Marge Commerciale Celio

  |   | |   | |   | | Résultat net | 2 551 | 2,02% | 14 857 | 10,52% | 9 028 | 6,01% | Fonds propres | 126 372 | | 141 227 | | 150 253 | | Rémunération des actionnaires | 0 | 0 | 0 | EVALUATION DES RESULTATS EN 2007 (en €) Marge commerciale + Production791 387 | Conso.externe597 383 | Valeur ajoutée H.T.194 014 | | Subventions12 496 | Impôts et taxes9 622 | Valeur ajoutée CF196 888 | | Charges de personnel166 997 | Excédent brut d’exploitation29 891 | | Autres produits1

résultat de l’annexe 2 est établit pour la période du 01/01/2006 jusqu’au 30/04/2006 alors que celui de l’annexe 3 est établit que sur le moi d’avril 2006. 4. Afin d’améliorer le bénéfice de l’entreprise de Mr NIGET il faut : Augmenter sa marge commerciale : Augmenter Le prix de ventes de ses produits car il est inférieur à celui de ses concurrents (1,18 € alors que le prix de vente moyen est de 1,27 € et 1,30 alors que le prix de vente moyen est de 1,35 €). Diminuer les coûts d’achat De manière

management de prise de décision locale : décentraliser : c’est qui décidé la fixation de vos prix cela signifie que les manageurs disposent d’une autonomie totale. * Avantages : - Adaptation au locale - Rectification % concurrence - optimiser marge des produits * Inconvénients : -Perte de positionnement par rapport à la centrale - Charge de travail supplémentaire pour le manager -Manque d’expérience B) Le pôle de management centralisé : fixation des prix en tête du réseau et imposition

piloter l'UC : performance commerciale, de gestion, indicateurs sociaux... Performance commerciale mesure l'efficacité du personnel = CA / vendeur ou marge / vendeur + le ratio est élevé + les vendeurs sont performants Ratios mesurant l'efficacité de l'UC rendement des surfaces = CA / surface de vente + le ratio est important mieux c'est Clientèle = Nouveaux clients / Clients perdus ou ( Nouveaux clients - clients perdus ) / clients Rentabilité commerciale = Marge commerciale / CA Vitesse de rotation

456 | |Marge sur charges directes prév. | | | | | |Marge sur charges directes réelles | | | | | |Taux de marge prévisionnel | | | | | |Taux de marge réel

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ - Calculez la marge commerciale dégagée par la vente de ces accessoires (en détaillant votre calcul) _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ - Calculez le taux de marge commerciale (en détaillant votre calcul) _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

opérationnelle La chaine La marge de la chaine a eu une augmentation de 37% soit +690K€ ce chiffre s’explique par un chiffre d’affaire qui a augmenté de 41% alors que le taux de marge est presque inchangé. Cette augmentation s’explique par une très forte hausse de la quantité vendue + 13 491 pièces soit 46%, le prix moyen reste stable. La rotation, avec cette évolution des ventes, a augmenté de moitié et est passé à 3. Les rayons Rayon homme La marge de la chaine a eu une augmentation

d’une dépréciation d’un bien du fait d’une utilisation Compte de résultat : Annexe : Section 1 : Les SIG EN HT : Vente marchandise – cout d’achat marchandise vendue = Marge commerciale Production vendue + stockée + immobilisée – déstockage = Production de l’exercice Production de l’exercice + marge commerciale – consommation en provenance des tiers (autres achats et charges externes) = Valeur ajoutée (richesse créée par une entreprise au cours du processus de production, c’est un indicateur

de l’entreprise CARDY s’élèvent à 12 K€ HT en janvier. Les achats sont de 3,7 K€ HT. Les coûts de production s’élèvent à 2,6 K€ et les frais liés à la vente : 1,1 K €. A / Calculez la marge commerciale totale B / Retrouvez la marge nette et le montant du coût de revient. C / Calculez les taux de marge et de marque (faites une phrase explicative pour chaque résultat.) D / Calculez la TVA collectée, la TVA déductible, la TVA à décaisser sachant que le taux de TVA est de 19,6 %. Application

RAPPEL DE COURS CALCULS COMMERCIAUX TAUX ET POURCENTAGES Une automobile est vendue à un prix de € 78 000. Une remise de € 3500 est accordée par le concessionnaire. L’importance (n) de la remise (Y) par rapport au prix de vente (X) est donnée par le calcul suivant : Numérateur : ce que je compare soit Montant de la remise = Y = n Dénominateur : ce à quoi je compare Prix de vente X soit ici