Marché Vêtement Sportswear

6) Présentation des principaux marchés de l’entreprise           page 5  7) Evolution des chiffres clés                  page 6      II­ Analyse de la fonction principale de l’entreprise     Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale    1)  Principaux fournisseurs et analyse des types de relations          page 8  2)  Analyse des moyens organisationnels et de gestion            page 8  3)  Les principaux canaux de commercialisation/distribution          page 8  4)  Evolution des parts de marché de l’entreprise 

e‐neuf ans, partageant  les mêmes univers de consommation, les mêmes sources d’information et de divertissement  et  les  mêmes  loisirs :  les  jeux  vidéo    ‐  l’âge  moyen  du  joueur  est  30  ans  ‐,  l’Internet,  le  football, les vêtements de sportswear, les séries TV, les voyages, les téléphones mobiles, et  bien  d’autres  domaines  encore,  constituent  désormais  des  cultures  de  consommation  partagée de façon transgénérationnelle et indépendamment des milieux sociaux.  À Skyrock,

travers le monde, pour ainsi avoir un effectif de 44 000 personnes. Lorsque nous comparons les 24,128 milliards de dollars de chiffre d'affaire avec celui de ses concurrents, nous remarquons aisément que Nike a une réelle position de leader dans son marché. Au travers de ce travail, nous allons analyser l'aspect marketing d'un des derniers produits que Nike a placé dans son éventail: le Fuelband. Si l'entreprise a conçu un bracelet performant bien dans l'ère de son temps, c’est sans doute moins pour

KantarSport 1 45574 audencia ineum int FD.indd 1 01/12/10 09:28 45574 audencia ineum int FD.indd 2 01/12/10 09:28 Sommaire Page 5 Page 7 Page 9 Page 19 Introduction Présentation de l’étude Présentation des données clés du marché par KantarSport Étude sur le temps libre des Français dédié au sport Le temps libre des Français dédié au sport - Copyright 2010 Audencia Nantes School of Management, Ineum Consulting et KantarSport 3 45574 audencia ineum int FD.indd 3

• Création : 2005, France. • Positionnement : Une gamme très généraliste proposée par Axunn, du freestyle au freeride en passant par un ski de 123 cm. • Histoire : née de la rencontre d’un ingénieur spécialiste du ski et d’un spécialiste du sportswear, Axunn a soufflé sa première bougie au mois de juillet dernier. Dès novembre 2005, la marque présentait un modèle au Mondial du ski. Depuis, Axunn fait des skis vendus en direct, sans passer par les détaillants, ce qui les rend peu onéreux. Il propose

5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe p.19-21 3) Les voies stratégiques de l’entreprise p. 21-25 II. La déclinaison opérationnelle de la stratégie corporate p.26 A) La politique commerciale de LVMH p.26 1) La stratégie

magasin M&S Mode d’Epinal (Malika, Christine, Mérita) pour la sociabilité qu’ils ont eu à mon égard. * SOMMAIRE Page INTRODUCTION Partie 1: La croissance d’un magasin atypique 1) Un développement rapide et efficace 1.1. D’un marché en Hollande au magasin spinalien 1.2. Une enseigne tout en challenge 2) Un magasin qui connait peu de concurrence sur Epinal 1.1. Unique magasin spinalien à proposer des tailles jusqu’au 54. 1.2. Un service tout en délicatesse Partie 2:

contrefaçons, car même invisible la marque est présente. Dans la contrefaçon au contraire, bien que visible, la marque est absente. La marque, ordonnatrice du marché Certaines marques témoignent par leur slogan qu’elles ont bien compris cette mission profonde : transformer la catégorie de produit. La marque n’est pas simplement un acteur du marché, elle doit en être un ordonnateur, mû par une vision, une mission, une conception de ce que doit devenir la catégorie. Ainsi en 1993 Candia, marque de lait

| |The entrepreneurial spirit |L’esprit d’entreprise | |A going concern |Une entreprise qui marche | |To do a roaring trade |Faire des affaires en or | |Patent pending

mondialisation des échanges caractérisent ce début de troisième millénaire.. L‛effondrement de l ‛alternative socialiste à l ‛économie de marché conforte encore cette impression. Le marketing, discipline de gestion qui place le consommateur au centre de ses préoccupations, opérationnalise de fait les principes essentiels de souveraineté de l ‛individu et du libre jeu des marchés concurrentiels dans l'activité quotidienne de l ‛entreprise. Mais commençons par un peu d‛histoire. Si certains remontent à Aristote