Marché Vins Et Spiritueux En Pologne

SOMMAIRE — Profil du Groupe 03 MESSAGE DU PRÉSIDENT 06 CHIFFRES CLÉS 09 ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ 10 GOUVERNANCE 11 ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE 13 LES ENGAGEMENTS DE LVMH 16 VINS & SPIRITUEUX 26 MODE & MAROQUINERIE 38 PARFUMS & COSMÉTIQUES 48 MONTRES & JOAILLERIE 58 DISTRIBUTION SÉLECTIVE Un univers cohérent d’hommes et de femmes passionnés par leur métier, animés du désir d’innover et d’entreprendre.

humains auquel j’ai été confronté, et enfin vous présenter mes projets de développement commerciale pour la société et mon bilan personnel. Présentation du secteur d’activité : Pernod SA fait partie du groupe n°2 mondial Pernod-Ricard des vins et spiritueux. C’est-à-dire qu’ils sont spécialisés dans la fabrication et/ou la distribution de boissons alcoolisés. Le groupe se compose de 19 000 collaborateurs répartis dans plus de 70 pays. Il a réalisé en 2009 un chiffre d’affaire 7,2 Milliards d’euros

exportations libellées en USD en raison d’un taux de change EUR/USD défavorable. Échanges extérieurs  Balance commerciale  Balance des paiements  Taux de couverture  Part des produits français dans les importations du pays  Dette extérieure La Pologne est un pays très ouvert aux importations françaises avec la présence de nombreuses enseignes de la grande distribution : Leclerc, Auchan, Carrefour,… Niveau de développement  Taux de scolarisation  Alphabétisation des adultes  Indice de développement

Le marché des vins aux Etats Unis Répertoire des importateurs de vins pouvant marquer un intérêt pour l’offre française Tome I par la Mission Économique de New York Novembre 2008 Document réalisé par le pôle agroalimentaire des Missions Économiques aux Etats-Unis : S. Nguyen (NYC), M. Cambon (NYC), MH Crouhade (Houston), P. O’Sullivan (SF), A. Rypinsky, (SF) F. Candoulives (Atlanta) revu par Hervé Ochsenbein, E. Puissant et E. Duchêne MISSION ECONOMIQUE DE NEW YORK 810 Seventh Avenue, 38th

italiennes est trop petite, pour faire une comparaison avec la France où seulement 20 à 25% des salariés travaillent dans des entreprises de moins de 50 employés alors que l’Italie y compte 40 à 50% de ses salariés. Le problème ? La conquête des marchés étrangers. Le capitalisme familial étant encore très présent en Italie, il y a une forte méfiance envers les investisseurs institutionnels ce qui entraine un retard dans la modernisation de ces PME car ayant peu de salariés, les entreprise font un

point de vente 1. Histoire du groupe Page n°4 2. Le point de vente Page n°9 Chapitre 2 Analyse du marché 1. La zone de chalandise Page n°10 2. Calcul de la zone de chalandise Page n°12 3. Calcul du Chiffre d’Affaire prévisionnel du point de vente Page n°14 4. Analyse du rayon Page n°16 5. Opportunités et menaces du marché Page n°18 Chapitre 3 Analyse de la concurrence 1. Analyse des concurrents Page n°19 2. Situation géographique

fine pour cuisiner au quotidien. Alinéa, une enseigne de mobilier contemporain, présente uniquement dans la moitié sud de la France. La plupart des magasins sont implantés à proximité d'hypermarchés Auchan. Canelle, le numéro 2 en France sur le marché de la lingerie. Cultura, une enseigne de biens culturels avec une trentaine de magasins en France. GrosBill, une enseigne d'informatique en ligne à bas prix, avec 5 magasins en France. Kiabi, une enseigne de vêtements pour toute la famille.

Colloque Vins de France : une culture en mouvement Lundi 20 octobre 2003 à l’Assemblée nationale Les vins français face à la concurrence internationale O F F I C E N A T I O N A L I N T E R P R O F E S S I O N N E L D E S V I N S L’ observation des marchés met en évidence, et les chiffres confirment l’évolution sensible et rapide du comportement des consommateurs. Partout dans le monde, leur rapport au vin change, et c’est dans ce contexte que les pays producteurs doivent

5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe p.19-21 3) Les voies stratégiques de l’entreprise p. 21-25 II. La déclinaison opérationnelle de la stratégie corporate p.26 A) La politique commerciale de LVMH p.26 1) La stratégie

EXERCICE 2011 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE SOMMAIRE GÉNÉRAL VINS ET SPIRITUEUX MODE ET MAROQUINERIE PARFUMS ET COSMÉTIQUES MONTRES ET JOAILLERIE DISTRIBUTION SÉLECTIVE AUTRES ACTIVITÉS ACTIVITÉS DU GROUPE ÉTATS FINANCIERS AUTRES INFORMATIONS TABLES DE CONCORDANCE HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT