Marché Vêtement Sportswear

société est orienté autours du commerce de tissus et de produits d'épicerie. La fabrication des jeans et salopettes Lee ne débute, elle, qu'en 1911. La firme sera à l'origine de 2 innovations : • en 1913, Lee lance la cotte, c'est-à-dire un vêtement de travail comportant joints un blouson et une veste (Lee Union-All en anglais). La firme bénéficiera d'un contrat avec l'armée américaine pour la fourniture de ces cottes pendant la Première Guerre mondiale ; • en 1926, Lee lance le jeans à

Introduction Le secteur européen du textile doit faire face à de nombreux changements de par la globalisation prépondérante et la discrimination par les prix. Le marché du textile se partage en 4 géants comme l'Europe (135 milliards d'euros), les États-Unis (100 milliards d'euros), la Chine et le Japon (à eux deux, 35 milliards d'euros). Ce marché connaît donc une atmosphère de concurrence accrue. Les marques telles que ZARA ont rapidement compris qu'il fallait nécessairement entreprendre d'importants

spécialisées. Afin de pouvoir étudier ce type de distribution et en réaliser une analyse comparative, il convient dans un premier temps de définir l’environnement dans lequel ces enseignes évoluent. Nous présenterons dans un premier temps tour à tour le marché, les enseignes choisies (qui seront au nombre de trois) et ensuite le consommateur. Ensuite, nous nous attacherons a constituer une étude détaillée des trois enseignes étudiées pour finalement conclure sur un Zoom rayon. 1. Présentation générale

taux de croissance ou baisser un taux de chômage, un responsable politique ou administratif, avide de promotion ou de tranquillité, ferme les yeux sur le commerce de faux ou le favorise. Originellement centrés sur le textile, la maroquinerie, le sportswear, les CD, DVD et logiciels, et géographiquement limités au Sud-est pour être évacués par la côte . Ces ateliers du faux se sont lancés dans des produits chimiques ou pharmaceutiques, et ont reculé leur sites de production loin du littoral dans

 Sommaire Analyse stratégique de l’entreprise DÉCATHLON 1 Sommaire 2 Introduction 3 Chapitre 1.Caractéristiques structurelles de l’industrie 4 I.Tendances du marché du sport 4 II.Segmentation stratégique 5 A. Construction de 5 segments 5 B.Facteurs-clés de succès des segments 6 III.Analyse des systèmes concurrentiels 7 A. Construction de la matrice 7 B. Matrice des systèmes concurrentiels 8 IV.Analyse des forces concurrentielles 8 Chapitre

et 45 ans, adepte d’un style élégant tout à la fois casual et sportswear. Styliste d’origine, Franck Zeitoun, créateur de la griffe et de la société, va développer cette dernière avec ses propres moyens jusqu’en 2007. Le réseau est alors embryonnaire (10 unités dont une poignée de franchisés), l’accent ayant été mis sur la diffusion multimarques (250 détaillants et une quarantaine de corners en grands magasins). Reconnue sur le marché, la griffe génère alors un chiffre d’affaires réseau/multimarques tout

ETAM   GROUPE   GROUPE   ETAM   Avec  un  réseau  de  plus  de  4200   points  de  vente  dans  plus  de  40   pays,   le   Groupe   Etam   est   un   acteur   majeur   de   la   mode   féminine   sur   les   marchés   européens  et  chinois.     Il   conçoit   et   distribue   ses   produits   à   travers   trois   marques  :Etam,  1.2.3  et  Undiz.   La  marque  Etam  se  décline  tant   en  prêt-­‐à-­‐porter  qu'en  lingerie.       ETAM     PAP   Le   parc   de   magasins   Prêt-­‐à-­‐Porter

Aigle cédé par Apax Parners passe sous pavillon suisse page 9 22- La Cible, les Consommateurs page 9 23- L’environnement macro économique page 10 231- L’analyse PEST page 10 232- L’analyse du marché page 11 24- L’environnement micro économique page 12 241- Les concurrents page 12 242- Les cinq forces de Porter page 16 243- Les circuits de distribution page 17 PARTIE IV

et Décoration. L'enseigne Printemps jouit d'une solide image de marque qui lui assure une place prépondérante sur le marché de la distribution des produits en tout genre et notamment le luxe. En effet la quasi totalité des grandes marques qui font la mode y sont représentées; on peut dire que de ce point de vue, le Printemps a su parfaitement segmenter les différents marchés (moyen et haut de gamme) de la beauté, l'art de vivre, la mode, les accessoires et de l'homme. Le magasin met en scène

marque de vêtements qui vous accompagne toute la vie » insiste sur le fait que petit bateau est devenu une marque transgénérationnel-création du site internet en 2005 intégrant des blogs en affinité avec la cible, des sites thématiques féminin et des portails qui permettent de drainer une audience importante sur les femmes 25-49 ans | L'image:-Qualité et confort ses valeurs:- Le jeu, la douceur et l'insouciance de l'enfance | Phase de maturité:-Son choix a été d'élargir son marché en pénétrant