Marché Reptile

fonction du prix du marché. Mais dans la réalité, il n’existe presque pas de marchés de concurrence pure et parfaite et les entreprises sont actives (notamment en cas de concurrence oligopolistique ou monopolistique) : elles mènent des stratégies afin de gagner des parts de marchés et d’augmenter leur profit. Elles tentent de contrer les stratégies des autres entreprises, en baissant leurs prix pour attirer de nouveaux consommateurs ou en installant des barrières à l’entrée des marchés pour empêcher l’arrivée

ses principales, ses 3 services ont pour mission : * Service du Commerce * Suivi du niveau d’activité des marchés * Suivi des flux avec l’extérieur * L’information des consommateurs * Placé sous l’autorité d’un chef service, le service du commerce est chargé aussi du suivi de l’approvisionnement des marchés, du suivi de l’instruction des demandes des marchés en produits et des manifestations commerciales se déroulant dans la province. Il comprend le bureau des échanges commerciaux

Mercatique. Marketing (Marché/ Action) : Mercatique La mercatique associe 3 notions fondamentales: - Le marché L'entreprise Le consommateur. Les entreprises aujourd'hui déploient des actions savantes (enquêtes, opérations de GRC → Gestion relation client), Pour connaître les besoins du consommateur, identifier ses désirs et prévoir ses comportements pour s'y conformer. Marché: → Offre = Entreprises.

I) Les Lois De L'Offre et de la demande DEFINITION D'UN MARCHE Les marchés existent afin de faciliter les échanges de produits, services ou ressources. Les acheteurs et les vendeurs y sont présents ensemble, et expriment leur désir d'acheter ou de vendre en annonçant leur prix d'offre et de demande pour différentes quantités. Même si une transaction n'a pas lieu, l'information se traduit par une évaluation du produit. A) La fonction de demande du consommateur La demande est l'expression

son équipe commerciale afin qu’elle atteigne les objectifs fixés. Son travail consiste à : Analyser les composantes du marché Définir les orientations stratégiques Déterminer les actions à mener Superviser le travail de son équipe : l’animer, l’encadrer et la motiver Mettre en place un réseau de distribution pour les biens et les services à mettre sur le marché Assurer le suivi des transactions commerciales Favoriser les prospections de nouveaux clients : mailings, fichiers,

SEANCE n°2 ECONOMIES PLANIFIEES / ECONOMIES DE MARCHE Document 1 : B. Chavance, Le système économique soviétique de Brejnev à Gorbatchev, Circa Nathan, Paris, 1989, p. 42-49. Document 2 : F. Seurot, Le système économique de l’URSS, PUF, Paris, 1989, p. 284-293. Document 3 : Le tableau de Stackelberg. Document 4 : M. Bonnefous, « L’histoire sans fin recommencée. Réflexions sur la thèse de Francis Fukuyama », Politique Etrangère, n° 3, 1992, p. 645-646. DOC 3 : acheteur \ vendeur un

facteur essentiel dans le financement des économies émergentes, tout en évitant les risques de dépendance à la conjoncture mondiale. Pour le cas de la Tunisie, la marge de manœuvre est d’autant plus importante que sa proximité par rapport aux marchés européens, ceux du Moyen Orient ou encore ceux de l’Afrique, nouvel eldorado. Dynamiser l’économie d’un pays comme la Tunisie est un véritable chantier qui doit toucher à tous les secteurs d’activité de l’Etat, à commencer par le traçage d’une stratégie

flexible et autonome ce qui entraînera un gain de main d’œuvre. -Une diminution de production de l’usine, il veut produire moins passé de 24 000 à 19 000 tonnes. -Réduire l’encadrement due à la perte de fournisseurs (Asiatiques et Africains), perte de marchés nécessite une réduction importante (la moitié) de son personnel. b. M. Gélinier décide de reprendre l’entreprise France alimentaire, en gardant l’encadrement existant. Il propose à 2 cadres de l’entreprise de relever le défi avec lui, seulement

approvisionner son marché en ligne et par correspondance, le groupe possède deux centres de distribution spécialisés en Suède et en Pologne. Ainsi le groupe a enregistré une forte augmentation des ventes en ligne et s’adapte à cette nouvelle demande. H&M possède aussi à Hambourg un centre de distribution destiné à l’Allemagne et aux Pays-Bas. La stratégie d’H&M est de prendre en main la logistique des marchés connus, et de faire sous-traiter celle-ci dans les nouveaux marchés, peu connus par

HERMES OPPORTUNITY | THREAT | Macro-environnement Marché en croissance, secteur du luxe très attractif, barrières importantes pour les nouveaux entrants Clients Chine nouvel El Dorado, pays émergents, luxe démocratique, tourisme et voyages d’affaires Stratégie Adaptation des produits et culture locale Pouvoirs Publics Douane et autres règlements contre la contrefaçon Produits Standardisation des prix sur les différents marchés | -Forte concurrence au sein du secteur -contrefaçons