Marché Suisse Du Prêt à Porter

SOMMAIRES Introduction ………………………………………………………3 I. Etude de l’environnement de l’Irak………………...4 A. Eléments politiques…………………………………….4 B. Eléments économiques………………………………...4 C. Eléments socioculturels……………………………......5 II. Etude du secteur du prêt-à-porter haut de gamme présent dans le pays…………………………..6 A. L’offre……………………………………………………6 1. Analyse de l’offre……………………………………………...6 2. La concurrence…………………...…………………………

SOMMAIRE Introduction I. Description de l’entreprise choisie II. Analyse du marché 1. Les concurrents 2. les consommateurs et leurs comportements 3. le système de distribution III. Positionnement sur le marché et segments visés IV. Eléments du marketing mix 1. Politique de prix 2. Politique de produit (stratégie de gammes, marques...) 3. Politique de communication (collection de pubs) 4. Politique de distribution V. Gestion de clientèle 1. Politique de fidélisation de clients

aux Etats-Unis et en Allemagne fin 210, et vise bien d’autres marchés à l’avenir. Suite à la crise de 2008, le secteur du Prêt-à-Porter (PAP) a connu une forte baisse au niveau des ventes. Le début de l’année 2009 est une période morose pour l’industrie de l’habillement qui connaît un recul de la valeur et du volume des ventes. La baisse du pouvoir d’achat et le moral en berne des pays riches contribuent au manque de dynamisme du marché. Les consommateurs deviennent plus sensibles au facteur « prix

profession Le prêt-à-porter recouvre l’ensemble des vêtements de dessus (manteaux, pantalons, jupes) ainsi que les articles de maille (chemiserie, bonneterie, lingerie). L’activité du prêt-à-porter est très sensible aux aléas climatiques et les ventes sont saisonnières. La consommation se distingue par de fortes amplitudes avec des hausses et des baisses parfois spectaculaires d’un mois à l’autre. Cette consommation en dents de scie témoigne de l’extrême sensibilité de ce marché aux phénomènes

la nouvelle identité de NAF-NAF a la particularité de montrer l’évolution d’une entreprise familiale crée en 1973, à son rachat par le groupe « Vivarte » en 2007. L’entreprise NAF-NAF a connu des succès mais aussi des moments difficiles et a donc du revoir fréquemment ses axes stratégiques afin de lutter contre une forte concurrence française et étrangère. II. Analyse SWOT (Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces) a) Diagnostic externe du marché du prêt à porter féminin OPPORTUNITES | MENACES

de l’économie………………………………...………….P3 A) Analyse Externe 1. Définition de l’Industrie et de ses produits ………….……………………………………………...….P4 1.1 Activité de l’entreprise dans la Mondialisation……………..…………………………...P4 1.2 Position et place de l’entreprise………………………………………………………….P5 2. Analyse des éléments de l’environnement influant sur l’industrie dans ce phénomène global……………………………………………………………………………………………….……. P7 Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter ………………………….………….……..................

Marketing mix: Produit Prix Distribution Communication 2 3 3 3 4 4 5 5 5 5 5 ANALYSE EXTERNE Marché: Le marché La demande la tendance de la demande La concurrence La situation du marché 6 6 6 6 6 7 9 9 PESTE SWOT 11 PROBLÉMATIQUE MARKETING STRATÉGIQUE Segmentation Ciblage Positionnement 11 12 12 12 12 MARKETING OPÉRATIONNEL Produit Prix Distribution Communication Services à la clientèle 13 13 13 13 13 13 CONCLUSION SOURCES 14 15 1 INTRODUCTION Notre

ETUDE DE MARCHE DU PRÊT-A-PORTER Le marché du prêt-à-porter enfant souffre : Baisse des véadistes, des indépendants multimarques et des GSA, montée du Web... Le marché du prêt-à-porter enfant, pourtant segment le plus dynamique de l'habillement, continue de baisser. Perspectives d'un secteur en pleine mutation,selon une étude Xerfi, le marché du prêt-à-porter enfant continue de baisser. Selon une étude d’Arnaud Dessimond, “le marché du prêt-à-porter enfant n’est pas au mieux de sa forme. Alors

produits (prêt-à-porter pour femme et homme, parfumerie, accessoire, montre) Parfum * Cycle de vie des produits d’Azzaro * En terme de prêt-à-porter homme, les produits suivent la phase de majorité: La première collection de prêt-à-porter homme est lance en 1992. Aujourd’hui, l’univers de prêt-à-porter homme est un des développements les plus importants d’Azzaro et ses ventes progressent rapidement en enrichant chaque saison de nouveaux produits. * En terme de prêt-à-porter femme,

en baisse de 4,5%, le marché de la mode masculine devrait atteindre les 5,6 milliards d’euros en 2010 selon la dernière étude menée par le Groupe Xerfi/Percepta intitulée « La distribution de prêt-à-porter masculin à l’horizon 2011 ». C’est précisément en 2011 que la situation de ce marché devrait s’améliorer et gagner 1,5 % en valeur. Xerfi a estimé à un peu plus de 10 000 unités le nombre total de points de vente spécialisés dans le prêt-à-porter masculin en 2009. Face à des réseaux qui grandissent