Marché Prêt à Porter Masculin

Afin d’élargir la cible actuelle de Kiabi et d’intégrer la cible des 18-25 ans, l’enseigne a décidé de créer un espace donnant la possibilité aux consommateurs de concevoir leur propre vêtement. Pour cela un diagnostic interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication

des biens de grande consommation. 1 – Hypermarchés 2 – Supermarchés 3 – Magasins de proximité 4– Grands magasins et Centres commerciaux 5– Foires II – Analyse du secteur du Prêt-à-porter de Nice et ses environs 1 – Un marché très hétérogène 2 – Analyse des différents réseaux de distribution de Prêt-à-porter III – Localisation géographiques des différents réseaux de distribution Conclusion Introduction : Ce sujet est très vaste, en effet, les biens de grande consommation sont

| SOMMAIRE Analyse externe 1 A. Environnement 1 B. FCS du marché 1 C. FCS produit 1 D. Concurrence - Etude selon les 5 (+1) forces de PORTER. 1 E. Demande 1 Analyse interne 1 A. Forces 1 B. Faiblesses 1 C. Chaine de valeurs 1 D. Avantage concurrentiel 1 Le Diagnostic 1 La stratégie marketing à mettre en œuvre 1 A. Objectifs stratégiques 1 B. STP (Segmentation Cible Positionnement) 1 1. Segmentation 1 2. Ciblage

E.) a décidé d étudier la structuration et l évolution du secteur de l industrie de l habillement en Rhône-Alpes. L étude s est appuyée sur une bibliographie à l échelle nationale et régionale du secteur de l habillement, des entretiens avec les principaux acteurs institutionnels et avec les entreprises, de toutes tailles, répondant au code NAF 14 (révision 2), ceci afin d en percevoir les principaux enjeux. UNE INDUSTRIE FRANÇAISE DANS UN CONTEXTE DE MONDIALISATION UNE NOUVELLE MUTATION A METTRE

Une Présentation succincte du réseau Armand Thiery est une enseigne de magasins de prêt-à-porter, fondée en 1841 en Belgique. Aujourd'hui, elle est divisée en trois chaînes de magasins : « homme », « femme » et la marque « Toscane ». Elle dispose de 500 points de vente composés de 2300 salariés. Armand Thiery appartient à la famille de Lucien Deveaux qui racheté la société à Bidermann en 1995. La société connaît un développement régulier depuis plus de 10 ans. Son ambition des

 1. Préparer votre entretien de vente Présentation du marché RUCKFIELD se situe sur le marché du vêtement sportswear haut de gamme, plus précisément sur le marché du rugbywear. Ce marché apparaît comme étant en plein essor notamment avec la professionnalisation du rugby accompagnée de sa médiatisation accrue ces dernières années (coupe du monde de rugby en France en 2007). Le rugbyman aujourd’hui dégage une certaine image, un style de vie, une « classe » particulière. Le succès de ces marques

3) La maison Dior aujourd’hui……………………………..P.13 4) L’analyse SWOT………………………………………………... P.17 Etude du mix marketing de la maison Dior 5) Les produits phares de la marque …………………….. P.18 Prêt à porter et haute couture homme Prêt à porter et haute couture femme  La parfumerie Les cosmétiques La maroquinerie La joaillerie L’horlogerie Le accessoires Dior  6) La politique de prix…………………………………………. .P.33 7) La politique de

Partie 3. Les orientations stratégiques des outsiders du luxe 1. Focus sur les stratégies d’offre La très grande majorité des maisons de luxe se sont construites à partir d’un concept fort sur un territoire donné qui leur permet de se différencier et d’asseoir leur notoriété. Une fois l’univers de la marque mis en place, deux grandes options stratégiques se dessinent : la spécialisation sur le cœur de métier et l’extension du territoire de la marque. Les stratégies d’extension du territoire de la

Partie 3. Les orientations stratégiques des outsiders du luxe 1. Focus sur les stratégies d’offre La très grande majorité des maisons de luxe se sont construites à partir d’un concept fort sur un territoire donné qui leur permet de se différencier et d’asseoir leur notoriété. Une fois l’univers de la marque mis en place, deux grandes options stratégiques se dessinent : la spécialisation sur le cœur de métier et l’extension du territoire de la marque. Les stratégies d’extension du territoire de la

responsable : Boris Laisne Année : 2013 – 2014 Remerciements Avant toute chose, il apparait opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont formé qui ont perdu beaucoup de temps à ma formation. Ceux qui ont eu la gentillesse de m’accepter dans leur entreprise à un moment très opportun. Je tiens aussi à remercier mon tuteur de stage Monsieur LAISNE Boris, ainsi que Ednie YACINTHE qui m’ont formé et accompagner tout au long de cette expérience professionnelle et