Marché Vêtement Sportswear

Sommaire Liste des tableaux 2 Liste des figures Remerciement 3 Introduction 4 Chapitre 1 ; PRESENTATION DE LORGANISME ET CONTEXTE

personnes à travers le monde - En février 2013, l'action Nike coûte 54,5 $, moins cher que son principal concurrent Adidas qui est de 70,5 $ B. Des grandes campagnes publicitaires Pour s’imposer et augmenter son pouvoir de marché Nike s’appuie sur de grandes campagnes publicitaires. En 2012, la campagne « Run like me » joue avec l’interactivité des réseaux sociaux (Facebook, Tweeter) afin de créer le buzz et de promouvoir sa nouvelle chaussure. En effet, Joseph Tame, marathonien

de développer mon sens du contact et des responsabilités et enfin d’apprendre à m’intégrer dans une équipe professionnelle. SOMMAIRE Page de titre p.1-2 Résumé du rapport p.3 Introduction p.5 I. CELIO : LA MODE AU MASCULIN p.6-20 A. Le marché du prêt-à-porter p.6-8 B. La marque Celio p.8-16 a) Historique p.8-10 b) L’international p.10-11 c) Le concept p.11-12 d) La gamme et la cible-clients p.13-14 e) Celio face à la concurrence p.14-16 C. Le point de vente Celio Coignières

.................................................................................................................. p.32 3 Introduction Sur un marché aussi actif que celui de la mode, la concurrence entre les enseignes est souvent rude. Parmi celles-ci, nous pouvons compter la marque américaine Abercrombie & Fitch qui possède une part de marché significative particulièrement dans son pays d’origine. Elle se décline sous différentes marques telles que « Abercrombie », « Ruehl no.925 » ou « Hollister

marketing étudiés lors du premier semestre, nous avons choisi pour notre étude de nous mettre en relation avec Naf Naf. Cette entreprise, très connue et encrée dans le monde du prêt à porter féminin, nous offrait donc l’opportunité de nous intéresser à un marché dynamique. Après qu’un service de coaching vestimentaire ait été installé dans une seule des boutiques du réseau en tant que service test, nous avons eu pour mission d’interroger des clientes sur leurs habitudes vestimentaires et leur opinion quant

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 Cible Primaire --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 II. Analyse du marché ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 III. Décisions et orientation stratégiques ------------------------------------------------------------------------------- 9 IV. Marketing

première année d’IUT techniques de commercialisation à Valenciennes, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un stage de vente d’une durée d’un mois chez Levi’s store à Lille du 17 décembre 2014 au 13 janvier 2015. Passionnée depuis toujours par la mode sportswear, j’ai eu la chance de réaliser mon stage au sein du magasin Levi’s à Lille ou j’ai été accueillie par une équipe chaleureuse et dynamique qui durant ces 4 semaines, m’a éclairée dans le domaine de la vente. Cette expérience au sein du magasin

2ESGF - SEMESTRE 1 Marketing fondamental- M. MARTINEZ Documents non autorisés. Calculatrice autorisée ETUDE DE CAS COMPTOIR DES COTONNIERS 1 Le marché du textile et de l'habillement féminin 1.1 L'état du marché Après une croissance nulle en 2005, les ventes sont reparties légèrement à la hausse en 2006, grâce à la baisse des prix. La consommation a progressé de 0,8 % en valeur sur l'année en France, pour s'établir à 26 milliards d'euros. Cette croissance s'explique, selon une étude

établissements similaires d'Europe. Occupant une superficie couverte de 30.000 m2, l' ICOMA représente ce qu’il y a de plus perfectionné dans l’industrie cotonnière. Ses 30.000 mètres journaliers de tissus teints et blanchis sont entièrement livrés au marché Marocain, à destination du fellah principalement. L'usine ICOMA en 1950 [pic] [pic][pic]Extrait de « Un port industriel du Maroc : Mohammedia » (Jacqueline Bourquerel Cahiers d’outre-mer, Bordeaux, 1970, pp. 277-306) L'industrie

Ralph Lauren ne cède pas pour autant, car fort de son succès, c'est le distributeur qui, finalement, le sollicite à nouveau en acceptant toutes ses conditions. En 1971, pour faire plaisir à sa femme, qui apprécie les vêtements un tantinet masculins, Ralph Lauren lance une ligne de vêtements pour femmes. A l'occasion de cette nouvelle collection, le logo en forme de joueur de polo apparaît pour la première fois au poignet des chemises. La même année, le premier magasin Polo ouvre ses portes dans le quartier