Marché Textile Haut De Gamme

Décathlon et Intersport SOMMAIRE Note de synthèse Introduction 1ère partie : Analyse concurrentielle I. Définition du système concurrentiel 1.1 Délimitation du système concurrentiel 1.2 Identification des segments du marché 1.3 Identification des acteurs II. Caractéristiques du système concurrentiel 2.1 Offre et demande 2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs

distribution au Maroc telles que la franchise, la grande distribution, le commerce électronique, a eu aussi un important impact sur l'évolution du secteur. Signalons que mon stage de fin d'études, consiste à réaliser une enquête auprès du rayon textile femme au sein de Marjane Tétouan, à connaître la perception de la clientèle à l'égard de ce rayon et à approfondir l'information sur les besoins et les préférences de la clientèle. Afin d'apprécier à sa juste valeur, les différentes étapes

du groupe textile familial HDM, et dirige l’entreprise Mulliez depuis 1998. C’est une société par actions simplifiée qui emploie aujourd’hui 240 salariés en France. Mulliez-Flory est un créateur et confectionneur de vêtements d'image, de vêtements de travail, d'uniformes et de linge. Le groupe s'adresse aux collectivités, aux entreprises privées et publiques tous secteurs d'activités confondus. Mulliez-Flory crée et personnalise du vêtement professionnel et des accessoires textiles : pantalons

économique en 2009, contrairement au secteur du textile dans son ensemble. Et c’est sur le segment masculin que la demande a été la plus dynamique. Pour autant, la baisse historique du pouvoir d’achat en 2010 marquera une rupture pour le marché. Selon les prévisions de Xerfi, la consommation de lingerie et sous‐vêtements reculera de 2% en 2010. Le poste sera en effet soumis à de nombreux arbitrages : ajustement à la baisse des quantités achetées, descente en gamme ou abandon de certaines marques (au profit

je vous fais part du briefing stratégique. Ce dernier portera sur la volonté d’Aubade, entreprise de lingerie féminine, d’entreprendre une diversification sur le marché du sous-vêtement masculins. Il s’appuiera sur les points tels que le marché, le produit, la distribution et le budget.   Sommaire I/ L’entreprise 4 II/ Le marché 5 1/ Le consommateur 5 2/ Distribution 6 2.1/ Une distribution nationale 6 2.2/ Une distribution internationale 7 3/ Concurrence 8 III/ Le produit 11 IV/ Stratégies

ETUDE PAYS I. Critères d’accessibilité du marché Le Maghreb est la région d’Afrique du Nord comprise entre la mer Méditerranée, le Sahara, l’océan Atlantique et l’Égypte. Sa superficie est d’environ cinq millions de km². Le climat du littoral maghrébin est de type méditerranéen: il se caractérise par des hivers relativement doux et des étés secs et chauds. Aussi, la région n’est pas épargnée par les tremblements de terre (Maroc en 1960 et Algérie en 2003). Concernant l’infrastructure, la réalisation

était de vendre sur le marché espagnol des automatismes de chaîne de production et de l’éclairage industrielle, ensuite elle s’est diversifiée en 1991 en ajoutant à sa gamme de produits le secteur d’équipements de sécurité et des équipements d’affichage industriel. II- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE : L’entreprise FEGEMU AUTOMATISMOS fait partie d’un Groupe Européen appelé Grupo FEGEMU présent en France, Italie, et en Angleterre L’entreprise est très bien implantée sur le marché Espagnol, car elle couvre

concurrents. 80% des marques présente sur ce marché de la chaussette sont importées. Nous distinguons deux groupes de marque de distributeur française qui se partage les 20 % restant : DIM qui a réussit à prendre une position dominante, et un ensemble d'entreprise de taille voisine (doré-doré, Olympia, Tricotage des Vosges) Le dynamisme du secteur: Le secteur de la chaussette en France ne se porte pas très bien et a un avenir incertain. Le marché français a du mal à résister à la concurrence

Sommaire : 1. Chiffres clés………………………………………………...2 Chiffre d’affaire Profit Effectifs Boutiques Marchés 2. Historique……………………………………………………3 3. Produits et marques……………………………………4 4. 5. 6. 7. Concept Style de mode Cible de produits Cible du client Portefeuille de marque Implantation géographique…………………………7 Part de marché par zone géographique Distribution de boutique par zone géographique CA par zone géographique Stratégie de développement international Conjoncture du

CAPLP2 CONCOURS EXTERNE Section: ENTRETIEN DES ARTICLES TEXTILES EPREUVE SUR DOSSIER Préparation 3 h Exposé 30 minutes – Entretien 30 minutes Coefficient: 1 --- La présence des textiles intelligents dans les métiers du pressing et de la blanchisserie En vous aidant du dossier fourni et de votre savoir professionnel, analyser et exposer votre réflexion mettant en évidence: ♦ l’évolution des textiles intelligents sur le marché, les enjeux économiques de cette innovation et la diversification