Marché Parc De Loisirs Concurrence

nombre de visiteurs de la région d’Auvergne- proximité d’un important pôle économique qui est la ville de Clermont-Ferrand | -La région Auvergne est mal desservie par rapport à d’autres régions françaises-Concentration très importante de parc d’attraction et de loisirs en Europe (250 à 300) | Economique | -TVA la plus faible d’Europe, 5.5% -Hausse du pouvoir d’achat en 2006 (croissance européenne et mondiale) | | Démographique | -Ville de Clermont-Ferrand avec une agglomération de plus de 400 000

services B/ La clientèle - la clientèle de loisirs - la clientèle affaires ( Les Forces et les Faiblesses II – Analyse externe A/ Le marché hôtelier et la demande française - évolution et tendances du marché hôtelier - le parc hôtelier et son évolution - la fréquentation hôtelière - la clientèle étrangère B/ Analyse de la concurrence - présentation des concurrents du groupe ACCOR sur le marché français ( Les Opportunités et les Menaces III

CritèresCommentairesNomPARC DU FUTUROSCOPERaison socialeSOCIETE DU PARC DU FUTUROSCOPEStatut juridiqueSociété Anonyme à DirectoireCapital social6 504 455€Chiffre d’affaires et pourcentage à l’export106 millions€ en 2017Effectifs792 salariés en 2017Code APEActivités des parcs d'attractions et parcs à thèmes (9321Z)Sites ou filialesUn seul Parc localisé dans la Vienne (86)Secteur d’activitéCentre de loisirProfil du dirigeantRodolphe Bouin préside le futuroscope

            Marché       Menaces     Le  marché  des  parcs  de  loisirs  peut   avoir  tendance  à  régresser,  compte   tenu  de  la  conjoncture  actuelle  :  la   crise.  Le  budget  destiné  aux  loisirs  est   généralement  restreint  et  est  en   déclin,  depuis  quelques  années.     Le  marché  européen  et  français

Question 1 Diagnostic interne Forces | Faiblesses | - Le Futuroscope est un parc de loisir spécialisé dans les technologies du futur, et plus précisément dans les technologies de l’image. - Il existe depuis plus de vingt ans. - C’est le deuxième parc le plus fréquenté de France. - Il propose de vivre des expériences inédites vis-à-vis des autres parcs d’attraction. - Une gare TGV a été construite spécialement pour le parc. - Le Futuroscope dispose aujourd’hui de plus de 20 pavillons à thèmes, 30

afin de trouver le produit ou le service adéquat c'est-à-dire qui répond le mieux possible à ce besoin. De ce fait, le centre de loisirs Aqua Parc sera crée pour répondre à un besoin particulier qui est celui de se distraire. Sachant qu’avec le développement technologique et social, les habitudes des gens changent. De ce fait, ils ont besoin de pratiquer des loisirs qui sont nouveaux ou développés afin de remplir leurs temps libres et donc satisfaire leur besoin de se distraire. La première

I) Le Marché des parcs a thème : analyse externe Page 4 A) L’offre 1. Le marché européen 2. Les trois grands parcs français 3. Une évolution de l’offre 4. Les limites 5. Facteurs économiques B) La demande 1. La motivation des visiteurs 2. Les différents types de visiteurs II) Le Parc Astérix : analyse interne Page 7 A) Grévin et Compagnie B) Le parc Astérix

Cas Astérix corrections Parc Astérix Intro • Après 10 ans d’exploitation, le parc Astérix réussit à franchir le seuil des 2 millions de visiteurs en 1999. • Dans un contexte concurrentiel et conjoncturel difficile, le parc Astérix doit renforcer sa politique marketing afin de consolider sa position de deuxième parc à thème en France. SWOT Parc Astérix :Strenghs, Weaknesses, Opportunities & Threats Opportunités Externe -Demande française croissante de loisirs familiaux, ludiques et conviviaux

recruté à la direction marketing du groupe Grévin & Cie qui gère le parc Astérix. Dans le cadre de la préparation du plan marketing, il vous est demandé d’élaborer : - Un diagnostic Interne et Externe - Une stratégie Marketing - Un marketing-mix pour le parc Astérix. Ouvert en avril 1989 le parc à thème est consacré à l’univers de la bande dessinée d'Uderzo et Goscinny : Astérix. Après 10 ans d’exploitation, le parc Astérix réussit à franchir le seuil des 2 millions de visiteurs

STRATÉGIE DE PARRAINAGE- Luxury PLace Communication et stratégie de parrainage Sujet Entertainment Un investisseur international souhaite implanter une importante structure de loisirs (hôtel 5 étoiles, boîte de nuit haut de gamme, piscine 25 m chauffée, golf 8 trous, salle de fitness haut de gamme, parc) dans la région de Saint Maximin (Var) à une dizaine de kilomètres de l’autoroute Aix-Nice. Afin de mieux préparer cette implantation, il demande à un Cabinet d’Etudes Marketing une stratégie