Marge brute

d’affaires Coût d’achat des M/ses vendue 1 350 000 1 012 500 1 200 000 840 000 450 000 328 000 3 000 000 2 181 000 Marge brute Frais généraux 337 500 360 000 121 500 819 000 630 000 Résultat 189 000 objectifs de l’année N+1 Augmenter de 5% le chiffre d’affaires global. Ramener la part du rayon droguerie à 30% du chiffre d’affaires total en maintenant son taux de marge . En effet , les possibilités d’action sont réduites pour ce rayon ,directement concurrence par la grande surface

millions d'euros de chiffre d'affaires (ou si c'est un projet Internet, 7 millions d'euros de pertes) dans 5 ans, il ne me prendra pas au sérieux. | Le résultat d'exploitation ressort à 10 % en année 3 dans l'hypothèse basse. | On a augmenté la marge brute de 10 points sinon on continuait à perdre de l'argent en année 3. | Notre produit est totalement au point. | Il reste plusieurs mois avant qu'il ne soit vraiment commercialisable. | Notre technologie a 6 mois d'avance sur les concurrents. |

suivantes : échéances multiples, multidevises, gestion des immobilisations conformes CRC 2002-10 méthode simplifiée, comptabilité analytique multiaxes, génération des LCR-BOR, rapprochement bancaire automatique, édition des tableaux de gestion (marge brute, résultat d'exploitation, résultat Net comptable) ; 159 € hors taxes la licence du logiciel, 149 € hors taxes l'annuité de l'abonnement aux mises à jour (majeures), 150 € hors taxes l'annuité de l'assistance télépho- nique à l'exploitation

et contrôle de gestion 2008-2009 CORRIGÉ DU CAS ARAMIS A1. Nous pouvons présenter cette confrontation sous forme d’une arborescence. Écart sur résultat : – 100 000 (def) + – Écart sur marge brute : – 85 000 (def) Écart sur charges de structure : 15 000 (def) + – Écart de marge sur coût de production : – 75 000 (def) Écart sur charges commerciales : 10 000 (def) + – Écart sur coût de production : 95 000 (def) Écart sur chiffre d’affaires : 20 000 (fav) +

pour mettre le bilan en équilibre. Au cours de l’année, le bilan n’est pas en équilibre. On va utiliser le compte de résultat pour présenter les 4500 de profits net qui vont ensuite être affecté dans les capitaux propres. Growth profit : marge brute Si je fais ma balance des comptes, on a des comptes de bilan qui ne sont pas équilibrés tant que je n’ai pas affecté les résultats nets. A tout moment, la somme de tous les comptes actifs, passifs charges et produits, on doit avoir crédit

l'accueil). b) Le cout matière restaurant Il est élevé et pas maitrisé. Le ratio est passé de 33.28% en 2008 a 32.12% en 2007 pour grimper a 35.56% en 2008 soit une hausse 4.36% du cout matière en 2008 par rapport a 2007. Il est donc logique que les marge brute se détériore. c) Charge de personnel Après une augmentation conséquente en 2007 (10.36%) consécutive a l'embauche de Mr.Kern se poste se stabilise en 2008 mais reste malgré tout a un niveau très élevé. On remarque cependant que l'entreprise a

sur le semestre (se stabilisant cependant au deuxième trimestre). Chez SFR il a baissé de 13,2%. Chez Free Mobile aussi, l'Arpu baisse car la conquête de nouveaux abonnés se réalise davantage sur les forfaits à deux euros. Mais malgré cela, la marge brute de son activité mobile a progressé, grâce à la hausse du trafic acheminé sur son réseau propre (qui lui évite de reverser autant d'argent qu'avant à Orange pour l'itinérance). L'énorme succès des offres "SIM only" pèse sur les marges L'évolution

………………………………………………………… 250 000 F Autres dépenses …………………………………………….. 120 000 F Coût d’achat ………………………………………………... 2 500 000 F Deuxième travail à faire : 2.1 Si le prix de vente est de 4 600 000 F, quel est le montant de la marge brute ? Quel est le montant du résultat ? Et quel est son signe ? (3 + 3 + 3 ═ 9 points) 2.2 Si le prix de vente est de 3 100 000 F, quel est le montant du résultat ? Et quel est son signe ?

de l'exercice avec ceux de l'exercice précédents. Les variations significatives devront être justifiées. • Par un examen de cohérence par rapport aux statistiques professionnelles qui vise à comparer les ratios principaux de l'entreprise (marge brute, valeur ajoutée, charges de personnel/CA,...) avec ceux de la profession. AUDIT CONTRACTUEL, REVISON COMPTABLE La révision des comptes ou audit comptable constitue la majeure partie du travail de l’Expert-comptable. La révision comptable consiste

(Cf. la lettre Acting-finances N°21) et nous supposerons que l’entreprise a fait le bon choix. Comprendre et améliorer la rentabilité de l’entreprise suppose de bien identifier la marge brute globale puis d’avoir les éléments détaillés qui permettent d’identifier “ce qui va” et “ce qui ne va pas” dans l’évolution de la marge : Le mix des ventes est-il le bon ? L’effet du volume cache-t-il une dégradation des prix ? Ou l’amélioration des prix cache-t-elle une baisse du volume ? Certains projets sont-ils