Marge d'erreur

de Gestion (SIG) a. Marge brute (MB) Il existe deux types de marges brutes : marge brute sur marchandises  Entreprise commercial marge brute sur matière  Entreprise industrielle La marge brute est un indicateur de la performance commerciale réalisée par l’entreprise. Elle représente les bénéfices réalisés à partir des ventes et permet d’apprécier la politique commerciale adoptée par l’entreprise. Il permet d’apprécier le travail du directeur commercial. Pour analyser la marge brute il faut procéder

destinées à des investisseurs. Identifier les faiblesses pour y remédier. 2. Les conditions du diagnostic dépend de : Analyse dans le temps et l'espace : 3 années minimum. Elle va dépendre du secteur d'activité dans lequel opère l'entreprise. (Taux de marge dans la grande distribution est différent pour une industrie) Des objectifs recherchés : Dépend des aspects qui préoccupe l'entreprise : Un banquier sollicité pour un prêt va évaluer une prime de risque. Le dirigeant d'entreprise sera conduit à examiner

encore avoir un effet défavorable sur le niveau de l’investissement 1) La restauration des profits peut ne pas être suivie d’une hausse de l’investissement. a- C’est ce qui se passe dans les années 90 où on assiste à une déconnexion entre taux de marge et taux d’investissement. La corrélation vérifiée jusqu’alors n’est plus valide. b- Les entreprises peuvent en effet trouver d’autres utilisations de leurs profits : verser des dividendes aux actionnaires, se désendetter ou même placer leur épargne

définir le prix d'un produit il faut en connaître le coût. On déterminera ainsi un prix qui couvrira tous ces coûts et permettra de dégager un bénéfice. 1. Le prix de revient complet plus la marge ou taux de marque Prix de vente = coût de revient + marge Prix achat | Prix vente | Marge brute | Marge brute /prix de vente | Taux de marque | 10 | 30 | 20 | 67% | Prix achat X 3 | 2. 3. Le calcul du point mort (point d'équilibre) On cherche l'équilibre entre les recettes et les

immobilisée TOTAL Production de l’exercice Marge commerciale TOTAL Valeur ajoutée Subvention d’exploitation TOTAL Excédent brut d’exploitation Reprises sur dépréciations, provisions (et amortissements) Autres produits TOTAL Résultat d’exploitation (+) Quote-part de résultat sur opérations faites en commun Produits financiers TOTAL Produits exceptionnels Résultat courant avant impôt (+) Résultat exceptionnel (+) 1 912 475 3 467 Coût d’achat des m/ses vendues Ou Marge commerciale 0,5 déstockage

représentent les créances clients ? 7. Calculez à laide de l’annexe : a. La marge commerciale, b. La valeur ajoutée, c. L’EBE, d. Le résultat d’exploitation. 8 Devoir 02-IG47-10 Annexe : Tableau des Soldes Intermédiaires de Gestion Produits Vente de marchandises Charges Coût d’achat des marchandises vendues Marge commerciale Soldes Production vendue Production stockée Production immobilisée Total Production de l’exercice Marge commerciale Total Valeur ajoutée Subvention d’exploitation Total

gestion). Les SIG permettent de mettre en évidence des indicateurs de marges en prenant en compte les produits et les charges des entreprises. Traditionnellement on distingue 7 SIG à savoir : Le CA de l’exercice ; La production de l’exercice ; La marge commerciale ; La VA ; L’excédent brut de l’exploitation : EBE ; Le résultat d’exploitation : RE ; Le résultat couvrant avant impôt : RCAI L’intérêt d’étudier les marges d’exploitation soit les SIG, permet de mettre en évidence leurs modalités de formation

20 Coûts commerciaux et marge n n-1 n-2 n-3 Coûts commerciaux globaux Coûts de la force de vente en valeur absolue Coût de la publicité média Coût de la promotion des ventes Coût du personnel marketing et de l'administration des ventes Coût des études et des recherches en marketing 3 Marges commerciales n n-1 n-2 n-3 21 Marge brute (CA-coût de revient des marchandises vendues) 22 Marge commerciale nette (marge brute -coûts commerciaux) 23 Marge commerciale nette/ ventes

du premier semestre 2010 Le groupe Sporever clôture un premier semestre 2010 avec une hausse de tous ses résultats : Une augmentation de 19% de son chiffre d’affaires (13% à périmètre constant), une marge EBITDA qui passe de 10% au premier semestre 2009 à 14% pour le premier semestre 2010, et une marge d’exploitation qui passe de 4% au premier semestre 2009 à 10% au premier semestre 2010. De tels résultats sont liés à différents facteurs : un premier semestre riche en évènements sportifs (CAN, JO

Taux d’endettement : FF / CAHT Taux de marge : EBE / VAHT Taux d’autofinancement : CAF / INV Taux de profitabilité : RNC / VAHT k€ % % % % % % % 52 4364 346,8 72,1 20,8 28,1 5,0 1,6 48,6 472,6 18,7 LES FAÇONNIERS Nombre d’entreprises Effectifs Chiffre d’affaires h.t. par personne Valeur ajoutée par personne Taux de valeur ajoutée : VAHT / CAHT Taux d’exportation : EXP / CAHT Taux d’investissement : INV / VAHT Taux d’endettement : FF / CAHT Taux de marge : EBE / VAHT Capacité d’autofinancement