Marge opérationnelle

le niveau du CA et son taux de variation. Il est important de comparez ce taux de variation avec la moyenne sectorielle. Si vous étudiez une entreprise commerciale vous devez compléter l’analyse par l’étude de la marge commerciale (niveau, variation comparaison sectorielle). Le ratio marge commerciale / CAHT peut être utilisé. 3. Analyse de la Valeur ajoutée La valeur ajoutée représente la richesse créée par l’entreprise. C’est une donnée essentielle pour les entreprises industrielles. Vous devez

 l'organisation  et  ce  qu'elle   fait  ?   Client  :  comment  les  clients  voient-­‐ils  l'organisation,  ses  produits,  ses  services  ?  comment  sont-­‐ils  satisfaits  ?   Opérationnel  interne  :  dans  quelles  activités  et  quels  secteurs  l'organisation  doit-­‐elle  être  efficace  et  efficiente,   voire  excellente  ?  comment  les  processus  clés  internes

du dirigeant et de ses collaborateurs qui n’implique pas une organisation complexe pour contrôler ou orienter des équipes très diverses ou lointaines. objectifs de moyen terme. Ce deuxième aspect est très lié à l’organisation, aux processus opérationnels et aux choix stratégiques de l’entreprise, financiers ou non. Les deux visions, court et long terme, sont complémentaires. Malheureusement, dans les PME, il est fréquent qu’une grande partie des tâches dites de “Contrôle de Gestion” se limitent

Analyse d’une marge brute Introduction C’est une exploitation en zone AOP Reblochon. Cette exploitation transforme son lait en tomme et en reblochon. Ses produits sont vendus en direct sur l’exploitation. La marge brute du troupeau laitier est de 415€/1000 l tandis que celle du groupe est de 533€/1000 l. A partir de maintenant in va étudier plus précisément la marge brute pour voir pourquoi il y a un écart assez important avec le groupe. 1) Le produit lait Le lait vendu représente

Dynamique .............................................................................................................. 12 c. Synthèse ............................................................................................................18 3. Marge Brute et Résultat d’exploitation ............................................................ 18 a. Tendance ................................................................................................................. 1 8 b. Ratios par ra

790 000 - Consommations de matières 310 000 310 000 MARGE BRUTE 480 000 - Charges de personnel 320 000 64 000 256 000 MARGE SUR COÛT PRINCIPAL 160 000 - Frais généraux 120 000 48 000 72 000 RÉSULTAT BRUT D'EXPLOITATION 40 000 - Coûts d'occupation 120 000 120 000 RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔT -80 000 Total 422 000 448 000 2E ÉTAPE Présenter le compte de résultat différentiel L'objectif de ce tableau est de déterminer le taux de marge sur charges variables qu'il faut connaître pour calculer

GESTION OPÉRATIONNELLE - LES INDICATEURS I. LES INDICATEURS COMMERCIAUX 1. Indicateurs de niveau de réalisation (en volume) Il représente le niveau de réalisation en quantité 2. Indicateurs de niveau de qualité Délai de livraison réalisé/Délai de livraison promit Indice de qualité (en valeur) : (Valeur des livraisons refusées + les avoirs consentis pour défaut)/valeur des livraisons effectuées 3. Indicateurs D’anticipation Indicateur primaire d’évolution du marché

réparties en deux catégories : celles purement commerciales et celles de production de biens et services. Activités commerciales (achat-revente de marchandises) | Activités productives (production de produits et prestations de services) | La marge brute commerciale est la différence entre le montant des ventes de marchandises en l'état et leur coût d'achat. C'est l'élément de base du résultat des entreprises commerciales (négoce ou détail)Heu, on n'oublie pas quelque chose ? Ah oui, la variation

de l’entreprise dans leur choix. A ce niveau, les questions auxquelles le modèle permet de répondre sont les suivantes :  quelles sont les variables stratégiques qui entraînent des différences de performance (rentabilité des investissements ou marge brute d’autofinancement) et ce pour différents types d’activités ?  quelles sont les performances jugées normales pour une activité donnée, pour des conditions spécifiques de marché et pour une stratégie particulière ?  comment les performances

des années 1990, d’évaluer les performances des entreprises sur la base d’indicateurs exclusivement financiers qui privilégient le court terme (résultats trimestriels) au détriment de la stratégie à long terme. Les indicateurs non financiers et opérationnels reflètent les évolutions essentielles qui affectent l’entreprise. Les avantages financiers de ces évolutions ne peuvent être exprimés par les gains à court terme. En revanche, une progression significative des indicateurs non financiers est le