Marge opérationnelle

Fiabilité : relative au sens de jugement. Les niveaux de professionnalisme : le professionnel compétent Mode d’intervention : Stratégie d’étude Décision et action réfléchie Vision globale de la situation Confiance limitée Connaissance de la marge de manœuvre Contextualisation : juste Habiletés professionnelles : Richesse du savoir faire Développement des connaissances génériques Gestion du temps : maîtrisé Autonomie : très élevée Image de soi : pragmatique Fiabilité : assurée. Distinction

des ventes | - 5 696,5 | - 5 161,6 | - 5 187,2 | Marge brute | 13 799,3 | 12 311,0 | 12 354,6 | Frais de recherche et de développement | - 664,7 | - 609,2 | - 587,5 | Frais publi-promotionnels | - 6 029,1 | - 5 388,7 | - 5 269,1 | Frais commerciaux et administratifs | - 4 048,6 | - 3 735,5 | - 3 773,4 | Résultat d’exploitation | 3 056,9 | 2 577,6 | 2 724,6 | Autres produits et charges | - 153,2 | - 277,6 | - 156,3 | Résultat opérationnel | 2 903,7 | 2 299,9 | 2 568,3 | Coût de l’endettement

C’est le compte de résultat dressé par la majorité des entités qui tiennent la comptabilité générale. Sa présentation est donnée dans le PCG. Il donne les résultats partiels suivant les différents types d’activités de l’entité : activités opérationnelle, financière et extraordinaire. - Production de l’exercice : Elle est constituée par la production brute des entreprises industrielle et prestataire de service. Elle englobe aussi le produit des ventes de marchandises des entreprises commerciales

960000 | 2007 | 960000 | 153600 | 240000 | 393600 | 720000 | 2008 | 720000 | 115200 | 240000 | 355200 | 480000 | 2009 | 480000 | 76800 | 240000 | 316800 | 240000 | 2010 | 240000 | 384000 | 240000 | 278400 | 0 | 3) Calcul des charges opérationnelles sur : * Le riz pluvial : Charges | Achats | S | Total | Urée (4sacs) | 33500 | * | 33500 | N.P.K. (9sacs) | 82125 | * | 82125 | Herbicides (4 boîtes) | 17500 | * | 17500 | Semence de riz | * | 30000

différentes étapes de la formation du résultat Marge Com =vente de march – achat de march Production de l’exercice –consommation =Marge Brut Marge brut + Marge com = M net M Net –autres achats et Services extérieurs (électricité eau gaz)= Valeur ajoutée et c’est la richesse crée par la société, somme des valeurs ajouté c le PIB Excèdent brut est le: Earning before interest taxes, depreciations and amortization (EBITDA) Premier résultat économique opérationnel avant qu’il puisse y avoir la politique

|40 | |Calculs préalables à l'élaboration du compte de résultat en IFRS. |41 | |Calcul de la Gross Margin (Marge Brute) par produit. |41 | |Les comptes de charges et leurs ventilations. |42

12/02/2013 MARKETING OPÉRATIONNEL Sabrina RODRIGUES 1PPA - Année universitaire 2012/2013 – Pôle Paris Alternance CHAPITRE 2. LA POLITIQUE DE PRIX Corrigé des exercices EXERCICE 1. OBJECTIFS DE VENTES SELON LES PRIX  CF : 10 000 € /mois = location d'un local 2 500 € + MO 7 000 € + assurance 500 €  CVu : 4 € / produit = matières premières 3 € + électricité 1 €  Volume de vente à réaliser pour obtenir 40 000€ de MSCV ?  1er prix : 6 €  MSCVu = prix de vente unitaire

réelle à la situation prévue  identifier la cause des écarts  prendre les décisions correctives qui s’imposent Introduction: le contrôle budgétaire au cœur du système de pilotage Stratégie Comptabilité analytique Plan opérationnel Réalisations Budget Ecarts Sélection des écarts significatifs Recherche des causes Actions correctives Ajuster les prévisions 1. La démarche du contrôle budgétaire 1.1 De la méthode des coûts préétablis au contrôle budgétaire

normes du Groupe BNP PARIBAS. Cette application permet de gérer plus aisément les relations clientèles en termes de marge d'intérêts, introduit la notion de centre de profit et affine l'analyse en termes de Gestion Actif Passif. 1122..11.. DDoonnnnééeess pprréélliimmiinnaaiirreess a- Notion de centre de profit Pour que l'analyse des IPNA puisse conduire à des conclusions opérationnelles, il est indispensable que les résultats puissent être déclinés selon des centres de profits ou de responsabilité

devra écouler ses stocks, il y a aussi un risque d’augmentation des coûts de gestion et de financement des stocks et un risque de ventes avec moins-values. Si l’entreprise est dans une situation de surévaluation des stocks, elle risque de perdre de la marge sur la vente des produits. 3) Analyse de la valeur ajoutée : Pour analyser la valeur ajoutée, il convient de la comparer au taux de croissance du chiffre d’affaires : on constate que la valeur ajoutée croît plus vite que le chiffre d’affaires entre