Marge d'erreur

appelle zone de subduction une région de la planète où une plaque océanique s'enfonce sous une autre plaque lithosphérique. • On appelle marge continentale la zone de transition entre la bordure d'un continent, située sous la mer, et le plancher océanique. Une marge passive est constituée d'une zone de transition appartenant à la même plaque tandis qu'une marge active correspond à une zone de subduction. t_t104i00 2. Quelles sont les principales caractéristiques des marges océaniques actives 

premier semestre de l’exercice 2012-2013, le Groupe présente des résultats mitigés Le groupe présente des résultats mitigés : comparés au 1er semestre de l’exercice 2011-2012, bien que son chiffre d’affaires soit en hausse de 3,9%, en revanche sa marge opérationnelle est en baisse de 5,4%. Cela se traduit par un Cash flow net en baisse de 16,6 millions d’euros et un recul de 0,44 euros du bénéfice par action, toujours par rapport aux résultats du 1er semestre de l’année précédente. Nous allons

| |Chiffre d'Affaires commercial (Hors Taxes) |  | |       - Achats (commerciaux)   |= Marge Commerciale (1) | |+/- Variation Stocks commerciaux   | | |Chiffre d'affaires productif (Hors Taxes)

les failles normales et le glacis faisant la transition entre croûte continentale et croûte océanique. La marge passive est le siège d’une sédimentation importante : les sédiments présents avant la rupture continentale constituent les sédiments pré-rift, ceux déposés pendant la rupture forment les sédiments syn-rift et sont disposés en éventail, ceux déposés après la stabilisation de la marge recouvrent les blocs et sont appelés post-rift. En déterminant l’âge et la nature de ces sédiments, on peut

de distribution, il est primordial de déterminer le taux de marge commerciale et d'analyser son évolution dans le temps et par rapport aux concurrents. Il peut se calculer soit par rapport au CA, soit par rapport aux achats. Si ce ratio ce détériore dans le temps alors il peut être révélateur d’une gestion déficiente des approvisionnements. -Dans une entreprise industrielle, il peut également être intéressant de calculer un taux de marge brute déterminé par les ventes, les achats de matières premières

définir le prix d’un produit, il faut en connaître le coût. On déterminera ainsi un prix qui couvrira tous ces coûts et permettra de dégager un bénéfice. 1) Le prix de revient complet plus la marge ou taux de marque Pris de vente = coût de revient + marge Prix d’achat | Prix de vente | Marge brute | Marge brute /prix de vente | Taux de marque | | | | | | 2) le calcul du point mort (point d’équilibre) On cherche l’équilibre entre les recettes et les coûts. Il faut donc atteindre une

| |1.2.2 Matières Premières |1.2.2. % d’utilisation des MP= MP/Productionx100 | | | | | |1.3 MARGE BRUTE |1.3.1 C’est la différence entre les ventes HT et le |Les 3 derniers comptes de résultat | | | | |1.3.1 Commerciale

élevée à 3,2 % en 2009, soit une performance permettant au groupe d’atteindre les objectifs de croissance qu’il s’était fixés et de confirmer la pertinence de la stratégie mise en place à la fin de l’année 2008 pour affronter la crise financière. La marge opérationnelle courante du groupe est en progression pour la 15e année consécutive, permettant d’asseoir les positions mondiales du groupe : en volume, Danone est aujourd’hui n° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2

s’aperçoit une hausse notable du CA (+31,14%), ce qui est un bon point. Cependant, on note également que les coûts de vente ont augmenté, disproportionnellement au CA (+48,57%), ce qui limite l’action bénéfique de la hausse du CA sur la marge brute. En effet, la marge brute pour la partie banquet n’augmente « que » de 16,81% La baisse du CA des segments « hébergement » et « grande salle » étant compensée par la hausse du CA banquet, il faut chercher les causes du manque de profitabilité dans les autres

suit : -          Les coûts de traitement et les coûts d’opportunité (Frais Généraux), -          La dégradation de la satisfaction clients et donc potentiellement du Chiffre d’Affaires, -          La dégradation de la rentabilité clients (Marge Brute) Les coûts de traitement des litiges doivent être maîtrisés afin de se donner la possibilité d’en répercuter les effets sur le client final. Ces coûts de traitement et coûts d’opportunité proviennent directement des temps consacrés au sein