Marché Vins Et Spiritueux En Pologne

enseignes de distribution sélective du groupe II. Présentation Sephora : 1) Historique de Sephora et ses dates clés 2) Présentation du concept III. Marché : 1) Evolution du marché 2) Comportement du consommateur 3) Présentation de la concurrence a) Les parts de marché des concurrents b) Marrionaud Concurrent n°1 4) Sephora sur son marché a) Positionnement b) Cible c) Quelques chiffres d) Stratégie de différenciation IV. Stratégie de croissance de Sephora 1) Croissance interne 2) Croissance

FINANCIER : Entreprise : Groupe PPR Problématique : Impact de l’introduction en bourse de la filiale CFAO sur le groupe. Introduction I Bref Historique / Présentation de la Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale

de produits agroalimentaires, en progression au cours des quatre dernières années, sont en recul. Tranchant avec le dynamisme des années précédentes, les exportations de boissons marquent le pas, pénalisées par un repli marqué des ventes de vins et spiritueux au Royaume-Uni et à la Chine. Cependant, les livraisons aux Etats-Unis (principal client de la France pour les boissons) restent dynamiques. Les ventes de viandes se contractent également. Par contre, les exportations de lait sont bien orientées

95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT

Etude de Marché Les Vins Par Carole Perrot Monsieur Babilotte Institut Universitaire Professionnalisé « Sécurité des Aliments » Année 2003-2004 SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………….4 I. De la vigne au vin………………………………………………….4 1) Les cépages……………………………………………5 2) Le cycle végétatif de la vigne……………………7 3) Réglementation …………………………………….8 II. Les perspectives du marché vitivinicole…………………12 1) L’offre …………………………………………………12 a) Identification des vins produits……………..12 a-1/ Vins français……………………………………

95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT

l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une

| |Felix G. Rohatyn |Christophe Navarre | | |Vins et Spiritueux | |Antoine Bernheim Vice-Président |Philippe Pascal | |

boissons alcoolisées et non alcoolisées, le tabac, le textile et les produits textiles et enfin les produits d’origine végétale. Les principaux clients de la Moldavie sont la Russie, la Roumanie, l’Ukraine, l’Italie, la Biélorussie, l’Allemagne, la Pologne, la Turquie, le Royaume-Uni et le Kazakhstan. Importations En 2007 : 3,7 milliards USD : une augmentation de près de 40% par rapport à 2006. Les plus grosses importations sont les produits minéraux, les appareils et les équipements, le matériel

........................................................... 21 2 Remerciements Nous tenons particulièrement à remercier Madame ACQUIER, responsable commerciale de l’association Futurallia, pour nous avoir permis de réaliser notre étude de marché. Cette organisatrice de speed-dating professionnel a su nous accorder sa confiance, et se rendre disponible tout au long de notre mission. Merci également à Madame ORUEZABALA de s’être montrée présente et disponible en tant que tutrice universitaire