Oréal 9 III – Historique et déroulement de l’opération 11 A – Raison de la création d’Innéov et historique 11 B – Communication 12 C – Conséquences

des matières 1. Sommaire exécutif 2 1.1 Contexte 2 1.2 Concept 3 1.3 Plan 3 1.4 Résultats 4 2. Contexte 4 2.1 Environnement 4 2.1.1 Politico-légal 4 2.1.2 Démographie et culture 6 2.1.3 Économique 8 2.1.4 Technologique 8 2.2 Marché 10 2.2.1 Industrie 10 2.2.2 Concurrence 11 2.2.3 Clientèle 14 2.3 Organisation 15 2.3.2 Structure et responsabilités 17 Chaîne de valeur 17 2.3.3 Forces et faiblesses 18 2.4 Opportunités et menaces 19 3. Concepts 20 4. Plan 23

Sommaire du dossier : I – Le contexte du produit. * Ferrero : histoire et culture d’entreprise. * L’offre : * Marchés et segments du produit * Concurrents * Circuits de distribution * La demande : * Profil des acheteurs * Comportement d’achat et ses facteurs explicatifs * L’environnement II – Le produit. * Histoire et origine de Nutella. * Fabrication, composition. III – Le mix marketing produit. * Politique produit * Position

générales du marché: A/ 1. Definition du marché Avec une population de 68,3 millions d'habitants, la France est l'un des principaux marchés mondiaux pour les biscuits. Même si de nombreux fabricants commercialisent leurs biscuits de manière à plaire aux jeunes générations, le principal avantage du marché des biscuits est que ces produits plaisent aux consommateurs de tout âge, en raison de leur variété et de leur commodité. Le marché du biscuit

6. PRINCIPAUX INDICATEURS ECONOMIQUES  III. LE MARCHE JAPONAIS DU CHOCOLAT P 8 1. ANALYSE DE L’OFFRE III. ANALYSE DE LA DEMANDE P 11 1. DEFINITION DU CHOCOLAT AU JAPON 2. LA CONSOMMATION JAPONAISE DE CHOCOLAT 3. LES CONSOMMATEURS IV. ACCES AU MARCHE P 13 1. DROITS DE DOUANE 2. REGLEMENTATION 3. DISTRIBUTION V. SWOT P 14 1. OPPORTUNITES ET MENACES DU MARCHE 2. FORCES ET FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE VI. PLAN

exportateurs et une agence reconnue au niveau international 58 5. Un plan informatique ambitieux 59 6. Des laboratoires fiables et performants 62 Délais d’analyse 62 Rationalisation des analyses 62 Marchés publics 62 Informatique des laboratoires 63 Diffusion des connaissances, accroissement de la visibilité 63 Développement des activités de laboratoire 63 7. Une agence transparente 64 8. L’extension