Marge sur coût variable

management de prise de décision locale : décentraliser : c’est qui décidé la fixation de vos prix cela signifie que les manageurs disposent d’une autonomie totale. * Avantages : - Adaptation au locale - Rectification % concurrence - optimiser marge des produits * Inconvénients : -Perte de positionnement par rapport à la centrale - Charge de travail supplémentaire pour le manager -Manque d’expérience B) Le pôle de management centralisé : fixation des prix en tête du réseau et imposition

Société Abysse Thèmes: Coûts complets - Coûts variables - Coûts spécifiques - Prix de cessions internes DOS SIE R ED Étude de l'exploitation tous les calculs peuvent être faits en considérant les Remarque liminaire: quantités globales. 1. Calculez les résultats analytiques unitaires par produit et le résultat global généré par ces trois produits au cours de l'exercice N. Coût de production des ventes Torches: (210 600 + 22 000 X 222,10)/23 000 = 221,60 € Lampes: (690 000 + 38 000

14 La fixation du prix de vente La méthode du coût variable – le calcul du seuil de rentabilité I. Les charges fixes et les charges variables Les charges d’une entreprise peuvent être fixes ou variables : Types de charges Définitions les charges fixes (ou charges de structure) sont constantes quel que soit le niveau d’activité (le C.A.) Exemples loyer d’un local, amortissement d’une machine, charges de personnel (sauf rémunération variable) certains services extérieurs (éclairage, entretien…)…

COUTS VARIABLES 1 – LES CHARGES VARIABLES ET LES CHARGES FIXES Les charges se distinguent en charges fixes et charges variables. Les charges variables varient en fonction de la production. Les charges fixes ne varient pas en fonction de la production. 2 – REPRESENTATION GRAPHIQUE Le coût total peut être représenté selon l’équation suivante : Y = ax + b Avec : a : montant des charges variables pour 1 produit x : nombre de produits fabriqués ou vendus b : montant des charges fixes Exemple Coût variable

Révision de Contrôle de Gestion, par B N’Gazo – 25 avril 2003 (J-2) Exercice de coût complet On remarque qu’il n’y a pas de répartition primaire ou secondaire. S’il y avait à faire ce type de répartition, on aurait les informations permettant cette répartition Voir le document Excel en rapport Passé les calculs, il est essentiel de mener l’analyse, en 3 points : • Le constats : fort pas fort, etc… • L’explication Pourquoi ? Chercher les écarts, etc…. • Propositions

rapport à une activité (coût de l’organisation d’un salon, coût de recherche et de développement d’un produit), par rapport à un processus (recrutement, contrôle qualité …) * Une fonction de l’organisation durant une période déterminée (coût de production, coût de distribution …) Ces coûts peuvent être réels (chiffrés a posteriori ou établi par anticipation), il faudra donc évaluer ensuite les écarts entre ce que j’avais prévu et ce qui se passe. II/ Le calcul du coût complet 1) Principe

après absorption de charges variables (Marge sur coût variable= MCV) puis après absorption de l’ensemble des coûts (marge nette) CHARGE VARIABLE Elles varient avec le niveau de l’activité de l’entreprise. Donc le coût unitaire est constant Ex : achats de marchandises, de matières, charges de personnel… CHARGE FIXE ou de STRUCTURE Elles ne dépendent pas du niveau d’activité. Le coût imputé à chaque produit est inversement proportionnel à l’activité. MARGE SUR COUT VARIABLE Chiffre d'affaires (CA) net

nécessaire de différencier les charges en deux catégories les charges fixes et les charges variables. • Charges variables (ou opérationnelles) qui varient proportionnellement avec l’activité de l’entreprise (chiffre d’affaires si c’est une entreprise commerciale et niveau de production si c’est une entreprise industrielle). Elles sont souvent exprimées en % du CA ou coût unitaire par produit vendu. Leur coût unitaire est constant. Quantité vendue 100 200 50 PV unitaire 10 10 10 CA 1 000 2 000

% Chiffres d'affaire 80 * nbr de participant - Charges variables 50* nbr de participant = Marge sur coût variable CA-CV - Charges fixes Indépendante de l'activité = Résultat MCV-CF 2/ Calculez le résultat pour un groupe de 20 personnes Formule Calcul Montant % Chiffres d'affaire 80 * nbr de participant - Charges variables 50* nbr de participant = Marge sur coût variable CA-CV - Charges fixes Indépendante de l'activité = Résultat

= 250 €. 1,196 La marge commerciale : C’est la différence entre un prix de vente et un coût : - Coût d’achat (ou prix d’achat) s’il s’agit d’une entreprise commerciale), - Coût de revient s’il s’agit d’une entreprise de production. Marge commerciale = Soit PV HT – Cout d’achat HT Soit PV HT – CR Ex : le coût d’achat unitaire d’un produit s’élève à 20 €, la marge commerciale est de 5 € = PV HT = 20 + 5 = 25 €. Le taux de marge, taux de marque : L’objectif de marge commerciale est souvent