Marché Prêt à Porter Masculin

ENSEIGNE : Prêt-à-porter CELIO Stage sous la direction de : Fabienne Meyer Du : 01/01/10 Au : 31/01/10 Paris, Rosny 2 I. INTRODUCTION II. Présentation de l’entreprise CELIO * Historique * La marque III. Missions réalisées au sein de l’Entreprise * Objectifs * Techniques de ventes IV. Analyse Interne et politique commerciale de l’Enseigne * Marketing mix * Positionnement V. Analyse Externe * PESTE * Analyse PORTER *

REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout d’abord, Madame Monique Assaraf, gérante du magasin CLUBOTHEQUE à Cap 3000, ainsi que son fils Ruben Assaraf, directeur du magasin CLUBPLAYER à Nice et directeur marketing des deux enseignes pour l’accueil chaleureux qu’ils m’ont réservé, la gentillesse dont ils ont fait preuve tout au long de mon stage et la confiance qu’ils m’ont témoigné en me faisant découvrir et participer à différentes tâches. De plus, j’aimerais remercier

profession Le prêt-à-porter recouvre l’ensemble des vêtements de dessus (manteaux, pantalons, jupes) ainsi que les articles de maille (chemiserie, bonneterie, lingerie). L’activité du prêt-à-porter est très sensible aux aléas climatiques et les ventes sont saisonnières. La consommation se distingue par de fortes amplitudes avec des hausses et des baisses parfois spectaculaires d’un mois à l’autre. Cette consommation en dents de scie témoigne de l’extrême sensibilité de ce marché aux phénomènes

Présentation de l’entreprise 2.Présentation du marché 2.1Etat du marché nationale (sources IFM : guide habillement textile de maison édition 2008) 2.1.1Le marché textile francais a.Consommation et évolution La part de dépenses d’habillement dans les dépenses des ménages français est de plus en plus réduite : 3,8 % en 2007 (pour 25,4 % pour le logement, 14,6 % pour les transports, 13,4% pour l’alimentaire, 9,3% pour les loisirs et la culture, 6,2% pour l’hotellerie et la restauration

I) Réseau Activité du groupe Celio : Vente de prêt-à-porter pour une clientèle masculine. Clientèle ciblée : Hommes de 18 à 35 ans, Catégorie Professionnelle et Sociale moyenne. Chiffres clés du réseau : -Capital : 8 153 904€ (2009) -570 000 000€ de chiffre d'affaires dans le monde, dont 500 000 000€ en France métropolitaine. (2009) - 700 magasins au total, dont 300 en France, 60 en Espagne, 50 en Italie, 165 magasins franchisés (dans 60 pays), 45 magasins Celio club... (2009) Historique du

tenue du magasin (notamment par la propreté et l’éclairage). L’objectif des points de ventes Celio est de donner une bonne impression du magasin à chaque client pour que cette impression joue un rôle déterminant dans l’optique d’un prochain achat, puisqu’il se rappellera du bon accueil et des conseils reçus lors de son précédent passage, ce qui le poussera à revenir. Les salariés du réseau Celio n’ont pas comme mission unique le rangement du magasin et l’accueil de la clientèle puisqu’ils doivent aussi

Celio est une marque de mode de prêt-à-porter masculin française, leader en France et de dimension internationale. Fondée par Maurice Grosman en 1985, la gamme de produits de Celio se décline ainsi : maille (pull), blouson (« outwear »), chemises, pantalon, petite maille (tee-shirts, polos, etc.), accessoires.  La marque vise une clientèle masculine et urbaine, majoritairement active et âgée d’une trentaine d’années. La marque axe également ses produits vers les jeunes à savoir les moins de 27 ans

JULES, LA MARQUE INTERNATIONALE DE MODE MASCULINE DES JEUNES ADULTES URBAINS L'enseigne Camaïeu Homme, crée en 1987, est rachetée par le Groupe Mulliez en 1996 avec une obligation de changer son nom. En mars 2000, elle devient l’enseigne Jules, qui est une chaîne française de prêt-à-porter masculin organisé en réseauintégré. Jules appartient au groupe Happy chic (Jules, Brice, BizzBee). Les valeurs de l’entreprise jules sont de faire de leur relationnel un atout culturel et faire de leurs clients

néoconsommateur se dessine. Récentes évolutions du consommateur masculin et  féminin, conditionnés par une société médiatique manipulatrice et conformiste.      METROSEXUEL, ÜBERSEXUEL VOIRE NOVOCASUAL ou comment les médias créent  un nouvel idéal masculin pour faire exploser, dans un contexte de crise, le marché  du prêt‐à‐porter et des cosmétiques masculins    DU METROSEXUEL AU NOVOCASUAL.. EN PASSANT PAR LE RETROSEXUEL ET  L'ÜBERSEXUEL    A) LE METROSEXUEL....      Les années 2000 ont vu apparaître

Stratégies de développement du groupe Celio, de 1994 à 2008 - analyse d'un point de vente 1. L'entreprise Celio : diagnostic (1994) 1. Cible et positionnement 2. Mix Marketing 3. Les stratégies en amont 1. Les stratégies de développement (à partir de 1997) 1. Stratégie de diversification 2. Stratégie d'extension de gamme 3. Stratégie de croissance externe 4. Stratégie d'internationalisation 1. Modernisation et recentrage