Marge opérationnelle

s'ajoute l'annexe. Ils portent de préférence sur les exercices. I] Soldes Intermédiaires de Gestion. Soldes du SIG & méthodes de calcul. D'une manière générale : différence entre la colonne des produits & celle des charges. Marge commerciale. Pour les entreprises strictement ou à dominante commerciale. Elle mesure la capacité de l'entreprise à couvrir les autres charges hors coût d'achat des marchandises vendues. CAD que nous allons prendre la différence entre les

Le prix comparable (Comparable Uncontrolled Price-CUP). Le prix de revente majoré (Cost Plus Method-CPM). Le prix de vente minoré (Resale Price MethodRPM) Méthode du partage du bénéfice (Profit split method-PSM) Méthode transactionnelle de la marge nette (transactionnal net margin method-TNMM)  6 Le prix comparable (Comparable Uncontrolled Price-CUP).  Cette méthode permet de comparer le prix d’un bien ou d’un service transféré au sein d’un groupe dans le cadre d’une transaction

80centime le kilo gramme. [pic] VIII. Résultat Calcul de la marge brute de la production de goyave |Produits | |Prix de la goyave au kilo |0,80€ | |Quantité récoltée |19935 kg | |Total |15638€ | |Charges opérationnelles | |Plants

différentes étapes de la formation du résultat Marge Com =vente de march – achat de march Production de l’exercice –consommation =Marge Brut Marge brut + Marge com = M net M Net –autres achats et Services extérieurs (électricité eau gaz)= Valeur ajoutée et c’est la richesse crée par la société, somme des valeurs ajouté c le PIB Excèdent brut est le: Earning before interest taxes, depreciations and amortization (EBITDA) Premier résultat économique opérationnel avant qu’il puisse y avoir la politique

vie* C3-1.4 Gérer les aléas de fonctionnement liés au personnel C3-2.2 Analyser les écarts entre le prévisionnel et le réalisé avec l'aide de son supérieur hiérarchique *Compétences transversales obligatoirement évaluées Choix d’une compétence opérationnelle C3-2.3 Proposer et/ou mettre en œuvre les actions d'optimisation et/ou correctives C3-3 Rendre compte du suivi de ses C3-3.2 Présenter oralement la synthèse activités et de ses résultats C4-1.2 Participer à l'élaboration d'un cahier C4-1 Recenser

elle seule plus de 45% du chiffre d’affaires du groupe II- ANALYSE DE L’E/SE: Travail sur le compte de résultats: Analyse des marges: cette demarche consiste à etudier la performance opérationnelle du groupe en analysant les different éléments constitutifs du résultat d’exploitation: chiffres d’affaires,marge commerciale,valeur ajoutée,remuneration du personnel,ebe ,résultat net,resultat financier 1-chiffre d’affaires: CA=produit vendue+vente de marchandises Evolution du CA: CA année N -

veut dire : quantité vendue augmente et le prix de vente reste égal quantité vendue reste égale et prix de vente a augmenté quantité vendue augmente et prix de vente augmente Production de l’exercice PE Marge d’exploitation = Résultat d’exploitation / CA Marge opérationnelle (pour entreprise industrie) = Resultat exploitation / PE Analyser les 3 composantes du résultat : Quelle part revient à l’exploitaion, au financier, à l’exceptionnel TSIG : Tableau des soldes intérmédiaire de

travail de recherche à mes parents et à mon frère qui m’ont toujours soutenu par leurs encouragements, leurs conseils et leur amour. ZOUAOUI qui ont bien voulu accepter 3 Table des matières : Page Introduction 11 PREMIERE PARTIE LA MARGE INDICATEUR CLE DANS LA GRANDE DISTRIBUTION Chapitre I : La grande distribution comme objet d’analyse Section I : La grande distribution au niveau mondial 1. Emergence du concept de la grande distribution 2. Principaux distributeurs mondiaux 18

CHIFFRES-CLES DU QUATRIEME TRIMESTRE 2008 Les revenus s’élèvent à 4,954 milliards d’euros, dans la fourchette des attentes du groupe. La marge brute ajustée2 s’élève à 1,648 milliard d’euros, soit 33,3% des revenus. Le résultat d’exploitation1 ajusté2 est de 297 millions d’euros, soit 6,0% des revenus. Dépréciation de goodwill et d’actifs incorporels de -3,910 milliards d’euros. Le résultat net publié (part du groupe) est de -3,892 milliards d’euros, soit un résultat dilué par action

Gestion opérationnelle La chaine La marge de la chaine a eu une augmentation de 37% soit +690K€ ce chiffre s’explique par un chiffre d’affaire qui a augmenté de 41% alors que le taux de marge est presque inchangé. Cette augmentation s’explique par une très forte hausse de la quantité vendue + 13 491 pièces soit 46%, le prix moyen reste stable. La rotation, avec cette évolution des ventes, a augmenté de moitié et est passé à 3. Les rayons Rayon homme La marge de la chaine a eu une