Marché Prêt à Porter Masculin

faiblesses de l'entreprise 2. Menaces et opportunités I) - Analyse commerciale de Jules: 1) - Rapide historique: De 1991 à 1994 | De 1995 à 2000 | De 2001 à 2011 | En 1991, la chaîne CAMAIEU Homme voit le jour et ouvre 22 magasins jusque fin 1991. En 1994 , l'enseigne CAMAIEU s'est développée et a fêté l'ouverture de son 100ème magasin. | En 1996, l'entreprise est rachetée par l'association Familiale Mulliez. En 1997/1998,

| l'agence MO Communications est une agence de communication, relations presse et relations publiques basée à Paris et à Londres. Elle a pour activité de développer l’image, la stratégie de communication ainsi que les Relations Presses de ses clients. CO-FONDATEURS DE MO Mesh Chhibber 1994 – 2000 Directeur des Relations Publiques chez John Galliano. 2000 – 2001 Directeur

Piana était spécialisée dans la vente de tissus en laine mais en 1924 avec Pietro Loro Piana à Quarona, dans le quartier de Valsesia nord de l’Italie crée une vraie entreprise familiale. En 1941 c’est son neveu Franco qui reprend la société et transmet l’amour du cachemire et de la qualité. Dans les années 70 les fils de Franco Loro Piana donc Sergio et Pierre qui vont reprendre la société c’est grâce à ces deux derniers que la maison devient le symbole du luxe traditionnel italien. Aujourd’hui

elle devient  l’enseigne Jules, qui est une chaîne française de prêt-à-porter masculin organisé en réseauintégré. Jules appartient au groupe Happy chic (Jules, Brice, BizzBee). Les valeurs de l’entreprise jules sont de faire de leur relationnel un atout culturel et faire de leurs clients des ambassadeurs. Les valeurs de Jules sont l’esprit d’équipe, la générosité, la spontanéité et le professionnalisme. Le marché du prêt-à-porter est en légère hausse en générale en 2010. * -------------------------------------------------

Etude de marché Sébastien Gateau Bachelor 3 Marketing Luxe Etude de marché : Le marché du textile français. Sommaire : I) Le marché du textile en France. II) Son analyse interne et externe III) Analyse d’un segment de ce marché : Les sous-vêtements masculins IV) Conclusion I) Le marché du textile en France. Là où certains marchés s’effondrent suite à cette crise économique sans précédent, d’autres arrivent à tirer leur épingle du jeu, et c’est bien le marché du textile français dont nous parlons

RAPPORT DE STAGE Effectué à Célio Du 23 novembre 2009 au 19 décembre 2009 Poste de vendeur Rue Porte Dijeaux 33 000 Bordeaux SOMMAIRE Introduction 1. Présentation de l’entreprise et du point de vente A. L’entreprise 1) Le concept B. Le point de vente (organigramme) 1) Situation et présentation (plan de situation et plan d’aménagement intérieur) 2) Concurrence directe (plan zone de chalandise) 3) Famille de produits et univers C. La vente 1) L’animation 2) Les produits

Le marché du prêt-à-porter en Inde 20 mai 2006 © MINEFI – DGTPE Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 Tendances Le secteur de l’habillement indien est évalué à 14 Mds d’euros. Prêt-à-porter versus tailleurs : 73% / 27% en 2005 Un contexte très favorable Une croissance annuelle à deux chiffres (aux alentours de 10% en 2005) associé au boom de la distribution organisée : le marché indien de l’habillement est convoité aussi bien par les entreprises

Introduction : Pardon! est une marque de prêt-à-porter française fondée aux débuts des années 80 par Peter MERTES sur l’île de la Réunion, qui est un département d’Outre-Mer dans l’Océan Indien. La marque est très connue localement pour l’humour acerbe de ses graphismes et pour ses campagnes de publicités originales. Elle a d’ailleurs fait l’objet de nombreuses dénonciations de la part des institutions qu’elle a critiquées, notamment par les autorités publiques, ou même l’Eglise Catholique.

1 - Présentation de l’enseigne 2 - Situation professionnelle à l’origine de l’action 3 – Présentation de l’action promotion animation II – Stratégie de l’action présentée 1 - Objectif 2 – Cible 3 – Technique mise en œuvre III – Partie technique relative au produit 1 – Le marché du produit 2 – Argumentaire IV – Démarche suivie

Haute   Couture   est   une   appellation   juridiquement   protégée   qui   répond   à   certains  nombres  de  critères  édictés  en  1945  :  Réaliser  ses  modèles  originaux  dans  ses   propres   ateliers  ;   Comprendre   un   minimum   de   vingt   salariés  ;   Etre   basé   à   Paris   et   y   présenter   chaque   saison   une   collection   d’au   moins