Marché Petit électroménager

Présentation de l’Agence ERA Label Immo a) Situation géographique de l’agence b) Historique de l’entreprise c) Organisation et mode de fonctionnement d) Communication publicitaire 2) Analyse du marché immobilier a) L’Offre b) La Demande c) L’environnement 3) Etude de marché a) Zone de chalandise b) Clientèle c) Cible d) Positionnement / concurrence III. Tâches effectuées. IV. Le bilan du stage 1) Les apports du stage 2) Les points

FINAL_fevad2012-numbers-juin_Mise en page 1 14/06/12 15:41 Page2 CHIFFRES CLÉS vente à distance e-commerce ÉDITION 2012 Vente à distance et e-commerce aux particuliers LE MARCHÉ E-COMMERCE ET VENTE À DISTANCE LES ACHETEURS EN LIGNE Vente de produits et services 37,7 2011 25 Nombre d’acheteurs en ligne 42,9 36,4 31 2009 millions Ensemble des ventes à distance 2010 31 37,7 42,9 milliards € e-commerce en 2011 Ensemble des ventes en

e export FORUM 2013 L’EXPORT EN LIGNE POUR LES PME LE E-COMMERCE DANS LE MONDE FICHES PAYS En partenariat avec Avec le soutien de C A B I N E T D ’ A V O C A T S LE E-COMMERCE DANS LE MONDE - AFRIQUE DU SUD - ALLEMAGNE 25 marchés à votre portée depuis la France ! Le recueil de fiches pays que nous avons le plaisir de vous remettre à l'occasion de votre participation à la première édition du Forum E-Export est le fruit de la collaboration active des équipes de la CCI Paris Ile de France avec

exigeant face à une richesse de l'offre. Dans le même contexte se situe Marjane de Safi, où nous avant eu l’opportunité de passer notre stage, et qui opte pour des stratégies bien définies pour faire face à cette concurrence et accaparer une part de marché lui donnant la possibilité de survivre. Ce rapport a pour but de mettre la lumière aussi bien sur la structure de Marjane Safi, que sur le déroulement des promotions au sein de cet hypermarché, et plus précisément la promotion « SAGA », puisque

Présentation II) Analyse externe et interne de l'entreprise 1) Le modèle SWOT de Boulanger en interne 2) Le modèle SWOT de Boulanger en externe 3) Le PEST III) Etude de marché IV) Plans d'action Conclusion I) Présentation de l'entreprise * Historique 1954 : Premier magasin 1978 : Investissement dans le marché national 1987-1988 : Accélération de l’expansion 1990 : Entrepôt national 1991 : Création de la centrale d’achat 1995 : Les collaborateurs deviennent actionnaires de l’entreprise

DE L’ENTREPRISE A/ PRESENTATION GENERALE La société XXXXXXXX est une petite entreprise, SARL unipersonnelle au capital social de 8.000 €, SIRET numéro XXXXXXXX, immatriculée au Registre du Commerce de XXXXXXXX sous le numéro XXXXXXXX le XXXXXXXX, et actuellement gérée par XXXXXXXX, ancien salarié ayant repris l’entreprise. Elle possède deux adresses : la surface de vente Pulsat d’équipements électroménagers, image, son et multimédia situées à XXXXXXXX Horaires lundi fermé mardi de

dosettes) -Fidélité obligatoire (engagement compliqué) Opportunités : -Innovations (café et concept) -Fort taux de pénétration -Philips 3eme part de marché du segment petit électroménager -tendances de consommation favorables -Lancement lors des fêtes de Noël Menaces : -Concurrence (future et machine a filtre) -Chute du marché du café ou de l’électroménager -Peur de l’innovation 2) Analyse du territoire : territoire des cafetière filtre haut de gamme de plus de 35€. Clients :

la notion de “déchets électroniques“ (WEEE)1reste encore vague. La notion de déchets électroniques comprend l’ensemble des déchets issus des appareils électriques et électroniques et leurs composants. Font partie de ces déchets : les appareils électroménagers, l’électronique de loisir, les appareils informatiques et bureautiques, ceux utilisés pour les distributeurs de billets, les outils électriques, les installations de mesure, de commande et de réglage, les installations d’éclairage, les jouets

de la SAÉ et de la problématique professionnelle associée :Analyser le contexte de marché dans lequel évolue une offre commerciale simple et le comportement d’achat du client vis-à-vis de cette offre.Problématique professionnelle : Identifier les opportunités et les menaces dans l’environnement d’une organisation. Cet élément constitue le point d’étape préalable nécessaire à toute action sur un marché.Étude de marché d’un bien de grande consommation en B2C – Il s’agira d’analyser le contexte commercial

Sous l'appellation « du luxe », on entend des produits de haute qualité, à marché très ciblé et de faible diffusion. Ce secteur compte 20 000 entreprises à travers le monde. Il est aujourd'hui caractérisé par une forte tendance à la concentration et un désir de présence renforcée à l'international. Le secteur de luxe est un secteur où la France jouit traditionnellement d'une image prestigieuse. En effet, de par le monde, la France est facilement associée au luxe. Mais qu'entend-on réellement quand