Marge opérationnelle

.................................... 7 4.1. Taux de marge bénéficiaire. ........................................................................................... 7 4.2. Taux de marge commerciale. ......................................................................................... 7 4.3. Taux de marque. .............................................................................................................. 7 4.4. Taux de marge brute d'exploitation. ...............................

1. Après avoir interrogé M. Nivesse (annexes 1 et 2), actuellement homme d’entretien dans l’entreprise, vous déterminez le cahier des charges de cet achat. Proposition de réponse Cahier des charges « véhicule utilitaire » • Caractéristiques opérationnelles Véhicule de fonction pour personnel d’entretien • Caractéristiques techniques Modèle : VAN2 Puissance moteur : HDI 90 CV Puissance fiscale : 5 chevaux DIN Longueur : moins de 5,875 m PTAC : + de 1,8 t Volume de chargement : environ 650 kg Portes

1_ Comprendre le nouvel environnement de la grande distribution Le contexte législatif et ses conséquences stratégiques. Les leviers de la rentabilité des enseignes : l'analyse du compte d'exploitation. L'équilibre marge avant - marge arrière des distributeurs - Loi Châtel. La négociabilité des tarifs et la LME. 2_ Bâtir sa stratégie globale face à l'enseigne Analyser les contributions de chaque enseigne à la performance de votre entreprise. Préparer les tactiques de négociation

Direction Durée de vie * La rentabilité (si opérationnel ou non) * Solde de gestion du PGC Marchandises vendues – coût d’achat des marchandises Marge commerciale Valeur ajoutée + subventions d’exploitation – impôts/taxes – charges de personnel EBE + autres produits – autres charges – dotation aux amortissements et provisions + reprises Résultat d’exploitation + résultat financier Produit courant + résultat exceptionnel Marge commerciale + production vendue/stockée/immobilisée

analytique 2004-2005 L'excédent brut d'exploitation de Lesieur Cristal s'est dégradé de 51,8%, s'établissant ainsi à 161 MDH. Suite à cette baisse, la marge brute d'exploitation a reculé de 4 points pour se fixer à 5% à fin 2005. Revue analytique 2005-2006 L'excédent brut d'exploitation augmente de 4%, suite à la hausse de la valeur ajoutée. La marge brute d'exploitation ressort, pour sa part, au même niveau que l'année précédente tout en tenant compte d'un accroissement du chiffre d'affaires et de

gros frais bancaires. Problème : Mauvaise image car c'était ls entreprise qui ne savaient pas gérer le compte client. Insuffisance de trésorerie : Découvert bancaire mais ce n'est pas pour faire du financement. C'est pour régler des problèmes opérationnels, ca coûte cher à l'entreprise et la banque peut demander de récupérer le découvert immédiatement. Financement participatif : Recueillir sur la toile des gens pour payer son projet. En 2013, 78 millions de fonds uniquement particuliers (dons, prêt

VEILLE OPERATIONNELLE Devoir n°.2 1ère partie : cas Romarin Question 1 : Après avoir observé l'annexe 1, indiquez en quoi la présentation des résultats de la question 10, proposée par le logiciel de traitement d'enquête utilisé par Romarin, est surprenante. Indiquez l'intérêt et la limite de cette présentation. La présentation des résultats de la question 10 est surprenante car le logiciel de traitement d’enquête utilisé par Romarin commence par la note la plus basse, ce qui ne met pas

Construire une offre (quel produit vendre?) - Fixer son prix (à quel prix vendre ?) - Communiquer l’offre (comment promouvoir le produit ?) - Distribuer l’offre (où et comment vendre le produit ?)       ​     Aspect stratégique Aspect opérationnel           La démarche mercatique débute toujours par les besoins puis l’adaptation d’une offre     CHAPITRE 3 : L’EVOLUTION DE LA MERCATIQUE         PREMIERE ETAPE :   Au XIXème siècle la demande était supérieure à l’offre de produits

7%), connaissent une baisse spectaculaire de leur chiffre d’affaires en 2005 (-32,39% par rapport à 2004). Remarque : la marge commerciale telle qu’elle est présentée ci-après n’a pas lieu de figurer dans le tableau de bord car elle n’est pas significative à elle seule pour évaluer la rentabilité des familles de produits. Mois Coût d’achat marchandises CA réalisé Marge commerciale Janvier 12 938,00 18 840 5 902,00 Février 11 716,00 17 853 6 137,00 Mars 15 291,00 20 100 4 809,00 Avril

MGUC Module 4 Chapitre 4 : la gestion opérationnelle de l’unité commerciale : 7 le SIG Le calcul des soldes intermédiaires de gestion (SIG) Les résultats constituent des paliers dans la formation du résultat de l’exercice. | |N |N-1 | |1 Ventes de marchandises | |