Marché Suisse Du Prêt à Porter

4 2. L’historique 5 2.1. Fonctionnement de l’entreprise 3. Les produits 7 3.1. Services offerts par l’entreprise 4. Le marché de l’entreprise 8 4.1 L’évolution 5 dernières années 5. L’agencement du magasin 10 6. Mon rôle de stagiaire dans l’entreprise

elle commercialise du prêt-à-porter féminin sur une base éthique de commerce équitable qui allie à la fois tradition colombienne et mode vestimentaire française et européenne. - Sur le plan social, elle crée des emplois pour les femmes de condition modestes en Colombie, intègre et forme des jeunes femmes, valorise le travail par la signature par l’artisane de chaque article qu’elle a confectionne - Sur le plan environnemental, les vêtements sont confectionnés à partir de matières naturelles

Julien – IMiM Program L3 SOMMAIRE INTRODUCTION ……………………………………………………………………………………………………. 4 LE MARCHE DU PRÊT A PORTER DISCOUNT ………………………………………………………. 5 1. L’évolution du marché du prêt-à-porter …………………………………………………… 5 1. Le marché mondial ……………………………………………………………………………………. 5 2. Le marché français ……………………………………………………………………………………. 6 2. Une concurrence en constante évolution …………………………………………………. 7 1. Les magasins de centre ville

Le benchmark : étape clé d’une planification stratégique réussie Depuis maintenant plus de 5 ans, nous travaillons à peaufiner notre méthodologie de planification stratégique afin d’obtenir les meilleurs résultats. Lors de nos rencontres « postmortem », nous avons remarqué que le benchmarking était plus que jamais une phase clé d’où se dégageait une valeur élevée pour des projets de refonte. Nous avons donc creusé la question afin que cette étape cruciale génère encore plus de valeur. Benchmarker

d’employés, elle a une forte capacité d’investissement. De même, sa trésorerie étant bonne, elle peut facilement accorder des délais de paiement, ce qui la rend plus compétitive envers la concurrence. * Analyse des ressources humaines : Sur un aspect qualitatif, l’entreprise n’a pas les compétences commerciales nécessaires pour se développer sur le marché local, régional et français. * Analyse des ressources intangibles : L’entreprise étant sur le marché depuis 5 ans, elle a pu se créer

2 % en valeur par rapport à 2009. Rappelons que décembre 2009 avait bénéficié d’une hausse de 1,4 % par rapport à décembre 2008. Les grands magasins ont une nouvelle fois enregistré la plus forte croissance de chiffre d’affaires : + 10,4 %. Les indépendants multimarques et les magasins populaires ont, quant à eux, généré des chiffres d’affaires légèrement supérieurs à ceux de décembre 2009, avec des hausses respectives de 0,3 % et 0,2 %. A l’inverse, la vente à distance a subi un léger repli de ses

Sources ………………………………………………………….…………. 18 Introduction Le marché du luxe s’est considérablement démocratisé au cours des 20 dernières années. Les produits et les services sont devenus accecibles pour tous. Certains d’entre eux sont même indispensables dans la vie quotidienne, ils sont consommés par grand nombre. Il est donc très intéressant d’étudier les stratégies et les politiques adoptées par les entreprises de luxe. Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH

Née en 1997, Zadig & Voltaire est une marque de prêt-à-porter française créée par Thierry Gillier, petit-fils du fondateur de la célèbre marque au crocodile : Lacoste. A l’origine, T. Gillier s’associait dans les années 90 avec un producteur de cachemire, pour confectionner des pulls dont les coupes et la matière étaient gages de qualité. Finalement, il monte sa propre marque et séduit la mode parisienne en créant toute une collection. L’esprit de Zadig & Voltaire est chic, rock, décontracté

prix ». Nous nous sommes intéressé à cette entreprise car sa stratégie de développement à l’international est remarquable et a prouvé son efficacité. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. H&M a réussi à mettre en place une stratégie commerciale et de distribution qui permet au groupe d’avoir un véritable avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents directs tels que le groupe

PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE I. PRESENTATION DU RESEAU KIABI A. Identification du réseau KIABI « La mode à petits prix. », un nom, une marque, un slogan, une enseigne connue de beaucoup est une Société par Actions Simplifiée (SAS) du secteur de la distribution créée en 1978 à Roncq par Patrick MULLIEZ. C’est un commerce intégré de grandes surfaces spécialisées dans la vente du prêt-à-porter à réseau mixte. Le réseau KIABI est l’une des nombreuses enseignes du groupe MULLIEZ