Marge sur coût variable

questions de cette série, veuillez se reporter aux supports pédagogiques de ce site- Corrigé exercice 1 1. Qu’est ce qu’un coût ? Un coût est une somme de charges relatives à un élément défini Exemple : Un coût = le prix d’achat de la matières premières + frais d’achat + coût de la main d’œuvre + Amortissement des machines + diverses charges + charges de distribution… Un coût peut s’appliquer : à la production, à la distribution, à l’administration à une usine, un magasin, un entrepôt, un atelier

La méthode des couts variables (direct costing) Cette méthode s’est développée dans les années 50 pour répondre aux critiques (diffécultés, longueur, cout…) présentées à l’encontre des couts complets. Elle présente un intérêt pour les entreprises dont la fabrication se diversifie autour de plusieurs produits. Elle conduit à raisonner sur des marges par produits et permet de déterminer le seuil de rentabilité. I. Charges fixes - charges variables: Dans la méthode du cout complet, on distinguait

Sous la direction de : SOMMAIRE I) INTRODUCTION II) LES TYPES DE COUTS A) LES COÛTS VARIABLES B) LES COÛTS FIXES C) METHODES D'ANALYSE DES COUTS FIXES ET VARIABLES 1) Marge sur coût variable 2) Taux de marge sur coût variable D) PREVISION DES COUTS E) LES CHARGE 1) LES CHARGES DIRECTES 2) LES CHARGES INDIRECTES III) LES DEVIS

GESTION. Le calcul du coût complet ne permet pas de répondre à certaines questions permettant la prise de décisions. Exemples : - Quel montant des ventes permet de commencer à dégager du bénéfice ? - Combien d’unités faut-il produire et vendre pour faire du bénéfice ? - Quand atteint-on ce niveau de production ? Il existe des indicateurs pertinents qui permettent alors d’aider le gestionnaire à orienter ses décisions : La marge sur coût variable , le seuil de rentabilité

Introduction : Le calcul du coût complet ne permet pas de répondre à certaines questions permettant la prise de décisions. Exemples : - Quel montant des ventes permet de commencer à dégager du bénéfice ? - Combien d’unités faut-il produire et vendre pour faire du bénéfice ? - Quand atteint-on ce niveau de production ? Il existe des indicateurs pertinents qui permettent alors d’aider le gestionnaire à orienter ses décisions : La marge sur coût variable, le seuil de rentabilité.

d'information La méthode du coût variable Le coût variable est un coût partiel, à opposer au coût complet. La méthode du coût variable consiste à n'imputer aux différents coûts que les seules charges variables afin de déterminer des marges très utiles en contrôle de gestion. Elle permet notamment de déterminer le seuil de rentabilité et d'élaborer une politique de vente. Résultat et marge En comptabilité analytique, un résultat est la différence entre un prix de vente et le coût de revient correspondant

------------------------------------------------- Coûts variables - Seuil de rentabilité Les différentes catégories de charges Devant la difficulté à répartir certaines charges dans les coûts, la solution qui peut être retenue est celle des coûts partiels qui éclate les charges en : 0 Charges variables (ou opérationnelles) qui varient proportionnellement avec l’activité de l’entreprise (chiffre d’affaires si c’est une entreprise commerciale et niveau de production si c’est une entreprise industrielle). Leur coût unitaire est constant

Réponses exactes : PV HT – coût d’achat ; Prix de vente HT × taux de marque. Mission 1 (p. 6) 1. Annexe 1 (p. 10) En fonction de … Les éléments à prendre en considération La demande Le prix psychologique : fourchette de prix que le plus grand nombre de clients serait prêt à dépenser pour l’achat d’un produit Les coûts Dégager une marge : vendre plus cher que le coût de revient. Prendre en considération les différentes charges : – les charges variables : dépendent du chiffre d’affaires

lequel le résultat est nul. C’est le chiffre d’affaires qui permet de couvrir toutes les charges fixes (CF) et charges variables (CV). C’est le chiffre d’affaires à partir duquel on pourra réaliser des bénéfices. C’est le chiffre d’affaires à partir duquel on ne fera pas de perte à marge sur coût variable (MSCV) = Charges fixes (CF) 2. LES CHARGES Les charges variables (ou charges opérationnelles) sont des charges liées au fonctionnement de l’entreprise et varient proportionnellement à son

valeur du facteur rare (ou critique). On doit donc maximiser la marge par unité de facteur (m/c/v unitaire / consommation en granulé). | |P1 |P2 |P3 |P4 | |Prix unitaire de vente |1 960 € |3 960 € |4 140 € |4 780 € | |Coût variable (unitaire) |