Marché Petfood

humaines et donc se limite à ces fonctions. Concernant les décisions stratégiques elles ont un impact global dans la mesure où elles remettent en question l’existant au niveau de toutes les fonctions de l’entreprise. Exemple : décider d’attaquer les marchés étrangers suppose d’adapter la fonction marketing (élargissement de gammes, adaptation des produits aux besoins, adaptation des prix,…), adaptation de la fonction ressources humaines (élargissement des équipes, nouvelles compétences, impact sur la

(analyse stratégique  DECISIONS STRATEGIQUES  LA MARQUE  MARKETING OPERATIONNEL  COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR  MARKETING RELATIONNEL 2 Université de Rouen MASTER 1 LEA LA DÉMARCHE MARKETING Analyse Stratégique Macro environnement Marché et micro environnement Segmentation Décisions Stratégiques ciblage Positionnement perçu et marque Positionnement Variables d’action Marketing Marketing opérationnel Product Produit Price Prix Promotion Communication Place Distribution

croissance est importante (5% par an de 96 à 13). 1ère ligne de métro à Paris (1900). Stabilité politique. Mais France slt au 4ème rang mondial, car éclipsée par RU en finances, EU (34% du marché) et All dans l’industrie (Fce : 4% du marché), et les pays émergents (Russie, Jap) sont déjà plus performants. Les marchés nouveaux sont aux mains de : RU et All. Les secteurs principaux : l’agriculture pdt le Second Empire. L’exode rural a rendu la vie agréable à la campagne, âge d’or du blé, viticulture

influence le niveau des salaires 3ème hypothèse : cette économie duale est concurrentielle Dans les 2 secteurs, il y a une forte inégalité des gains de productivité, mais une économie concurrentielle : un seul marché du travail, dans un seul taux de salaire moyen. Interdépendance des marchés. Dans ce cadre de concurrence, cela va conduire à un alignement des salaires dans les 2 secteurs. Or comme il y a de faibles gains de productivité, cela va accroître les coûts pour le secteur 2. La croissance

CIE4DME Session 2009 Brevet de Technicien Supérieur COMMERCE INTERNATIONAL à référentiel commun européen U41 – Analyse diagnostique des marchés étrangers Durée : 3 heures Coefficient : 4 L'utilisation d'une calculatrice réglementaire est autorisée. Calculatrice électronique de poche – y compris programmable, alphanumérique ou à écran graphique, – à fonctionnement autonome, non imprimante, autorisée conformément à la circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999. L’usage de tout ouvrage

réelle ou supposée constitue donc un autre marché La transparence de l’information : l’information parfaite de tous les agents sur tous les autres et sur le bien échangé suppose une information gratuite et immédiate. Pas de prix fixé des produits et des services sur le marché par n’importe quel agent économique selon son avantage, son intérêt. La concurrence parfaite doit remplir les deux conditions suivantes : La libre entrée et sortie sur le marché : il ne doit y avoir aucune entrave tarifaire

augmenter leur capacité de production ce qui a un effet positif sur la croissance. Du point de vue des innovations de produit , l'impact sur la croissance se fait de part la création de nouveaux marchés. En effet , lorsqu'une entreprise met sur le marché un produit nouveau elle créer un nouveau marché et contribue donc à créer de nouveaux besoins et donc une nouvelle demande. En vendant ce produit unique , l'entreprise n'a pas besoin d'adapter son prix à la concurrence pour pouvoir écouler son

une rapidité extraordinaire de renouvellement des marchés, des acteurs, des produits. On a observé la nécessité de nouveaux schémas porteurs de sens dans ce contexte. b. Des définitions : Drucker 1954 : la stratégie est une perspective, une façon de faire d’une entreprise en réponse aux questions suivantes : Quelle est notre entreprise ? Quelle est sa mission ? Que devrait-elle être ? Quels devraient être ses objectifs par rapport au marché, aux ressources, à al créativité, aux profits, à

donc l’entreprise fait des gains de productivité. Le deuxième objectif c’est d’atteindre ce qu’on appelle une taille critique pour résister à la concurrence internationale. L’objectif des entreprises est de devenir le leader sur leur marché et donc en dominant le marché on est sure de d’assurer la pérennité de l’entreprise. La troisième raison, c’est de mieux répartir des dépenses de recherche et développement qui sont de plus en plus lourdes pour les entreprises, d’optimiser aussi des structures

mercatique qui repose sur les éléments suivants : La connaissance du marché : pour cerner les différents besoins des consommateurs et comprendre leur environnement, les entreprise doivent analyser le marché c'est-à-dire la demande, l’offre et l’environnement. Un état d’esprit : l’entreprise doit se placer à la place du consommateur pour prendre les meilleures décisions et faire preuve d’adaptabilité et de remise en question face au marché. Une structuration de l’entreprise autour de sa fonction commerciale