Marge opérationnelle

constitue une autre solution pour attirer l’attention du client. La question de la rentabilité du brand content fait cependant débat dans la mesure où les outils d’évaluation de son efficacité sont encore limités. Grâce à cette analyse complète et opérationnelle, vous disposerez d’un véritable outil pour organiser et hiérarchiser l’information, stimuler votre réflexion et préparer vos décisions. Nous sommes à votre disposition pour vous apporter des compléments d’information concernant cette étude de

leur objet, • plus-values sur titres de participation et de filiales et sur cessions. SOLDES INTERMÉDIAIRES DE GESTION • Le Produit net bancaire (PNB) : * marge brute dégagée par la banque sur l’ensemble de ses activités, représente la différence entre les produits d’exploitation bancaire et les charges d’exploitation bancaire, * ou la marge financière dégagée de l’ensemble des opérations financières liées à l’activité de la banque à laquelle sont ajoutées les commissions issues elles aussi des

d’avenir. Un autre axe de sa stratégie est de miser sur l’innovation. En raison de la crise, l’Oreal organise aussi des restructurations (rachats, fermeture d’usines, gel des embauches…). Tous ces changements impliquent une augmentation des charges opérationnelles à court terme. Si bien que les actionnaires qui s’attendaient à une rentabilité en croissance en 2009 ont été déçus. La rentabilité financière de l’Oreal, en baisse depuis 2007, n’est effectivement plus à la hauteur de leurs espérances. Cela peut

de bord Acteurs concernés dans l’UC  Le manager, dont l’objectif est de faire concorder les résultats de son centre de responsabilité avec les objectifs communiqués par la hiérarchie. Le tableau de bord lui permet de décider des mesures opérationnelles.  La tête de réseau qui à partir des tableaux de bord des différentes UC évalue la performance du réseau d’ UC , lui permettant de décider de mesures stratégiques.  Les collaborateurs de l’UC qui a travers le document mesurent leur degré

l’entreprise (Tableaux de flux + bilans) Stratégie interne/externe (participation, rachat d’entreprise) Renouvellement de l’outil productif Dépérissement de l’OP L’activité et la profitabilité (Compte de Résultat) Utilisation des CA et des Taux de Marge Le risque Mesuration du risque sous l’angle de la solvabilité (bilans + TF) 3 types d’analyse : Analyse fonctionnelle (bilans) Analyse patrimoniale (bilans) Analyse de flux (TF) Les rentabilités Economique (Return On Investment), à partir des comptes

* Accroissement des prix de détails. Dégradation de la croissance économique et du pouvoir d’achat en France. * Ralentissement de la croissance à partir de 2000 * Baisse du pouvoir d’achat à partir de 2003. Loi Chatel de décembre 2007 : marge arrière dans le prix public, négociation entre les acteurs relancé ( la loi permet au fabricants de proposé un tarif différencié au distributeurs, diminution du délai de paiement) Loi LME en 2008 (loi de modernisation de l’économie) : autorisation

Catégories de marchandises A B C VENTES 1000 200 500 300 Stock initial 110 30 80 _ + Achats 550 110 300 140 -stock final -210 -50 -120 -40 COUT DES MARCHANDISES VENDUES 450 90 260 100 MARGE BRUTE 550 110 240 200 Frais de ventes 300 70 110 120 MARGE COMMERCIALE 250 40 130 80 Frais de personnel 80 Impôts et taxes 30 Après avoir appliqué à chaque catégorie de marchandises les charges qui la concernent directement, on devra s’efforcer de répartir

raccrochés après une attente trop longue Nombre de commandes clients traités par jour et par ETP Marketing Activité Sujet Mode de calcul Chiffre d'Affaires vs A-1 vs Données d'entreprise objectif Marge brute vs A-1 vs objectif Taux de marge Marge commerciale ÷ Prix d'achat HT Marge commerciale ÷ Prix de vente Taux de marque HT Sur la base du volume des ventes (part Part de marche de marche en unités) ou de la valeur des ventes (part de marche en CA) Coût total des activités marketing

0,4784 3. Quel est le CA réelle ? 200 * 1,004784 = 200, 956 La marge commerciale : C’est la différence entre le CA (ou vente) et le coût d’achat de marchandise vendu |Marge commerciale : Prix de Vente | |Prix d’achat | Tx de marque Exemple : 120 • 80Tx de marge 40 Marge commerciale • 50 -10 Résultat

d’exploitation évolutions du chiffre d’affaires (CAHT n - CAHT n-1 / CAHT n-1) taux de marge commerciale (marge commerciale / vente de marchandises HT) : évolution de la valeur ajoutée : (Valeur actuelle nette -Va n-1/ Va n-1) rendement apparent de l’équipement (VA/E) taux de rentabilité brut d’exploitation (R bE / Capital d’exploitation) Exemple d’indicateurs retenus sur la formation des résultats globaux taux de marge brute globale (résultat brut global/volume d’affaire HT) poids des intérêts par rapport