Marché Produit Capillaire

2 B. Le microenvironnement 2 1. Les cosmétiques en France (marché au sens large) 2 2. Le marché au sens étroit : Les shampoings et capillaires 2 II. Analyse interne 2 A. Présentation de l’entreprise (Schneider Electric) 2 1. Dans le monde 2 2. En France 2 B. Orientations stratégiques fondamentales 2 C. Analyse SWOT de Schneider Electric 2 1. Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) 2 2. Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) 2 D. Présentation de la gamme

proposant une gamme de produit qui par définition sont de courte durée de vie et se consomment fréquemment puisque l’hygiène et la cosmétique font partie des habitudes de vie des consommateurs normaux. Notre marque, « l’ oliveraie », produira des produits à un prix accessible. Chacun de ces produits sera conditionné et emballé pour être vendu à l’unité en libre service dans les grandes surfaces. Or, il s’agit là de la définition de n’importe quel produit de grande consommation. Un produit de grande consommation

motivations hédonistes, à savoir la recherche du plaisir par le bien-être physique et mental mais aussi des marqueurs identitaires, traduisant un style de vie écologique, proche des bienfaits de la nature. Force est de constater que l’attrait pour les produits naturels et la sensibilité aux questions d'environnement n'ont jamais été aussi forts. Ainsi, pour un consommateur de plus en plus sensible au bien-être, à l’hygiène et au naturel, le bio est donc en vogue. On observe chez le consommateur trois

une personne qui travail dans le secteur cosmétique, ce dernier est en plein essor et connaît une émergence de nouveaux produits, non seulement destinés aux femmes mais aussi aux hommes. La personne concernée par cette présentation est :  Nom : Aziz BOUAKHD  Poste : Responsable commercial  Société : Schwarzkopf Professional  Métier : Distributaire de produits capillaires Je commencerai par la présentation du secteur puis l’entreprise pour enfin conclure avec le profil de Mr Aziz BOUAKHD et

Gamble » Question 1 : Analyse S.W.O.T. | Forces | Faiblesses | Interne | * Développement. * Un des pionniers dans l’organisation marketing et le management (coordination stratégique) * position de leader sur le marché * portefeuille de produits diversifiés * solide portefeuille de marque | * trop forte augmentation du portefeuille de marque risque de détériorer leur coordination stratégique * pas de gamme « spécialiste » * pas de gamme « entrée de gamme » | |

..........................8-18 1) Les domaines d’activités stratégiques...........................................................8-16 a) Division Produits Professionnels................................................ ...........8-10 b) Division Produits Grands Publics.........................................................10-12 c) Division Produits de luxe......................................................................12-14 d) Division Cosmétique active..................................

depuis 1971. Elle est la première marque européenne de shampoing de L'Oréal Paris, le n°1 des produits capillaires en France et en Europe. Par Jean Watin-Augouard "Ce n'est pas de la magie, c'est de la science", confirme Laetitia Casta, embellie par Elsève Nutri-Gloss. La science, L'Oréal en fait son humus depuis que son fondateur, Eugène Schuller, chimiste de formation, créa, en 1907, un nouveau marché à contre-courant des attentes liées à l'hygiène : celui de la coloration pour les cheveux. Il

International, numéro un mondial de la coiffure de luxe et d'esthétique réalise 45% de son chiffre d'affaires à l'international. Le marché de la coiffure représente en France 22 millions de femmes (ayant plus de quinze ans et fréquentant régulièrement un salon de coiffure) et un chiffre d'affaires de 4,57 milliards d'euros, en croissance annuelle de 2,2% depuis cinq ans. Ce marché se distingue par trois segments en termes de tarif et de niveau de prestation : haut de gamme, moyen-haut de gamme et moyen-entrée

Les shampoings sont les produits capillaires les plus utilisés, aussi bien par les femmes que par les hommes. Leur but principal est de nettoyer la chevelure. Mais aujourd’hui, pour satisfaire au mieux les consommateurs de nombreuses fonctions sont associées à cette action nettoyante . On trouve ainsi beaucoup de produits sur le marché, ayant chacun une action spécifique : réparer, protéger, rendre les cheveux doux, brillants, avec plus de volume, éliminer les pellicules. Les shampoing ne sont plus

L’Oréal Maroc 7 3. Les différents produits l’Oréal 8 4. Ses intervenants sur le marché 9 II. Présentation de son secteur d’activité 9 1. Analyse du marché cosmétique au Maroc 10 Partie2 12 I. Enquête à travers le sondage : 13 II. Méthodologie du questionnaire : 14 1. Rôle du questionnaire : 14 2. La population ciblée et l’échantillon 14 INTRODUCTION Les cosmétiques sont des produits d’hygiènes et d’embellissement. Il y a des produits cosmétiques ‘traditionnels’ comme le maquillage