Marge sur coût variable

« terrain » et de la compétence spécialisée .En étant par essence porteuse d’autocontrôle elle assure potentiellement une régulation plus adaptée, circonstanciée et plus immédiate Enfin elle peut apparaître comme plus économe en effort de pilotage et en coût de contrôle qu’une solution centralisée qui multiplie simultanément les procédures et la circulation d’information . Cet avantage est à relativiser selon les contextes propres à chaque organisation et selon le mode de délégation effectivement mis en

techniques de calcul de coûts déjà étudiées en première année ainsi que leurs fondements théoriques dans l’objectif de maîtriser les systèmes de calcul des coûts. Cette maîtrise implique non seulement d’être capable de calculer un coût, mais surtout de savoir quel coût calculer compte tenu du contexte : - nature de la décision à prendre, - taille et activité de l’entreprise, - performance du système d’information existant. Plan du cours : Chapitre 1 - Quelques révisions..........................

« bâtiment » ( 20% pour le centre « approvisionnement » ( 30% pour le centre « fabrication » ( 40% pour le centre « distribution » Travail à faire : recalculer le coût complet des produits A et B (NB il est recommandé de réfléchir avant de commencer la répartition secondaire). Répartition secondaire : [pic] Etape n°3 : calcul du coût complet [pic] [pic] Etape n°4 : vérification 313 176 + 118 625 = 431 801 € Charges de la période = 431 800 € ( écart = 1 € lié aux arrondis ( OK

notre seuil de rentabilité approche les 1 500 000 €. La marge de sécurité correspond à la baisse possible du chiffre d’affaires avant qu’elle soit rentable. C’est la différence entre le chiffre d’affaires et le seuil de rentabilité. Dans notre analyse, nous pouvons constater que la marge de sécurité est de 720 548,57 €. Donc l’hôtel a une grande marge avant que celle-ci soit en déficit. Concernant l’indice de sécurité c’est la marge de sécurité mais cette fois-ci en pourcentage. Il signifie

20 Comptabilité de gestion, Cours du Pr. Mohamed Nabil EL MABROUKI, ENCGM CUXAC CUXAC est spécialisée dans la fabrication et la vente de trois articles A, B et C. Une étude du coût de revient pour la période de référence, donne les résultats suivants : Produits Quantités vendues Chiffre d’affaires Coût de revient des produits vendus Total A 400 B 200 36 000 48 400 C 600 84 000 68 360 200 000 197 000 80 000 80 200 Les dirigeants s’interrogent sur la rentabilité de

|400 | |Publicité | |Coût Catalogues |57 x 40 € |2 280 | |Coût de distribution catalogues |57 x 35 € |1 995 | |Publicité presse

situation. I) Fixation du prix A) A partir des coûts 1) Le cout de revient complet On calcule le cout de reviens différemment selon le type d’entreprise (industrielle (acheté des matières premières revend des produits finis) commercial (achète des produit fini revend des produit fini en créant une marge)) a) Entreprise industriel Cout de reviens = cout d’achat + cout de production + cout de distribution Prix de vente HT = Cout de revient total + marge Ex : Ent bonne maman : 1100 pots commandés Dépense

nous a permis de connaître l’indice de sécurité grâce à la marge de sécurité. Pour trouver le taux d’occupation de l’hôtel afin que le résultat d’exploitation s’élève à 700 000€, nous avons utilisé la valeur cible. Pour analyser le risque de l’exploitation, nous avons calculé la probabilité d’atteindre la seuil de rentabilité grâce à la fonction et à la loi normale. Et pour trouver le montant du chiffre d’affaires, de la marge sur coût variable et du résultat d’exploitation, lorsque le taux d’occupation

univers : santé, cosmétiques et parfums. Une étude préalable a permis d’obtenir le pourcentage du chiffre d’affaires réalisé par les différents univers et leur pourcentage en marge brute. Les charges fixes représentent les frais administratifs et financiers et s’élèvent à 8% du Chiffre d’affaires. Univers % chiffre d’affaires % marge brute Santé 12 35 Cosmétiques 48 21 parfums 40 44 Sachant que : le chiffre d’affaires annuel est de 280 964 € HT les charges fixes se répartissent proportionnellement

1/14 Y.G LE COÛTS VARIABLES LE SEUIL DE RENTABILITÉ I - ANALYSE DES CHARGES PAR VARIABILITÉ Plusieurs autres méthodes de calcul et d’analyse des coûts reposent sur la distinction entre les charges fixes et charges variables de telle façon qu’ils permettent à l’entreprise de ne tenir comptes (au niveau du calcul des coûts notamment) que d’une partie des charges et non pas la totalité des charges telle que nous l’avons dans la méthode des coûts complets. I- COMPORTEMENT DES CHARGES :