Marché Public Maîtrise

COMMENT ARTICULER LE MARCHÉ FINANCIER NATIONAL ET LE FINANCEMENT INTERNATIONAL         Au cours des années quatre vingt, le débat économico-politique s'est focalisé dans notre pays autour du programme d'ajustement structurel sous ses différentes facettes. Précisons que cette politique a permis au Maroc de rétablir progressivement certains équilibres monétaires et financiers tout en accentuant cependant les des équilibres sociaux. Les années quatre-vingt-dix seront marquées, entre autres, par les

les suivants:  Capacité d’analyse et de synthèse des données économiques, statistiques comptables et financières : Maîtrise des outils d’analyse statistique, des logiciels de traitement des données statistiques, des logiciels de conception d’enquête et d’acquisition des données.  Capacité d’analyse et de synthèse des phénomènes économiques contemporains : Maîtrise des concepts fondamentaux en économie en gestion et en science humaines, capacité d’abstraction, aptitude à modéliser une

pas être refacturée à l’usager, elle viendrait grever d’autant le budget municipal. Dans ces conditions, le prix d’un repas passerait de 5.87€ à 6.45€. Selon l’étude du cabinet REXCO, le coût standard du repas traditionnel dans le cas d’un marché public est évalué à 8.17€, alors qu’à Villeneuve, le coût réel est actuellement de 8.97€, soit un écart de 0.80€/ repas. |DONNEES 2008 |PU réel |PU évalué |Ecart | |achat repas

produits ou services de substitution, 4. la menace d'entrants potentiels sur le marché, 5. l'intensité de la rivalité entre les concurrents. La configuration, la hiérarchie et la dynamique de ces forces permettent d'identifier les facteurs clés de succès, c'est-à-dire les éléments stratégiques qu'il convient de maîtriser afin d'éviter que le profit ne soit capté par ces cinq forces au détriment des firmes en présence ; la maîtrise de ces facteurs clés permet aux entreprises d'obtenir un avantage concurrentiel

commerciale propre aux grands comptes et aux directions, en passant par la réponse aux appels d'offres et la négociation des contrats. Stages Pratiques Les fondamentaux de la vente..... ( p2 ) Perfectionnement aux techniques de vente..... ( p3 ) Maîtriser les ventes complexes..... ( p5 ) Commercial pour non-commerciaux..... ( p7 ) Le traitement des objections..... ( p8 ) Renforcer son impact commercial..... ( p10 ) Conduite de l'entretien de vente..... ( p11 ) Networking commercial : booster la prospection

matière de recherche des polluants du bâtiment. Les techniques de réhabilitation et de reconstruction d’un bâtiment public. Contrôle et coordination d’un chantier : aspects règlementaires et opérationnels. La classification des ERP en matière de sécurité. Comment organiser la gestion d’un service du patrimoine ? Bâtiment : les risques matériaux Le nouveau cadre des marchés publics. b- Questions lors des entretiens. Dans quelle partie du bâtiment trouve-t-on de l’amiante ? L’amiante, le plomb. Quel

PRESTATION DE SERVICES D’INTÉRÊT PUBLIC Par Philippe Leclerc 76ième congrès de l’ACFAS, Québec Lundi le 05 mai 2008 PLAN DE PRÉSENTATION Présentation personnelle En guise d’introduction… Qu’est-ce que l’économie sociale? Pourquoi, en administration publique, s’intéresser à l’économie sociale? Évolution et transformation de l’État Thèse de maîtrise: l’économie sociale dans les services de soutien à domicile Conclusion 2 PRÉSENTATION PERSONNELLE Candidat à la maîtrise en administration publique

négociation des fournisseurs * 1.3 La menace des produits de substitution * 1.4 L'intensité de la rivalité entre les concurrents * 1.5 La menace d'« entrants potentiels » * 2 La question de la « 6ème force » : Les pouvoirs publics * 3 Utilisation concrète du modèle des cinq forces en entreprise * 4 Critiques du modèle des cinq forces Les cinq forces de Porter Le « Modèle des cinq forces de Porter » a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979

professionnels de la transformation eux même, d’autres sont uniquement dépendantes du secteur de la capture, d’autres doivent être impulsées ou portes par les pourvois publics. Toutefois, l’examen des principaux freins et atouts associées a la filière montre que la résolution des problèmes de développement de produits innovants et des marchés correspondants ne peut pas s’envisager sans une collaboration intense de tous les acteurs engagés dans une stratégie gagnant. Ainsi, • Dans de nombreux cas, il

auditors) le 29 juin 1999. et approuvée le 21 mars 2000 par le Conseil d'Administration de l'Institut de l’Audit Interne (IFACI). « L'Audit Interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management