Marché Parc De Loisirs Concurrence

leur séjour dans le Nord-Pas de Calais Formulation de recommandations d’actions pour aider la région à améliorer sa compétitivité Qualité/Prix en dépassant les attentes client et les niveaux offerts par la concurrence Etude des prix pratiqués dans la région Nord-Pas de Calais Vs concurrence Résultats Etude de compétitivité Qualité – Prix de la région Nord Pas de Calais – Page 3 Les régions concurrentes 13 Destinations analysées PACA Picardie FRANCE Rhône-Alpes Normandie Ile de France Bretagne

INTRODUCTION - Le Parc Astérix : ‐ Type: « Par à thème » ‐ Ouverture:  1989 ‐ Lieu : proximité de PARIS ‐ Même esprit que la BD d’Uderzo - le deuxième parc préféré des français ‐ Une audience nationale. SOMMAIRE 1) Processus d’analyse marketing : 1.1 Analyse du marché des parcs à thèmes 1.2 1 2 Analyse de la concurrence 1.3 Analyse des consommateurs 1.3 Matrice Swot 2) Diagnostique : 2.1 La segmentation 2 .2Le ciblage 2L ibl 2 .3Le positionnement Marketing 2.4 Les objectifs qualitatifs

divers professionnels, écoles, facultés de la région. Le parc du Futuroscope se positionne également comme outils pédagogiques, facteur influençant les prises de décisions des familles avec enfants désirant se rendre dans un parc de loisir. Face à l’intérêt que portent de plus en plus les Français quant à l’environnement, l’écologie et les nouvelles technologies, le Futuroscope se doit d’insister sur ses valeurs qui constituent les valeurs du parc. Cette offre peut très bien être destinée aux professionnels

Le parc Accès Financier Client E Offre personnalisée Augmentation des séjours de 2 journées Moyenne de satisfaction > 8/10 96% recommandent le parc Caractéristiques communes aux autres parcs Une seule thématique Espace clos, Public familial Durée d’une journée ou plus Loin des grandes agglomérations Difficile d’accès Fréquentation concentrée sur la période avril-aout Difficultés financières Parc vendu

des temps de loisirs Tendances à des loisirs sur des courts séjours Attrait de la population pour les nvl technologies Les touristes étrangers notamment ceux venant des ex Pays de l’Est Pression concurrentielles des leaders dont Eurodisney La saturation du marché Les aléas climatiques Vieillissement accélérée des technologies Environnement sociopolitiques Evolution des comportements (réservations tardives, hyper segmentation, panier moyen) Les 5 forces de Porter Concurrence intra-secteur :

Roncq un magasin de vente d’articles de sports, DECATHLON. Son pari était d’équiper tous les sportifs au meilleur prix. Aujourd’hui, le groupe Décathlon (3,4 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2004) est présent dans 23 pays pour un parc de plus de 330 magasins (dont plus de cent à l'international). Il s'est résolument tourné vers une stratégie de marques propres : sept marques correspondant à sept univers sportifs différents (Quechua pour la montagne, Tribord pour les sports nautiques

Première partie : Les tendances 2002-2003 du marché de l’hôtellerie de luxe 1) Caractérisez la demande QUI ? Le tourisme d’affaires (congrès, séminaires, incentives…) - Fédérations/ associations - Grandes entreprises : banques/assurances, industrie chimique et pharmaceutique - Administartions Clientèle d’affaires individuelle Clientèle de loisirs (touristes) QUOI ? Séjours de 2 jours en moyenne pour les manifestations nationales Séjours de 4 à 5 jours pour les

toutes les semaines. La Récré des 3 Curés (d’après le nom du lieu-dit) est née. Ce parc d’attraction devient rapidement un des principaux pôles touristiques du département. En 1994, les frères Bonnefoy décident d’adhérer au syndicat national des espaces de loisirs et d’attraction culturelle (SNELAC). Ceci leur permet de rencontrer, d’échanger et de s’inspirer de structures identiques voire plus importantes telles le parc Astérix. La Récré des 3 Curés prend un nouvel envol et connaît une croissance qui

diversification des supports - journal destiné au personnel - budget de 2 millions d’euros Le personnel : - personnel performant et qualifié Les opportunités Le marché et la concurrence : - depuis 30 ans, le marché ne cesse de se développer - la France possède le marché le plus important - magiline est le seul concurrent direct Les clients actuels et potentiels : - 5 millions de jardins susceptibles de recevoir une piscine - un nombre croissant

Marketing !!! Parc Nintendo ! Sommaire : Introduction. 3 I) Définition des buts de l’entreprise. 3 A) Quels clients ? 3 B) Quel(s) produit(s) et/ou service(s) ? 3 C) Quelle localisation géographique et rayon d’action ? 3 D) Quel avantage concurrentiel ? 3 II) Description du marché potentiel. 3 A) Producteurs. 3 B) Circuits de distribution. 3 C) Produits commercialisés. 3 D) Segments de marché. 3 III) Analyse interne et externe (Matrice SWOT)